第1篇 安全生產(chǎn)管理組織形式
一、企業(yè)法定代表人
經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有全面責任。
二、企業(yè)分級管理
分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責任,有效地實現(xiàn)全面安全管理。
安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。
決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃;建立健全安全機構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。
管理層主要對安全生產(chǎn)進行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負責檢查落實。
操作層應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
第2篇 隧道管理所安全生產(chǎn)職責
1、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn),勞動保護的方針政策、法律法規(guī),落實上級規(guī)定和要求,定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報檢查執(zhí)行情況。
2、 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責管理所所轄范圍內(nèi)與工作分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,對管理所生產(chǎn)運行過程中的安全生產(chǎn)管理負全面責任。
3、 協(xié)助上級制定和完善管理所的各項崗位責任制、技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度,并在會議討論通過后,具體負責實施。
4、 按照公司相關(guān)部門的要求認真開展管理所的各項安全生產(chǎn)活動,及時向公司反映管理所的安全生產(chǎn)工作情況。
5、 根據(jù)本管理所的實際提出安全生產(chǎn)建設(shè)意見,按規(guī)定向公司上報管理所的安措計劃于安全隱患檢查情況、活動開展情況。
6、 組織召開管理所安全工作會議,定期總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作,根據(jù)生產(chǎn)需要配備各類人員。
7、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制、審查設(shè)備大、中、小修計劃,根據(jù)檢修項目確定檢修時間,組織人員具體實施,根據(jù)設(shè)備維護、檢修任務(wù)臨時調(diào)配人員。
8、 組織開展安全活動,并定期或不定期的對管理所的員工進行安全教育、三級教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查。
9、 參與負責管理所的安全事故調(diào)查,分析并處理事故,按規(guī)定填報報表。
10、 嚴格勞動紀律,杜絕“三違”,對不安全的隱患及時匯報并監(jiān)督整改。
11、 完成上級規(guī)定的其他安全事項。
第3篇 安全生產(chǎn)環(huán)境保護管理職責范本
1. 主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)、環(huán)境管理中各級人員的管理職責。
本標準適用于本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工。
2. 引用標準及文件
《中華人民共和國道路交通安全法》全國人大常委會2003.10.28
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》全國人大常委會2002.6.9
《中華人民共和國勞動法》全國人大常委會1994.7.5
《中華人民共和國環(huán)境保護法》全國人大常委會1989.12.26
《工傷保險條例》國務(wù)院令第375號
gb/t 24001-2004 idt iso14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南
gb/t 28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范
《上海市環(huán)境保護條例》1997.5.25
《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》國發(fā)[2004]2號文2004.01.19
《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》國家安監(jiān)管管二字[2005]11號
3. 總裁職責
3.1 對公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作負全面責任。
3.2 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持“可持續(xù)發(fā)展”的方向,主持制定、批準和頒布公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針。
3.3 指定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境管理者代表,為公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理體系配置適宜的組織結(jié)構(gòu)、人員、財力和物力;確定安全生產(chǎn)、環(huán)境管理目標,批準重大安全、環(huán)保措施(項目),責成財務(wù)部門落實安全環(huán)保經(jīng)費,做到?？顚Ｓ谩?/p>
3.4 經(jīng)常聽取安全生產(chǎn)、環(huán)境管理者代表有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理體系運行情況的匯報,定期主持管理評審,以全面檢查和評價公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境方針、目標、指標以及其他要素是否需要加以修正。
