第1篇 安全生產(chǎn)管理概述-測(cè)試題無答案
1、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少、控制危害和事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于( )所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失及其他損失。
a.事故 b.危險(xiǎn) c.管理不善 d.隱患
2、近年來,我國(guó)一些企業(yè)在安全生產(chǎn)中,引入了“( )”的管理理念,建立了系統(tǒng)化、科學(xué)化的職業(yè)安全健康管理體系。
a.以人為本,持續(xù)改進(jìn) b.安全第一,預(yù)防為主 c.事故預(yù)防與控制 d.系統(tǒng)管理
3、危險(xiǎn)是指系統(tǒng)發(fā)生不期望后果的可能性超過了( )。
a.安全性要求 b.可預(yù)防的范圍 c.制定的規(guī)章制度 d.人們的承受程度
4、從安全生產(chǎn)來看,危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的( )。
a.本質(zhì) b.重點(diǎn) c.根源 d.關(guān)鍵
5、按照系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn),安全是指系統(tǒng)中人員免遭( )的傷害。
a.事故 b.不可承受危險(xiǎn) c.有害因素 d.意外
6、事故有很多種分類方法,我國(guó)在工傷事故統(tǒng)計(jì)中,按照導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,將工傷事故分為( )類。
a.20 b.21 c.30 d.15
7、可造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件稱為( )。
a.事故 b.不安全 c.危險(xiǎn)源 d.事故隱患
8、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中( )的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
a.經(jīng)過評(píng)估 b.存在 c.可導(dǎo)致事故發(fā)生 d.不容忽視
9、工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策和法制對(duì)策即屬于( )。
a.本質(zhì)安全化原則 b.因果關(guān)系原則 c.3e原則 d.偶然損失原則
10、( )是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,消除或控制危險(xiǎn)有害因素,保障人身安全與健康,設(shè)備和設(shè)施免受損壞,環(huán)境免遭破壞的總稱。
a.職業(yè)安全 b.勞動(dòng)保護(hù) c.勞動(dòng)安全 d.安全生產(chǎn)
11、在管理中心必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想,這就是人本原理,不屬于以人為本的含義是( )。
a.一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的
b.管理活動(dòng)中,作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié),都需要人掌管、運(yùn)作、推行和實(shí)施
c.人是管理的主體,并不是管理的客體
d.每個(gè)人都處在一定的管理層面上,離開人就無所謂管理
12、安全生產(chǎn)管理是針對(duì)生產(chǎn)過程中的安全問題,進(jìn)行有關(guān)( )等活動(dòng)。
a.計(jì)劃、組織、控制和反饋 b.決策、計(jì)劃、組織和控制
c.決策、計(jì)劃、實(shí)施和改進(jìn) d.計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)
13、人本原理體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想,包括3個(gè)原則,下列不包括在人本原理中的原則是( )。
a.安全第一原則 b.動(dòng)力原則 c.能級(jí)原則 d.激勵(lì)原則
14、預(yù)防原理的含義是安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到( ),通過有效的管理和技術(shù)手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而防止事故的發(fā)生。
a.以人為本 b.安全第一 c.預(yù)防為主 d.安全優(yōu)先
15、從只注重操作人員的不安全行為到開始考慮如何通過改善物的可靠性來提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性,從而避免事故。這一觀點(diǎn)是包括在( )理論中的。
a.系統(tǒng)安全理論 b.事故頻發(fā)傾向理論 c.海因里希因果連鎖理論 d.能量意外釋放理論
16、對(duì)于事故的預(yù)防與控制,( )對(duì)策著重解決物的不安全狀態(tài)問題,安全教育對(duì)策和( )對(duì)策則主要著眼于人的不安全行為問題。
a.安全規(guī)則/安全技術(shù) b.安全管理/安全技術(shù) c.安全管理/安全規(guī)則 d.安全技術(shù)/安全管理
17、( )是指通過采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生。( )是通過采取技術(shù)和管理手段使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)重后果或使后果盡可能減少。
a.事故預(yù)防/勞動(dòng)保護(hù) b.事故預(yù)防/事故控制 c.安全生產(chǎn)/事故控制 d.安全生產(chǎn)/勞動(dòng)保護(hù)
18、危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的( )程度。
a.危險(xiǎn) b.承受 c.想象 d.感知
19、( )指操作者即使操作失誤,也不會(huì)發(fā)生事故或傷害,或者說設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動(dòng)防止人的不安全行為的功能,這種功能是本質(zhì)安全中的( )。
a.失誤--安全功能 b
.故障--安全功能 c.安全--故障功能 d.事后補(bǔ)償
20、所謂( ),就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系上,要始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。
a.“安全第一” b.“預(yù)防為主” c.“措施得當(dāng)” d.“監(jiān)督管理”
21、一般用( )來表示危險(xiǎn)的程度。
a.危險(xiǎn)度 b.危險(xiǎn)狀態(tài) c.危險(xiǎn)等級(jí) d.危險(xiǎn)因素
22、當(dāng)單元中有多種物質(zhì)時(shí),如果各類物質(zhì)的量滿足式( ),就是重大危險(xiǎn)源。
a. >1 b. <1 c. ≥1 d. ≤1
23、在標(biāo)準(zhǔn)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》中,作為舉例給出了爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)和有毒物質(zhì)等共( )種物質(zhì)生產(chǎn)場(chǎng)所和貯存區(qū)的臨界量。
a.139 b.140 c.142 d.145
24、事故有很多種分類方法,我國(guó)在工傷事故統(tǒng)計(jì)中,按照導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,將工傷事故分為( )類。
a.15 b.17 c.19 d.20
25、到公元( )世紀(jì),英國(guó)頒布了《防火法令》,( )世紀(jì)頒布了《人身保護(hù)法》,安全管理有了自己的內(nèi)容。
a.17,12 b.12,17 c.15,17 d.12,15
26、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論、方法和模式是( )進(jìn)入我國(guó)的。
a.19世80年代 b.20世紀(jì)80年代 c.19世紀(jì)50年代 d.20世紀(jì)50年代
27、近幾年來,我國(guó)每年因各類事故死亡人數(shù)都在( )萬人左右,發(fā)生各類事故( )多萬起。