3.5 負責公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊與程序文件、企業(yè)管理標準、工作標準的簽發(fā)。
3.6 組織重大傷亡、污染事故的調(diào)查、分析、處理,落實“四不放過”。決定重大安全、環(huán)保獎懲事宜。
4. 安全生產(chǎn)、環(huán)境管理者代表(生產(chǎn)副總裁、制造部長)職責
4.1 協(xié)助總裁具體實施安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作,對公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作負主要責任,安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理者代表,直接領(lǐng)導(dǎo)安技環(huán)保處(以下簡稱安技處)工作。
4.1.1 責成總裁辦公室(以下簡稱總裁辦)確認、收集適用本公司經(jīng)營活動、產(chǎn)品或服務(wù)中安全、環(huán)境的法律、法規(guī),以及其他應(yīng)遵守的要求,并及時向有關(guān)部門傳達或提供查詢。
4.2 審核有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理標準、規(guī)定和安全、環(huán)保工作規(guī)劃及技術(shù)措施計劃(項目),責成安技處根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理體系的有關(guān)要求進行運行;對安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃(項目),指令有關(guān)部門實施,并責成安技處督促、檢查、考核實施情況。
4.3 定期向總裁匯報公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作狀況;定期聽取安技處工作匯報;定期或不定期召開安全、環(huán)保工作會議,公司安全生產(chǎn)委員會每半年召開一次例會,討論和決策重大安全、環(huán)保事項。
4.4 責成安技處定期組織對公司危險因素、重要危險因素、環(huán)境因素、重要環(huán)境因素和潛在危險因素、環(huán)境因素進行確認和評價,并予以審定,頒布。
4.4.1定期組織安全、環(huán)境目標、指標、環(huán)境管理方案的制定,并予以審定、頒布,并責成安技處督促、檢查、考核實施情況。
4.4.2 責成有關(guān)部門做好確保安全、環(huán)境管理正常運行所需的教育培訓(xùn)、信息傳遞、文件編制、控制和記錄工作。
4.4.3 責成有關(guān)部門做好安全、環(huán)境管理體系的運行控制工作以及安全、環(huán)境管理體系運行中的監(jiān)測、監(jiān)查、監(jiān)督工作以及不符合糾正與預(yù)防工作。
4.4.4 定期主持組織公司安全、環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核,向最高管理層及總裁匯報安全、環(huán)境管理體系的運行情況以供評審,并為安全、環(huán)境管理體系的改進提供依據(jù)。
4.5 定期或不定期組織節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查及專業(yè)性安全、環(huán)保檢查,并責成安技處督促、檢查重大隱患的整改。責成各部門按照《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》實施管理。
4.6 組織領(lǐng)導(dǎo)公司各類事故、緊急狀態(tài)應(yīng)急準備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作并擔任組長,在潛在事故和緊急情況發(fā)生時行使調(diào)度、指揮職責。
4.7 組織和參加重大傷亡、污染事故的調(diào)查、分析、處理,落實“四不放過”。
4.8 每年向“職代會”提交安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的情況,對“職代會”有關(guān)提案進行可行性分析,并將解決方案予以通報。
5. 副總裁職責
5.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,對分管公司有關(guān)方面的安全、環(huán)保工作負責。
5.2 在審定各類工程技術(shù)項目的設(shè)計、施工方案時,應(yīng)使之符合安全、環(huán)保要求;在組織制定(修訂)和審批有關(guān)技術(shù)規(guī)程、制度時,應(yīng)規(guī)定安全、環(huán)保技術(shù)規(guī)程和制度;在規(guī)劃實施新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料及有關(guān)項目新建、改建、擴建、技術(shù)改造時,應(yīng)貫徹“三同時”的規(guī)定。
5.3 責成分管方面的有關(guān)部門按照《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》實施管理,保證機械設(shè)備、動力設(shè)備、基建設(shè)施和物品達到本質(zhì)安全;并定期組織安全大檢查,落實防范措施。
5.4 責成分管方面的有關(guān)部門按照公司安全生產(chǎn)、環(huán)境管理有關(guān)標準和有關(guān)體系要素的要求實施和運行,并對重要部位進行重點管理和控制。
5.5 組織或參加分管方面的各類重大事故的調(diào)查、分析、處理,落實“四不放過”。
6. 正副部長職責
6.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
6.2 組織對本部的安全生產(chǎn)、環(huán)境目標、指標和管理方案的分解,并監(jiān)督檢查落實情況。
6.3 采用和推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時要督促本部所屬部門努力減少原材料、能源和有毒有害物質(zhì)的消耗,并認真執(zhí)行“環(huán)境影響評價”與“三同時”制度。
6.4 責成本部所屬部門按安全、環(huán)境管理標準要求做好各自職能范圍內(nèi)的運行控制,監(jiān)測、監(jiān)查、監(jiān)督工作以及不符合糾正和預(yù)防工作。
6.5 責成本部所屬部門做好確保安全、環(huán)境管理正常運行所需的培訓(xùn)、信息交流、文件編制、控制和記錄工作。
6.6 責成本部所屬部門做好應(yīng)急準備和反應(yīng)工作,在潛在事故或緊急狀態(tài)發(fā)生時,能作出迅速、有效的反應(yīng)。
6.7 參加職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的管理評審工作; 責成本部所屬部門認真參與安全、環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作,對體系的適用性、充分性和有效性發(fā)表意見,提出改進建議。
6.8 責成本部所屬部門按照公司安全生產(chǎn)、環(huán)境管理有關(guān)標準和有關(guān)體系要素的要求實施和運行,并對重要部位進行重點管理和控制。
6.9 責成所屬相關(guān)部門按照《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》實施管理,保證機械設(shè)備、動力設(shè)備、基建實施和相關(guān)物品的本質(zhì)安全,并進行檢查、持續(xù)改進。
7. 正副總工程師(含專職總師)職責
7.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
7.2 認真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針,組織所轄領(lǐng)域內(nèi)公司環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案的編制。
7.3 采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,促進本崗位所轄領(lǐng)域的清潔生產(chǎn)。
7.4 根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理標推要求,審批公司安全、環(huán)境管理有關(guān)文件;在審批新工藝時,應(yīng)包括安全和環(huán)保內(nèi)容和措施要求。
7.5 參加由于工藝、技術(shù)原因造成的嚴重不符合項或各類事故的調(diào)查、分析、處理。
8. 總會計師職責
8.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,根據(jù)公司安全、環(huán)境目標、指標和管理方案組織編制及審定有關(guān)的財務(wù)計劃。
8.2 在組織開展成本費用預(yù)測、計劃控制、核算、分析和考核過程中,督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約資源、減少排污、提高經(jīng)濟效益。
8.3 參與公司安全、環(huán)境目標、指標及管理方案的制訂,對有關(guān)財務(wù)方面的重大問題提出決策方案。
8.4 在對新建、改建、擴建工程和“四新”項目的財務(wù)結(jié)算時,應(yīng)檢查“三同時”執(zhí)行情況。
9. 正副總經(jīng)濟師職責
9.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求以及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境方針,組織編制分管方面的公司安全、環(huán)境目標、指標和管理方案。
9.2 組織編制年度經(jīng)營計劃時,將安全、環(huán)境管理方案的編制列為一頊重要內(nèi)容。
9.3 檢查、督促有關(guān)部門認真實施安全、環(huán)境管理方案和安全、環(huán)保技術(shù)頊目。
10. 總裁辦公室主任職責
10.1 協(xié)助總裁制訂安全生產(chǎn)、環(huán)境方針。
10.2 協(xié)助總裁及有關(guān)部門做好安全、環(huán)境組織機構(gòu)和職責的配置工作。
10.3 會同安技處編制適宜于公司危險、環(huán)境因素的法律、法規(guī)與其他要求清單及其文本的發(fā)放、更新。
10.4 會同安技處組織檢查各部門安全環(huán)境目標、指標、管理方案的分解、落實情況并對實施考核。
10.5 協(xié)同安技處、質(zhì)量保證部(以下簡稱質(zhì)保部)、供應(yīng)處、產(chǎn)品服務(wù)處及有關(guān)部門做好安全、環(huán)境信息交流工作。
10.6 負責安全、環(huán)境管理標準的編制與控制的歸口管理。
10.7 參與公司安全生產(chǎn)委員會工作,在潛在事故或緊急情況發(fā)生時協(xié)助公司“應(yīng)急準備與反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長及有關(guān)部門及時作出正確反應(yīng)并參與指揮,以最大限度、及時地控制可能造成的危害。
10.8 負責上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的文件轉(zhuǎn)批工作,起草職代會總裁工作報告時須將安全、環(huán)保工作列入主要內(nèi)容,協(xié)助總裁組織節(jié)假日安全檢查,負責廠區(qū)主干道的定置管理。
10.9 在經(jīng)濟責任制考核中,將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作作為一頊重要內(nèi)容嚴格考核。
10.10 配合安全、環(huán)境職能部門為完成公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行中與本部門職責相關(guān)的工作。
11. 安技環(huán)保處正副處長職責
11.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持“可持續(xù)發(fā)展”的方向,歸口負責全公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作。