a.8,80 b.10,80 c.8,100 d.10,100
28、危險(xiǎn)度是由( )決定的。
a.事故發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)度和空間范圍 b.發(fā)生事故的可能性和可控制程度
c.事故發(fā)生的廣度和嚴(yán)重性 d.發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重性
29、( )在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將“安全第一,預(yù)防為主”規(guī)定為我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本方針。
a.《中華人民共和國(guó)煤炭法》 b.《中華人民共和國(guó)消防法》
c.《中華人民共和國(guó)礦山安全法》 d.《安全生產(chǎn)法》
30、( )是指:對(duì)安全生產(chǎn)管理,要以預(yù)防事故的發(fā)生、防患于未然、將事故消滅在萌芽狀態(tài)為重點(diǎn),而不是以處理事故為重點(diǎn)。
a.預(yù)防為主 b.安全優(yōu)先 c.安全第一 d.事故預(yù)防
31、( )作為生產(chǎn)的重要組成部分,在其長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中產(chǎn)生了一些基本概念。
a.安全 b.生產(chǎn)管理 c.安全生產(chǎn)管理 d.安全生產(chǎn)
32、從( )可以看出,危險(xiǎn)是人們對(duì)事物的具體認(rèn)識(shí),必須指明具體對(duì)象。
a.危險(xiǎn)的性質(zhì) b.危險(xiǎn)的概念 c.系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn) d.危險(xiǎn)程度
33、在安全生產(chǎn)管理中,危險(xiǎn)度用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重性給出;即( )。
a.r=ffc b.r=f(f,c) c.r=fc d.r=ff
34、從( )角度,危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。
a.系統(tǒng)安全 b.安全生產(chǎn) c.危險(xiǎn)狀態(tài) d.危險(xiǎn)因素
35、( )是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn),也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。
a.安全性質(zhì) b.本質(zhì)安全 c.安全程度 d.安全狀態(tài)
36、( )是管理的重要組成部分,是安全科學(xué)的一個(gè)分支。
a.安全生產(chǎn)管理 b.資源管理 c.人員管理 d.環(huán)境管理
37、安全生產(chǎn)原則是指在( )的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動(dòng)的通用規(guī)則。
a.生產(chǎn)過程原理 b.生產(chǎn)資源的原理 c.生產(chǎn)管理原理 d.人員管理原理
38、( ),國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國(guó)發(fā)[2004]2號(hào)),是黨和政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的又一重大舉措,是指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。
a.2004年1月 b.2004年2月 c.2003年1月 d.2003年2月
39、“安全第一”就是要始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的安全,實(shí)行“( )”的原則。
a.安全第一 b.預(yù)防為主 c.誰主管誰負(fù)責(zé) d.安全優(yōu)先
40、我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本方針是( )。
a.安全生產(chǎn)重于泰山
b.安全第一,以人為本
c.安全第一,重在預(yù)防 d.安全第一,預(yù)防為主
41、在( )情況下,能夠體現(xiàn)預(yù)防原理。
a.人身傷害 b.設(shè)備和設(shè)施的損壞 c.環(huán)境的破壞 d.資源的破壞 e.人力資源的短缺
42、運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則包括( )。
a.安全第一原則 b.動(dòng)力原則 c.封閉原則 d.監(jiān)督原則 e.偶然損失原則
43、造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為( )方面。
a.技術(shù)原因 b.教育原因 c.身體和狀態(tài)原因 d.管理原因 e.環(huán)境原因
44、事故致因理論包括( )。
a.偶然損失理論 b.事故頻發(fā)傾向理論 c.海因里希因果連鎖理論 d.能量意外釋放理論
e.系統(tǒng)安全理論
45、對(duì)于事故的預(yù)防和控制,應(yīng)從( )方面人手,采取相應(yīng)措施。
a.安全技術(shù) b.安全教育 c.安全操作 d.安全管理 e.安全場(chǎng)所
46、從危險(xiǎn)的概念可以看出,危險(xiǎn)是人們對(duì)事物的具體認(rèn)識(shí),必須指明具體對(duì)象。其中具體對(duì)象包括( )。
a.危險(xiǎn)環(huán)境 b.危險(xiǎn)狀態(tài) c.危險(xiǎn)物質(zhì) d.危險(xiǎn)性質(zhì) e.危險(xiǎn)場(chǎng)所
47、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是( )。
a.避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害 b.減少和控制危害 c.減少和控制事故
d.使生產(chǎn)順利進(jìn)行 e.避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的環(huán)境污染
48、( )成為產(chǎn)品成本的重要組成部分。
a.資源成本 b.環(huán)境成本 c.安全生產(chǎn)成本 d.經(jīng)濟(jì)成本 e.人力資源成本
49、原理與原則之間的關(guān)系為( )。
a.對(duì)應(yīng)關(guān)系 b.內(nèi)在的關(guān)系 c.邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系 d.沒有關(guān)系 e.相互致約的關(guān)系
50、運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則包括( )。
a.動(dòng)力原則 b.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則 c.整分合原則 d.反饋原則 e.封閉原則
51、屬于有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律和行政法規(guī)的有( )。
a.《中華人民共和國(guó)礦山安全法》 b.《中華人民共和國(guó)公路法》
c.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 d.《中華人民共和國(guó)煤炭法》
e.《中華人民共和國(guó)鐵路法》
52、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的( )。
a.人的不安全行為 b.自然災(zāi)害 c.管理上的缺陷 d.物的不安全狀態(tài)
e.人的不安全狀態(tài)
53、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容包括( )。
a.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員 b.安全生產(chǎn)責(zé)任制 c.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
d.安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)檔案等 e.安全監(jiān)測(cè)
54、勞動(dòng)保護(hù)是要消除生產(chǎn)過程中的( )。
a.危及人身安全和健康的不良環(huán)境 b.不安全設(shè)備和設(shè)施 c.不安全環(huán)境、不安全場(chǎng)所
d.不安全行為 e.不良行為
55、系統(tǒng)原理的各個(gè)原則包括( )。
a.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則 b.反饋原則 c.整分合原則 d.封閉原則 e.一致性原則
56、預(yù)防原理的原則包括( )。
a.偶然損失原則 b.因果關(guān)系原則 c.3e原則 d.本質(zhì)安全化原則 e.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則
57、在20世紀(jì)六七十年代,我國(guó)開始吸收并研究( )。
a.事故致因理論 b.事故預(yù)防理論 c.現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想 d.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
e.危險(xiǎn)源辯識(shí)
58、安全生產(chǎn)是指為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生( )而采取的一系列措施和活動(dòng)。
a.人身 b.設(shè)備事故 c.形成良好勞動(dòng)環(huán)境 d.形成良好工作秩序 e.安全和健康
59、危險(xiǎn)是人們對(duì)事物的具體認(rèn)識(shí),具體對(duì)象包括( )。
a.危險(xiǎn)環(huán)境 b.危險(xiǎn)條件 c.危險(xiǎn)狀態(tài) d.危險(xiǎn)場(chǎng)所 e.危險(xiǎn)源
60、安全生產(chǎn)角度,危險(xiǎn)源是指可能造成( )或其他損失的根源或狀態(tài)。
a.事故 b.人員傷害 c.疾病 d.財(cái)產(chǎn)損失 e.作業(yè)環(huán)境破壞
61、我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)( )和( )對(duì)重大危險(xiǎn)源分別作出了明確的規(guī)定。
a.《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》 b.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
c.《現(xiàn)代漢語詞典》 d.《人身保護(hù)法》 e.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》
62、重大危險(xiǎn)源是指
長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地( )危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。
a.生產(chǎn) b.搬運(yùn) c.使用 d.儲(chǔ)存 e.銷售
63、按照導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,工傷事故分別為( )等。
a.火災(zāi) b.車輛傷害 c.觸電 d.地震 e.火藥爆炸
64、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的( )。
a.人為因素 b.人的不安全行為 c.物的不安全狀態(tài) d.管理上的缺陷 e.自然災(zāi)害
65、考慮事故起因,可將事故隱患分為( )等。
a.火災(zāi) b.水害 c.腐蝕 d.火藥爆炸 e.航空港傷害
66、運(yùn)用預(yù)防原則的原理包括( )。
a.監(jiān)督原則 b.偶然損失原則 c.因果關(guān)系原則 d.3e原則 e.本質(zhì)安全化原則
67、本質(zhì)安全是指設(shè)備( )能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。
a.操作人員 b.設(shè)施 c.技術(shù)工藝含有內(nèi)在的 d.環(huán)境 e.故障
68、運(yùn)用人本原理的原則包括( )。
a.動(dòng)力原則 b.能級(jí)原則 c.激勵(lì)原則 d.封閉原則 e.反饋原則
69、勞動(dòng)保護(hù)是依靠科學(xué)技術(shù)和管理,采取技術(shù)措施和管理措施,消除生產(chǎn)過程中危及人身安全和健康的( ),防止傷亡事故和職業(yè)危害,保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康的總稱。
a.不安全環(huán)境 b.不安全管理 c.不安全行為 d.不安全場(chǎng)所 e.不安全設(shè)備
70、職業(yè)安全衛(wèi)生是( )的統(tǒng)稱。
a.安全生產(chǎn) b.勞動(dòng)保護(hù) c.職業(yè)衛(wèi)生 d.組織機(jī)制 e.管理機(jī)制
71、目前很多國(guó)家正在推行的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,包括了( )和進(jìn)入企業(yè)的外部的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和場(chǎng)所以及企業(yè)員工和相關(guān)方面。
a.企業(yè)的人員健康 b.企業(yè)的安全 c.企業(yè)的衛(wèi)生 d.企業(yè)的管理 e.企業(yè)的計(jì)劃
72、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容包括( )等。
a.安全生產(chǎn)責(zé)任制 b.安全生產(chǎn)策劃 c.安全培訓(xùn)教育 d.安全生產(chǎn)檔案
e.設(shè)備設(shè)施管理
73、安全生產(chǎn)管理包括( )等。
a.安全生產(chǎn)策劃 b.行政管理 c.監(jiān)督檢查 d.工藝技術(shù)管理 e.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
74、安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工,涉及到企業(yè)中的所有人員、( )等各個(gè)方面。
a.設(shè)備設(shè)施 b.環(huán)境 c.財(cái)務(wù) d.信息 e.行政管理
75、系統(tǒng)安全理論中,包括哪些創(chuàng)新概念( )。
a.不可能根除一切危險(xiǎn)源,因此應(yīng)該徹底消除幾種選定的風(fēng)險(xiǎn)
b.沒有絕對(duì)安全,任何事物都潛伏著危險(xiǎn)因素
c.安全工作的目標(biāo)是控制危險(xiǎn)源,降低事故概率和減輕傷害損失
d.開始考慮通過改善物的系統(tǒng)可靠性提高復(fù)雜系統(tǒng)安全性
e.安全工作的目標(biāo)是徹底根除危險(xiǎn)源,降低事故概率
76、本質(zhì)安全包括( )方面的內(nèi)容。
a.職業(yè)安全衛(wèi)生
b.失誤一安全功能
c.故障一安全功能
d.上述兩種安全功能應(yīng)該是設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的,即在它們的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就被納入其中,而不是事后補(bǔ)償?shù)?/p>
e.上述兩種安全功能應(yīng)該是事后補(bǔ)償?shù)?/p>
第2篇 專兼職交通安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位交通安全工作負(fù)權(quán)限范圍內(nèi)的管理責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及單位制定的各種有關(guān)交通安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在單位安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
3、制定單位交通安全管理制度、工作計(jì)劃、安全措施、交通事故緊急處理程序和交通安全應(yīng)急方案，并督促落實(shí)。
4、組織制定交通安全責(zé)任書，層層簽訂，落實(shí)到人。
5、熟悉單位機(jī)動(dòng)車型號(hào)、性能、數(shù)量、用途等情況，督促駕駛員定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修、年審。
6、宣傳普及交通法規(guī)和安全知識(shí)，組織對(duì)單位員工的交通安全知識(shí)考核，提高機(jī)動(dòng)車駕駛員和廣大員工的法律觀念及交通安全意識(shí)。
7、定期檢查各部門交通安全制度的落實(shí)情況和機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。