11.1.1 負責制訂安全生產(chǎn)、 環(huán)境保護企業(yè)標準和操作規(guī)程;負責編制年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(含安全環(huán)保技術(shù)措施)。工作計劃;負責對全公司各部門安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的考核和獎懲;歸口負責全公司工傷事故管理、統(tǒng)計,組織和參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理,對事故責任者提出處理意見。
11.2 歸口負責職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的組織、實施、運行工作。
11.2.1 根據(jù)法律、法規(guī)與其他要求及公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程制訂危險因素、環(huán)境因素的識別與評價程序,負責公司危險因素、環(huán)境因素的識別與評價,并指導(dǎo)部門確定各自的危險因素、環(huán)境因素清單。
11.2.2 根據(jù)重要危險因素、重要環(huán)境因素與優(yōu)先項,編制公司安全、環(huán)境目標、指標和管理方案,并認真落實分解到部門的安全、環(huán)境目標、指標和管理方案。
11.2.3 根據(jù)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的需要提出教育培訓(xùn)要求,協(xié)助教育培訓(xùn)處編制有關(guān)的培訓(xùn)規(guī)劃與計劃并督促實施。
11.2.4 會同總裁辦、質(zhì)保部等部門收集、整理安全、環(huán)境信息,并負責公司內(nèi)外安全、環(huán)境信息的匯總、分析和交流。
11.2.5 根據(jù)企業(yè)管理標準要求負責公司安全、環(huán)境管理體系文件的策劃,會同總裁辦、質(zhì)保部組織各職能部門制(修)訂有關(guān)安全、環(huán)境管理體系文件,并負責安全、環(huán)境管理資料及記錄的歸口管理。
11.2.6 總體指導(dǎo)各職能部門對重要危險因素、重要環(huán)境因素的運行控制。
11.2.7 制定職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系審核計劃,配合管理者代表組織公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系內(nèi)審人員定期開展管理體系審核,為公司進行管理評審提供公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系審核報告。
11.2.8 會同人事等部門對工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒等人員的勞動能力鑒定,做好對工傷、職業(yè)病認定的上報工作。
11.2.9 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
11.3 定期組織各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作和活動
11.3.1 定期組織開展各項安全生產(chǎn)、環(huán)境專項大檢查;對事故隱患及職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的不符合項簽發(fā)整改通知,責成有關(guān)部門采取糾正與預(yù)防措施,并根據(jù)企業(yè)有關(guān)標準督促部門遵照實施并予以記錄。
11.3.2 負責做好各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護宣傳和八種安全教育工作。
11.3.3 督促、檢查有關(guān)部門認真執(zhí)行“三同時”、“四新”及危險作業(yè)審批制度的情況,以及“五同時”執(zhí)行情況。
11.3.4 加強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護基礎(chǔ)管理工作,研究、分析工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生規(guī)律,預(yù)測、預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生。
11.3.5 負責廢水、廢氣和噪聲和塵點、毒點的監(jiān)測,會同各有關(guān)職能部門對相關(guān)的控制情況進行監(jiān)查,協(xié)同總裁辦對安全生產(chǎn)、環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案的實況進行監(jiān)督。
11.3.6 合理使用安全生產(chǎn)專項經(jīng)費, 組織和控制勞防用品、保健費的配置發(fā)放。
11.4 主持和參與各類事故“應(yīng)急準備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)工作并擔任常務(wù)副組長,在潛在事故或緊急情況發(fā)生時及時作出正確反應(yīng)并參與指揮;指導(dǎo)各有關(guān)部門應(yīng)急(包括指導(dǎo)部門制定相關(guān)預(yù)案),對組織應(yīng)急預(yù)案定期組織評審,以確定是否需要進行修訂。
12. 人事處正副處長職責
12.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持“可持續(xù)發(fā)展”的方向,歸口負責全公司各級人員在勞動人事方面的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作。
12.1.1 對新聘的中層以上干部,及時通知安技處進行教育;新招收的職工必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及用工制度的要求,及時通知安技處進行教育,特種作業(yè)人員變換工種應(yīng)及時通知安技處。
12.1.2 及時通知有關(guān)部門對變換工種人員和傷病人員復(fù)工進行教育。