8、負(fù)責(zé)辦理單位新購車輛的登記手續(xù)和審驗(yàn)工作。
9、如單位車輛發(fā)生交通安全事故，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安交通部門進(jìn)行調(diào)查處理。
10、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)、交管部門、上級(jí)主管部門報(bào)告單位交通安全工作情況。
第3篇 工程運(yùn)營(yíng)等管理部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”;
(2)組織制定、實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃,進(jìn)行不定期檢查;
(3)組織對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行部門安全教育和各管網(wǎng)儲(chǔ)配站班組的安全教育,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想,安全知識(shí)和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵、定期組織安全技術(shù)考核;組織參加每周一次班級(jí)安全活動(dòng)日,及時(shí)處理員工提出的合理意見;
(4)組織部門安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、管線及其附屬設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用;
(5)及時(shí)上報(bào)本部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的安全事故,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);
(6)建立部門安全管理網(wǎng)絡(luò),配備兼職安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮班組安全管理員的作用;
第4篇 安全生產(chǎn)管理工作莫要從明天開始
在電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員雖然對(duì)安全生產(chǎn)工作相當(dāng)重視，但事實(shí)上存在著“這項(xiàng)工作明天做不遲”的思想。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，如果總將一些安全生產(chǎn)管理工作推到明天去做，那么“安全第一，預(yù)防為主”就成為了一句空話。
筆者結(jié)合事故案例，分析一下這種“明天做不遲”的思想危害性。
1 不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患
因隨心所欲，自行其是，工作拖延，使本來可以及早發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和管理上存在的漏洞得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，待發(fā)現(xiàn)時(shí)，隱患已發(fā)展成為了事故?！懊魈熳霾贿t”的思想是對(duì)遵章守紀(jì)觀念的一種淡化，是不真心實(shí)意抓安全的表現(xiàn)，激不起職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，抓而不緊，等于不抓。某變電站線路越級(jí)跳閘后，因保護(hù)存在缺陷，而未及時(shí)進(jìn)行消缺處理，致使類似事故再次發(fā)生。
2 易使人產(chǎn)生麻痹思想
在安全生產(chǎn)管理工作中，如果總是將工作往后推，久而久之形成了習(xí)慣，自然產(chǎn)生麻痹思想，從而對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的一些“小”問題不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹會(huì)更加助長(zhǎng)習(xí)慣性違章。每個(gè)人都有惰性，這種惰性為事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利條件。某變電站的2條10 kv出線間隔由于某種原因需要進(jìn)行倒換，線改后電纜出線架上的線路名稱當(dāng)天沒有及時(shí)更改。時(shí)隔幾日后，其中一條線路需停電檢修，另一條線路帶電運(yùn)行，因檢修所管理上的麻痹與松懈，加之工作時(shí)未辦理工作票、無人監(jiān)護(hù)，造成1名檢修工工作時(shí)走錯(cuò)間隔誤登帶電電纜出線架構(gòu)而觸電身亡的慘痛事故。
3 會(huì)使危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)展成為事故
很多事故是由存在于生產(chǎn)或生活中的危險(xiǎn)點(diǎn)逐漸生成、擴(kuò)大和發(fā)展而造成的。在危險(xiǎn)點(diǎn)的量變期間，人們未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或即使發(fā)現(xiàn)也未引起足夠的重視而任其發(fā)生質(zhì)的變化，最終引發(fā)事故，造成傷害和損失。某些安全技術(shù)管理人員，對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，明知作業(yè)對(duì)象存在危險(xiǎn)點(diǎn)卻疏于防范，甚至認(rèn)為習(xí)慣性違章沒那么嚴(yán)重，上級(jí)部門是在小題大做。某站春檢，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，工作負(fù)責(zé)人也參與了工作，各班組缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，結(jié)果在做高壓試驗(yàn)時(shí)，將二次電纜線路另一側(cè)的1名工作人員電擊傷。
4 形成“安全管理工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象
一些工作總是布置多，檢查落實(shí)少。某變電站的主變壓器瓦斯繼電器按反措要求安排裝設(shè)防雨帽，而當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊，防雨帽未提前做好而沒能裝上，事情一過再未有人提及，就漸漸忘記了此事。在雨季來臨的第一天，主變壓器瓦斯繼電器內(nèi)進(jìn)水，造成瓦斯繼電器二次接線柱短路，主變重瓦斯保護(hù)誤動(dòng)跳閘，使全站失電。
由此可見，“明天做不遲”的思想說到底是一種缺乏安全意識(shí)的表現(xiàn)，是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、預(yù)防意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、安全第一意識(shí)不強(qiáng)的表現(xiàn)，是有章不循、有法不依、有紀(jì)不守的典型表現(xiàn)。一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，一旦主客觀條件同時(shí)具備，就會(huì)由潛在的危險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的事故，絕對(duì)等不到明天。試想一想，一塊電纜溝蓋板因施工揭開未蓋，一夜間一場(chǎng)傾盆大雨是否會(huì)造成二次短路事故？有的職工對(duì)潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)不愿意認(rèn)真查找，甚至對(duì)已經(jīng)暴露的危險(xiǎn)點(diǎn)也視而不見，盲目樂觀地作業(yè)，其結(jié)果每每導(dǎo)致人身慘劇。
筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)，重在管理。一些設(shè)備突發(fā)事故是難以避免的，而設(shè)備隱患向事故發(fā)展是完全可以杜絕的。安全生產(chǎn)管理工作無小事，今天能做的事一定今天去做，要堅(jiān)持克服那種等、靠、要和“明日做不遲”的依賴思想，不僅要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，而且必須要有超前意識(shí)，依法強(qiáng)化管理。這樣，才能掌握安全管理工作的主動(dòng)權(quán)，才能防微杜漸，防患于未然，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全工作，應(yīng)從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成自己管理、自我約束的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神。
第5篇 安全文明小組、安全生產(chǎn)管理細(xì)則
1、 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，不能隨意吸煙，要到指定地點(diǎn)去。
2、 施工機(jī)械電線不能隨意亂接亂扯，要告知現(xiàn)場(chǎng)用電管理員。
3、 施工機(jī)械要定期保養(yǎng)，規(guī)范操作，戴護(hù)必要的勞保用具。
4、 木工加工區(qū)、電焊現(xiàn)場(chǎng)須配置泡沫滅火器。
5、 塔吊起重應(yīng)正確捆鎖防護(hù)重物，重物運(yùn)行要盡量躲開正下方施工人群，服從地面指揮員指令。
6、 電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺(tái)周邊，樓梯兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)出入口側(cè)邊、斜坡、跑道周邊必須達(dá)到安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。
7、 工完場(chǎng)清，關(guān)閉電源，清理邊角廢料，整理余料。
8、 每周一下午3：00，由項(xiàng)目部組織各隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
河南裕鴻建筑工程有限公司
第6篇 班組安全生產(chǎn)管理工作探討
企業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及到各個(gè)班組和崗位，只有抓好了班組的安全管理，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。
班組作為企業(yè)的最基層單位的，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，把班組安全建設(shè)的要求落到實(shí)處；班組每一員工都必須把“安全關(guān)”，特別要克服安全工作中麻痹大意思想，從思想上提高班組員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，從制度上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，從而確保班組在生過程中不出事故，以此營(yíng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，把班組建設(shè)為職工的“安全之家”。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立健全班組各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
班組安全生產(chǎn)離不開每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規(guī)程，勢(shì)必造成重大設(shè)備或人身事故。部分職工對(duì)安全生產(chǎn)管理存在管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)安全環(huán)境的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。目前，有相當(dāng)部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動(dòng)化操作，一些職工認(rèn)為不會(huì)發(fā)生大的安全問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。
2、職工勞動(dòng)防護(hù)上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。一些企業(yè)在安全設(shè)施建設(shè)上不盡如人意，特別是對(duì)職工的勞保及安全用品配備不全，總認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會(huì)造成不可估量的損失。
3、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的誤區(qū)。一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，是流于口頭上說說而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全培訓(xùn)的較少，致使不少職工無證上崗，容易發(fā)生事故。
4、對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢(shì)必造成不重視安全工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。
鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括：崗位安全操作規(guī)程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺(tái)帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計(jì)劃和兩個(gè)文明建設(shè)等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據(jù)實(shí)際情況，把企業(yè)的安全制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，并將責(zé)任落實(shí)到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。
二、嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)
班組安全工作要抓好安全責(zé)任制度的落實(shí)，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長(zhǎng)一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，實(shí)行群眾安全監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習(xí)推廣職工的安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。
1、明確班組員工在安全工作中的權(quán)利與義務(wù)?！耙匀藶楸尽笔歉愫冒踩a(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定中，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)采取的安全措施和發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位安全問題提出批評(píng)、檢查、控告；有權(quán)拒絕違章指揮、違章冒險(xiǎn)作業(yè)。同時(shí)，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規(guī)以安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)等義務(wù)。這就要求班組員工必須學(xué)習(xí)安全法規(guī)，掌握本崗位安全規(guī)章制度和防范措施，提高自我保護(hù)能力，自覺遵紀(jì)守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)。
2、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防范措施。班組要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)以及防范措施，實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語和個(gè)人防護(hù)用品使用以及安全標(biāo)志化、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等。班組員工在實(shí)際工作中必須不折不扣地執(zhí)行上述安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3、發(fā)揮班組骨干的安全監(jiān)督作用。班組長(zhǎng)、班組安全員以及工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，他們共同負(fù)責(zé)抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權(quán)對(duì)班組所執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施以及事故隱患進(jìn)行檢查，督促班組員工加強(qiáng)安全防范，防止意外事故發(fā)生。