12.1.3 認真做好職業(yè)病和從事特種作業(yè)、有毒有害、高處、高溫作業(yè)禁忌癥人員的崗位調(diào)離(安排)工作。
12.1.4 會同安全、衛(wèi)生等部門對工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒等人員的勞動能力鑒定,做好工傷、職業(yè)病等人員的勞動能力鑒定上報工作。
12.2 簽定勞務(wù)合同時,須包括安全、環(huán)保內(nèi)容和條款。
12.3 重視對干部安全、環(huán)保工作的考察,在考核干部業(yè)績時應(yīng)有安全、環(huán)保工作的要求。
13. 保衛(wèi)處正副處長職責
13.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
13.1.1 負責本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時把收集的信息傳遞給安技處。
13.1.2 負責本公司防火安全工作,負責消防器材、消防設(shè)施以及專職消防隊的管理;會同安技處對一、二級禁火區(qū)域動火申請的審批,督促動火部門落實安全、環(huán)保措施。
13.1.3 定期開展防火重點安全檢查,督促隱患整改;對火災(zāi)事故實施預(yù)案處理,并按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計上報。
13.1.4 負責防火安全宣傳教育工作和防火安全標志的設(shè)置;督促有關(guān)部門加強對易燃易爆、化學(xué)危險品管理;負責有關(guān)危險化學(xué)品的采購審批。
13.2 參與公司安全生產(chǎn)委員會工作,在潛在事故或緊急情況發(fā)生時協(xié)助公司“應(yīng)急準備與反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長及有關(guān)部門及時作出正確反應(yīng)并參與指揮,以最大限度、及時地控制可能造成的危害。
13.2.1 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理中與本部門職能相關(guān)的工作。
14. 質(zhì)量保證部正副部長職責
14.1 將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作例入全面質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容。
14.2.1負責本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
14.2.2 負責職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊的編制、修訂及其文本的歸口管理。參與職業(yè)健康安全體系的有關(guān)工作。
14.2.3 負責本部門所轄的安全、環(huán)境管理控制,對本部門所轄范圍運行控制中發(fā)生的不符合項開具不符合報告,并對該不符合項采取的糾正與預(yù)防措施的實施效果進行跟蹤檢查。
14.2.4 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理中與本部門職能相關(guān)的工作。
15.經(jīng)營(銷售)、計劃部門正副處長職責
15.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
15.1.1認真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針、標準、制度,負責分解、落實公司安全、環(huán)境目標、指標和管理方案和考核工作。
15.2 負責本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時把收集的信息傳遞給安技處。
15.3 負責產(chǎn)品外協(xié)件的安全、環(huán)境管理控制,并對承包方與產(chǎn)品或服務(wù)不符合公司安全、環(huán)境管理體系要求而產(chǎn)生的不符合項,所采取糾正措施的實施效果進行跟蹤檢查。
15.4 負責物資采購供應(yīng)、廢舊物質(zhì)回收、處置中的安全、環(huán)境管理控制,并對因供方或承包方控制不當造成的不符合項的糾正措施的實施效果進行跟蹤檢查。
15.5 物資供應(yīng)部門負責應(yīng)急準備與反應(yīng)所需的物資供應(yīng);加強對易燃易爆、化學(xué)危險品管理;負責有關(guān)化學(xué)危險品、劇毒物品的采購及審批。
15.6 對潛在事故或緊急情況發(fā)生時及時作出正確反應(yīng),對照有關(guān)預(yù)案以最大限度地控制可能造成的危害。
15.7 配合安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
16. 教育培訓(xùn)處正副處長職責
16.1 對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
16.2 根據(jù)公司安全、環(huán)境管理體系需要及安技處提出的培訓(xùn)要求制定安全、環(huán)境教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃予以實施,并保存培訓(xùn)記錄。
16.3 配合安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
17.工藝、設(shè)計、技術(shù)部門正副處(所)長職責
17.1 對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
17.2 采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,在產(chǎn)品開發(fā)研究過程及工藝過程中減少產(chǎn)品對原材料、能源和有毒有害物質(zhì)的消耗,降低熱耗、能耗、振動與噪聲,促進公司的文明生產(chǎn)。
17.3 配合安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
18.基建裝備處正副處長職責
18.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
18.2 認真分解落實公司安全、環(huán)境目標、指標和管理方案;負責本部門所轄范圍的環(huán)境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
18.3 采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,必須符合安全、環(huán)境技術(shù)規(guī)程和要求,會同安全環(huán)保部門鑒定鑒證,方可投入使用。
18.4 新建、改建、擴建和技術(shù)改造頊目須嚴格執(zhí)行“三同時”審批規(guī)定。
18.5 負責所轄范圍的安全、環(huán)境管理控制,對所轄范圍運行控制中產(chǎn)生的不符合項開出不符合報告,并對該不符合項采用的糾正與預(yù)防措施的實施效果進行跟蹤檢查。
18.6 對潛在事故或緊急情況發(fā)生時及時作出正確反應(yīng),協(xié)助公司“應(yīng)急準備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及有關(guān)部門及時作出正確反應(yīng)并參與指揮,以最大限度地控制可能造成的危害。
18.7 按照《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》確保設(shè)備、設(shè)施處于安全完好狀態(tài);加強對特種設(shè)備、危險性設(shè)備、動力設(shè)備的安全管理;負責工廠區(qū)域電網(wǎng)接電和防雷接地的檢查和測試。
18.8 負責本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
18.9 配合安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
19.生產(chǎn)車間正副主任職責
19.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
19.1.1 認真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針、標推、制度,分解、落實公司安全、環(huán)境目標、指標和管理方案。
19.1.2 明確部門行政領(lǐng)導(dǎo)在分管方面的安全、環(huán)保工作責任,設(shè)立安全值日主任,安全值日主任對分管時間內(nèi)安全環(huán)保工作負主要責任。
19.1.4 根據(jù)法律、法規(guī)要求和公司企業(yè)標準對本部門重要危險因素、環(huán)境因素和潛在的事故或緊急情況迸行控制或預(yù)防。
19.1.5 明確部門內(nèi)各崗位,特別是從事可能發(fā)生重大危險、重大環(huán)境影響的崗位的安全、環(huán)境職責,并配合有關(guān)職能部門完成各類教育培訓(xùn)工作。
19.1.6 對安全、環(huán)保體系運行中涉及本部門的不符合項要及時采取糾正與預(yù)防措施,查找原因,若涉及標準或操作規(guī)程的應(yīng)報告有關(guān)部門及時評審。
19.2 健全部門安全、環(huán)保組織,每月召開安全、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,聽取安全員工作匯報,及時解決生產(chǎn)中的安全、環(huán)保問題;合理安排生產(chǎn)任務(wù),認真執(zhí)行“五同時”,組織好各類安全、環(huán)保檢查活動,組織好部門安全、環(huán)保宣傳教育活動和工作。
19.2.1 按照《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》確保設(shè)備、設(shè)施處于安全完好狀態(tài);加強對特種設(shè)備、危險性設(shè)備、電力設(shè)備的安全管理;負責部門安全技術(shù)、環(huán)保措施項目,并按程序上報、批準、實施。
19.2.2 組織生產(chǎn)時,做到勞逸結(jié)合;對患有職業(yè)病、禁忌癥的人員合理安排工作,不得從事禁忌作業(yè),并按規(guī)定上報有關(guān)部門。
19.2.3 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時及時作出正確反應(yīng),上報公司“應(yīng)急準備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及有關(guān)部門及時作出正確反應(yīng):以最大限度地控制可能造成的危害。
19.2.4 潛在事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)立即搶救傷員,保護現(xiàn)場,并會同安全、工會等有關(guān)部門按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理和落實措施,防止重復(fù)事故發(fā)生。
19.3 負責本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
19.4 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
20. 衛(wèi)生部門負責人職責(委托管理)
20.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
20.1.1 參與對職業(yè)病、職業(yè)中毒的防治工作,建立職業(yè)健康安全檔案以及負責對職業(yè)病、中暑、中毒的調(diào)查、分析、統(tǒng)計上報工作。
20.1.2 定期組織對有毒有害、特種作業(yè)、接觸粉塵、高溫、高處作業(yè)人員的體檢,對患禁忌癥人員書面報告人事處和所在部門,提出調(diào)離崗位建議,并報安技處備案。
20.1.3 協(xié)同安全部門負責做好矽肺病員的定期體檢和治療工作。
20.2 潛在事故或緊急情況發(fā)生后,組織搶救傷員:對重大工傷須隨車進行救護。
20.3 會同有關(guān)部門對食堂、飲料供應(yīng)站進行衛(wèi)生檢查和測定。
20.4 負責本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
20.5 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
21. 生產(chǎn)處及其他職能部門負責人職責