4、班組員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。規(guī)章制度，關(guān)鍵在于落實(shí)，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項(xiàng)安全防范措施。在實(shí)現(xiàn)自保護(hù)的基礎(chǔ)上，人人開動(dòng)腦筋，想辦法，采取各項(xiàng)應(yīng)盡的安全措施，人人嚴(yán)格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，探索班組安全管理的新路子。
開展安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是搞好班組安全工作的重要內(nèi)容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，來推動(dòng)班組安全管理工作向縱深發(fā)展。
1、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式以及安全系統(tǒng)工程等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，以此來判斷本班組的安全效益如何？也可通過建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，確定工作重點(diǎn)、對(duì)策措施、驗(yàn)收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；有的企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的儀器來檢測(cè)設(shè)備，判斷可能存在的不安全因素和故障點(diǎn)，確保員工有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
2、努力探索安全管理機(jī)制。一要嚴(yán)查違章違紀(jì)，著力放在預(yù)防上，從源頭抓起，杜絕各類事故發(fā)生。二要責(zé)任到人，明確分工，劃分機(jī)臺(tái)，實(shí)行包干責(zé)任制度。三要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來追求高效益。四要“從在處著眼，小處著手”，抓好班組安全基礎(chǔ)工作；同時(shí)，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。五要通過班組宣傳欄，傳播安全知識(shí)和安全文化，舉辦反事故演習(xí)活動(dòng)，不斷摸索其規(guī)律，在實(shí)踐中尋求班組安全管理的新方法。
3、安全管理工作應(yīng)常抓不懈。從班長(zhǎng)到每一員工都應(yīng)各負(fù)其責(zé)，安全工作要天天講，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要把對(duì)員工的安全考核與員工崗位工資、津貼、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)班組員工的危機(jī)感和責(zé)任感，以此促進(jìn)安全責(zé)任制度的落實(shí)，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全”，增強(qiáng)職工遵法，注重安全工作的自覺性。
綜上所述，班組安全管理工作千頭一句話：“安全來自警惕，事故出自麻痹”。只要班組員工上下一心，注重安全管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)化了安全責(zé)任制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高班組員工的安全素質(zhì)，班組安全生產(chǎn)管理才能躍上新臺(tái)階。
第7篇 安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范股份公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理,制定本辦法。
第二條 安全生產(chǎn)會(huì)議主要包括安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議等。
第三條 安全生產(chǎn)會(huì)議由安全生產(chǎn)管理部門(安委會(huì)辦公室)負(fù)責(zé)組織,有關(guān)部門配合,共同做好會(huì)議籌備和會(huì)務(wù)工作。
第二章 安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議
第四條 安委會(huì)會(huì)議由安委會(huì)主任或其委托人主持召開。股份公司、各單位應(yīng)每年召開2次及以上,項(xiàng)目部每季度至少召開1次。特殊情況隨時(shí)召開。
第五條 安委會(huì)會(huì)議的主要內(nèi)容:
(一)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求。
(二)協(xié)調(diào)部署安全生產(chǎn)工作。
(三)討論安全生產(chǎn)重大事項(xiàng),研究事故處理意見。
(四)安委會(huì)主任提議研究的其他安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
第六條 安委會(huì)會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要。
第三章 安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)專題會(huì)議
第七條 安全生產(chǎn)工作會(huì)議每年召開1次。股份公司、各單位應(yīng)在每年年底或年初組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
第八條 參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議的人員:領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人,所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人。
第九條 會(huì)議主要內(nèi)容:
(一)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神。
(二)總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作,安排下年度的安全生產(chǎn)工作。
(三)通報(bào)安全生產(chǎn)檢查考核情況。
(四)表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。
(五)交流經(jīng)驗(yàn)。
(六)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
第十條 根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,各級(jí)安委會(huì)可以決定組織召開安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議,專題研究解決安全生產(chǎn)有關(guān)的重大事項(xiàng),研討安全生產(chǎn)管理工作方法,總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
第8篇 以班組長(zhǎng)為中心的安全生產(chǎn)管理