21.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
21.2 負責本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
21.3 認真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針、標準、制度,分解、落實公司安全、環(huán)境目標、指標和管理方案。
21.4 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時及時作出正確反應(yīng),上報公司“應(yīng)急準備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及有關(guān)部門;以最大限度地控制可能造成的危害。
21.5 配合其他安全、環(huán)境職能部門完成公司安全、環(huán)境管理體系中與本部門職能相關(guān)的工作。
21.6 在組織生產(chǎn)調(diào)度時,應(yīng)將安全工作列入會議主要內(nèi)容,落實“五同時”。
22. 各部門專兼職安全員職責
22.1 認真貫徹執(zhí)行公司安全、環(huán)境方針、標準、制度,分解、落實公司安全、環(huán)境目標、指標和管理方案;協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)做好安全環(huán)保工作。
22.2 接受安技處的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),認真執(zhí)行各項安全環(huán)保工作和任務(wù)。
22.2.1 負責做好本部門各項安全環(huán)保教育工作,指導(dǎo)班組做好安全環(huán)保工作和安全活動,督促本部門職工遵守企業(yè)安全環(huán)保標準和安全技術(shù)操作規(guī)程。
22.2.2 做好各類安全環(huán)保檢查以及落實各項安全、環(huán)保專項檢查工作;對安全、環(huán)保管理運行中涉及本部門的不符合項要及時采取糾正與預(yù)防措施,并做好跟蹤檢查和有關(guān)記錄。
22.2.3 認真做好本部門安全、環(huán)保工作記錄和安全生產(chǎn)臺帳以及安全、環(huán)保管理體系運行記錄。
22.2.4 嚴格掌握勞防用品、保健用品發(fā)放標準,嚴格控制發(fā)放范圍。
22.2.5 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促本部門安全技術(shù)、環(huán)境保護措施項目的實施和落實公司安全、環(huán)境目標、指標和管理方案在本部門的實施。
22.3 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時及時作出正確反應(yīng),上報公司和部門“應(yīng)急準備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及有關(guān)部門及時作出正確反應(yīng):并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織救援工作,以最大限度地控制可能造成的危害。
22.3.1 潛在事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)立即搶救傷員,保護現(xiàn)場,并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)會同安全、工會等有關(guān)部門按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理和落實措施,防止重復(fù)事故發(fā)生。
22.3.2 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
23. 正副工段長、職能組長、班組長職責
23.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求和公司安全、環(huán)境方針、標準、制度,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對分管方面的安全、環(huán)保工作負責。
23.1.1 負責做好本工段、班組各項安全環(huán)保教育工作,指導(dǎo)工段、班組做好安全環(huán)保工作和安全活動以及“五同時”工作,督促本工段、班組職工遵守企業(yè)安全環(huán)保標準和安全技術(shù)操作規(guī)程。
23.1.2 做好各類安全環(huán)保檢查以及落實各項安全、環(huán)保專項檢查工作;對安全、環(huán)保管理運行中涉及本工段、班組的不符合項要及時采取糾正與預(yù)防措施。
23.1.3 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時及時作出正確反應(yīng),立即上報部門“應(yīng)急準備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”或直接向有關(guān)部門報告,以最大限度地控制可能造成的危害。
23.1.4 在潛在事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)立即搶救傷員,保護現(xiàn)場,并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理和落實措施,防止重復(fù)事故發(fā)生。
23.2 認真做好定置管理和現(xiàn)場管理,開展工段、班組安全值日;認真做好本工段、班組設(shè)備、設(shè)施管理,確保設(shè)備、設(shè)施處于安全完好狀態(tài)。
23.2.1 負責本工段、班組所轄范圍的安全、環(huán)境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給部門和安技處。
23.2.2 配合做好公司安全、環(huán)境管理體系中與本工段、班組職能相關(guān)的工作。
24. 工程技術(shù)人員職責
24.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求和公司安全、環(huán)境方針、標準、制度;貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進行產(chǎn)品、工藝裝備、建筑等設(shè)計時,必須符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求。