“以人為本、生命至上”始終是安泰煤礦管理層不懈的追求，并為此付出了艱辛的努力。2023年7月23日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》?！锻ㄖ分赋?，近年來，全國(guó)生產(chǎn)安全事故逐年下降，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，事故總量仍然很大，違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，暴露出一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責(zé)任不落實(shí)，一些地方和部門安全監(jiān)管不到位等突出問題。為了全面貫徹落實(shí)《通知》精神，龍煤集團(tuán)公司唱響了安全發(fā)展、核心、哲學(xué)、工作、管理、行為、預(yù)防“七大”安全理念，深入領(lǐng)會(huì)《通知》精神并以龍煤集團(tuán)公司的“七大”安全理念為指導(dǎo)，通過對(duì)以往安全管理工作得失的總結(jié)和反思，創(chuàng)新以班組長(zhǎng)為中心的安全生產(chǎn)管理模式，并以此做為安全生產(chǎn)管理的切入口，切實(shí)細(xì)化了安全生產(chǎn)管理工作，全面提升了我礦安全生產(chǎn)管理水平。
一、找準(zhǔn)安全管理突破口，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用
從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來看，我們?cè)诳脐?duì)級(jí)以上的管理層做了大量的工作，全面加強(qiáng)了干部現(xiàn)場(chǎng)帶班，保障了安全生產(chǎn)。但也存在一定的缺陷，主要是科隊(duì)級(jí)以上管理干部人員少，不能夠面面俱到；煤礦生產(chǎn)組織點(diǎn)多面廣，工序復(fù)雜，不能適應(yīng)建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要,這些缺陷已成為安全生產(chǎn)管理方面的突出問題，也成為今后實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的一個(gè)瓶頸。因此，我們積極探索與之相適應(yīng)的新形勢(shì)下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本單位，也是煤礦各項(xiàng)安全管理的落腳點(diǎn)。班組做為安全生產(chǎn)的第一道防線，安全生產(chǎn)管理的成果也將在班組中實(shí)現(xiàn)。那么做為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)就成為一個(gè)特殊的群體，他們的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：流動(dòng)性較大，操作技能要求較高，業(yè)務(wù)管理要求扎實(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理是煤礦安全管理的重點(diǎn)，而現(xiàn)場(chǎng)管理又是主要依靠班組長(zhǎng)來實(shí)施。班組長(zhǎng)作為煤礦企業(yè)的“兵頭將尾”，肩負(fù)著指揮全班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)的重任，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，班組長(zhǎng)又常常是現(xiàn)場(chǎng)的決策者、把關(guān)者。因此，只有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的作用，才能扎實(shí)有效地抓好班組安全生產(chǎn)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)。所以，我礦從科學(xué)管理的高度深刻地反思，把如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，使事故悲劇不再重演，做為安全生產(chǎn)管理的一個(gè)抓手。如果我們的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中能多留一個(gè)神、多說一句話、多提一個(gè)醒，多一點(diǎn)查看、多一個(gè)預(yù)防、多一項(xiàng)措施，對(duì)每一項(xiàng)工作都仔細(xì)檢查，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，那么事故就不會(huì)發(fā)生。基于以上考慮，我礦創(chuàng)新出以班組長(zhǎng)為中心；以健全班組考核體系為手段；以強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。
二、完善獎(jiǎng)罰機(jī)制建設(shè)，激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情
我礦按照安全第一、效率優(yōu)先、兼顧公平等原則，建立健全了班組長(zhǎng)考核體系。考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的工資緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的比重，適當(dāng)提高了班組長(zhǎng)工資待遇，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。相反，對(duì)那些玩忽職守、嚴(yán)重瀆職的班組長(zhǎng)要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)懲不貸，決不同情包庇、姑息縱容，必要時(shí)堅(jiān)決予以撤職乃至辭退?；谝陨峡紤]我礦出臺(tái)了以小班評(píng)估單為基礎(chǔ)的《采掘段干安全責(zé)任工資考核辦法》內(nèi)容如下：
班組當(dāng)月消滅重傷以上事故，給予班組長(zhǎng)安全責(zé)任工資，其中班組長(zhǎng)正職（段長(zhǎng)和書記）3000元，副職（副段長(zhǎng)）2700元，每月一考核，每月一兌現(xiàn)。
（一）事故考核
1．重傷一人考核帶班班組長(zhǎng)全部安全責(zé)任工資，考核班組長(zhǎng)正職1500元。
2．發(fā)生重大未遂事故一次考核帶班班組長(zhǎng)安全責(zé)任工資1000元，考核班組長(zhǎng)正職500元。
3．輕傷一人考核帶班班組長(zhǎng)500元。
（二）違章行為考核
1．出現(xiàn)一般違章行為的，考核帶班班組長(zhǎng)200元。
2．出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為的，考核帶班班組長(zhǎng)1000元。
（三）安全隱患及質(zhì)量問題考核
此項(xiàng)考核基于小班評(píng)估單與隱患寫實(shí)單基礎(chǔ)上落實(shí)實(shí)施。采掘小班評(píng)估單上面包括采掘工作面可能出現(xiàn)的隱患問題，班組長(zhǎng)從進(jìn)入工作面開始就要將上班遺留以及本班產(chǎn)生的隱患問題認(rèn)真評(píng)估并填寫到小班評(píng)估單上，而礦安全管理人員下井到采掘工作面檢查，也必須將檢查出的隱患問題對(duì)照小班評(píng)估單填寫到隱患寫實(shí)單上。安全管理人員的隱患寫實(shí)單與班組長(zhǎng)的小班評(píng)估單經(jīng)過對(duì)照，會(huì)產(chǎn)生班組長(zhǎng)沒有評(píng)估出來的安全隱患及質(zhì)量問題以及評(píng)估出來但未及時(shí)整改的隱患問題。
1．對(duì)照出現(xiàn)一般安全隱患及質(zhì)量問題的，考核帶班班組長(zhǎng)100元。
2．對(duì)照出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患及質(zhì)量問題的，考核帶班班組長(zhǎng)200元。
3．對(duì)照出現(xiàn)未及時(shí)整改的切連續(xù)出現(xiàn)的安全隱患及質(zhì)量問題的，根據(jù)具體情況加倍考核帶班班組長(zhǎng)。
4．對(duì)照出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患及質(zhì)量問題且屬于班組長(zhǎng)正職責(zé)任的，連帶班組長(zhǎng)正職一同考核。
考核標(biāo)準(zhǔn)
附件1：采煤小班評(píng)估單
附件2：掘進(jìn)小班評(píng)估單
三、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面
班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設(shè)勢(shì)在必行。我礦及時(shí)建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依，有規(guī)可循，最終實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時(shí)，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，以爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組等活動(dòng)為平臺(tái)，進(jìn)一步開拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長(zhǎng)主力軍作用自然而然就得以充分發(fā)揮了。
四、緊抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升一線管理水平
班組管理主要是由班組長(zhǎng)來完成，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的好壞直接影響到班組建設(shè)的成敗。而我礦受粗放型管理模式影響，班組管理簡(jiǎn)單，也就是說在拿產(chǎn)量、進(jìn)尺來抵消低效率和安全生產(chǎn)高付出。為了破解這一難題，我礦首先從班組長(zhǎng)的培訓(xùn)開始，主要培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、生產(chǎn)操作技能、材料成本計(jì)算、人員管理、隱患排查處理等內(nèi)容。采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為班組長(zhǎng)提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，全面提高班組長(zhǎng)的思想道德、文化水平、技術(shù)水平、管理水平等素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)的綜合能力，打造出一支有作為、善管理、精算計(jì)、能安全的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為我礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
五、大膽創(chuàng)新管理體制，取得安全豐碩成果
我礦自創(chuàng)新改革出以班組長(zhǎng)為中心，采取以健全班組長(zhǎng)考核體系，強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)體制為重點(diǎn)的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式以來，安全與質(zhì)量效果與2023年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，全面提升了安全生產(chǎn)水平，其中安全方面，“三違”行為與上年同期相比下降75%，安全隱患與上年同期相比下降55%，輕重傷下降60%，消滅了重傷以上事故；質(zhì)量方面，巷道造型美觀，軌道鋪設(shè)平直，管線吊掛整齊，文明衛(wèi)生整潔，打造出了多個(gè)精品工作面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)又上新臺(tái)階。
搞好新形式下煤礦安全工作，必須充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)直接把關(guān)作用，切實(shí)把安全措施落到實(shí)處。班組長(zhǎng)位居安全生產(chǎn)管理的最前沿，是根治隱患、確保安全生產(chǎn)的主力軍。只有班組長(zhǎng)都在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到模范帶頭作用，才能使安全工作真正納入班組的日常管理之中；只有班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)工作中能有針對(duì)性的消除各類不安全因素，及時(shí)地解決安全生產(chǎn)中存在的潛在問題，才能杜絕違章作業(yè)，真正確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。
第9篇 生產(chǎn)管理安全職責(zé)
生產(chǎn)管理崗位安全職責(zé)
1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒串事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。
6、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故(大量計(jì)劃停工和跑、冒、串事故等)的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
第10篇 材料管理部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人做好材料安全方面的工作，必須按施工員提供的材料用量、規(guī)格、型號(hào)和時(shí)間采購供應(yīng)到位。
2、所購必須有材料證明和發(fā)貨票，價(jià)格要先向主辦施工員商定，同意后才購買。
3、所購材料要嚴(yán)格檢查，不得憑關(guān)系以次充優(yōu)，更不得吃回扣，如發(fā)現(xiàn)此類問題，將給予罰款和紀(jì)律處分。
4、如在施工員要求期內(nèi)不能供應(yīng)材料而發(fā)生停工、待料，現(xiàn)場(chǎng)上又無其他工作安撫，材料采購部門承擔(dān)30%的經(jīng)濟(jì)損失。
5、材料采購部門采購的材料必須有出廠證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告。必須保證材質(zhì)的安全可靠性。努力學(xué)習(xí)建材知識(shí)，掌握經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)行情，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
第11篇 后勤生活衛(wèi)生管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1. 配合有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)炊事員和職工進(jìn)行體格普查,對(duì)特種作業(yè)人員要定期檢查。
2. 認(rèn)真做好各班組收、發(fā)飯卡工作,及時(shí)統(tǒng)計(jì)每月伙食費(fèi)。
3. 監(jiān)測(cè)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度,提出職業(yè)病預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。
4. 做好防暑降溫,保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。
5. 負(fù)責(zé)后勤、工人飯?zhí)玫墓芾砉ぷ?搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。
6. 每月月底舉辦安全衛(wèi)生講座,傳授人工呼吸和各種急救知識(shí),并協(xié)助各項(xiàng)目設(shè)置急救防治設(shè)備,并指導(dǎo)使用。
7. 發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)并積極組織搶救、治療、并向調(diào)查組提供傷勢(shì)情況。
8. 負(fù)責(zé)食物中毒事故的處理與調(diào)查,提出防范措施。
第12篇 投資管理處安全生產(chǎn)職責(zé)
23.1貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全工作的指令;
23.2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定,做到?？顚Ｓ?并監(jiān)督執(zhí)行,切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入,保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位;
23.3做好公司的投資管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益;
23.4保證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用落到實(shí)處;
23.5積極開展安全文化建設(shè),培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀;
23.6按照要求認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使本部門各項(xiàng)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;