24.2 制訂工藝守則、紀律時須包括安全、環(huán)保的內(nèi)容和要求。
24.3 進行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和進行可靠性試驗時,須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
24.4 對公司安全、環(huán)保工作造成影響的安全、環(huán)境信息及時收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給有關(guān)部門和安技處。
25. 生產(chǎn)工人職責
25.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求和公司安全、環(huán)境方針、標準、制度;貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,自覺遵守安全、環(huán)保技術(shù)操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和勞動紀律、工藝紀律。
25.2 積極參加安全、環(huán)保活動,接受安全、環(huán)保教育;認真對生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)境進行檢查;認真做好設(shè)備運行記錄,并做好交接班記錄。
25.3 在潛在事故或緊急情況發(fā)生時及時作出正確反應(yīng),立即上報部門“應(yīng)急準備及反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組”或直接向有關(guān)部門報告,以最大限度地控制可能造成的危害。
25.3.1 在潛在事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)履行搶救傷員,保護現(xiàn)場的義務(wù),并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理和落實措施,防止重復(fù)事故發(fā)生。
25.4 對違章指揮、冒險作業(yè)有權(quán)拒絕,遇有危及人身安全特別情況時應(yīng)履行向本部門領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告的義務(wù);對安全生產(chǎn)、環(huán)境管理工作有建議權(quán)。
25.5 對安全、環(huán)保管理運行中涉及本崗位的不符合頊要及時采取糾正與預(yù)防措施。
25.6 對能夠給公司安全、環(huán)保工作造成影響的安全、環(huán)境信息有義務(wù)收集、整理,并通過有關(guān)途徑及時把所收集的信息傳遞給有關(guān)部門和安技處。
第4篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理有效措施
目前,電力企業(yè)在安全工作上雖然取得了一些好的成績,但與電網(wǎng)的發(fā)展要求仍有一定的差距,特別是在企業(yè)安全生產(chǎn)管理上還存在許多問題,正處于要前進一步都較困難的局面中。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
安全管理的方法得當是保證安全管理效能的重要因素。近年來,電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理不論管理對象、管理過程還是管理方法,都有了長足的進步。從管理對象的角度:由近代的事故管理發(fā)展到現(xiàn)代的隱患管理。早期,人們把安全管理等同于事故管理,僅僅圍繞事故本身作文章,安全管理的效果有限;只有強化了隱患控制,消除危險,事故的預(yù)防才能有效。
從管理過程的角度:由早期的事故后管理發(fā)展到強化超前和預(yù)防型管理。隨著安全管理科學(xué)的發(fā)展,人們逐步認識到,安全管理是人類預(yù)防事故的三大對策之一?？茖W(xué)的管理要協(xié)調(diào)安全系統(tǒng)中的人、機、環(huán)諸因素,它不僅是對技術(shù)的一種補充,更是對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程的有效控制與協(xié)調(diào)。
從管理方法的角度:由傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查等手段,發(fā)展到現(xiàn)代的法治手段、科學(xué)手段和文化手段;從基本的標準化、規(guī)范化管理,發(fā)展到以人為本、科學(xué)管理的技巧與方法。
二、電力安全生產(chǎn)的重要性分析
電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用決定的。隨著電力工業(yè)迅速發(fā)展、電力體制改革和市場化進程加快,電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性更加突出,電力安全生產(chǎn)的重要性有以下幾個方面。
①電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。它為各行各業(yè)提供電力,為人民的日常生活提供電力,如果供電中斷,特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電,將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓,有的還會產(chǎn)生一系列次生事故,帶來一系列次生災(zāi)害。另外,供電中斷或大面積停電,會給社會和人民生活秩序帶來混亂,甚至造成社會災(zāi)難,造成極壞的政治影響。因此,電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到國民經(jīng)濟健康發(fā)展,關(guān)系到人心和社會的穩(wěn)定。
②電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ),如果一個電廠經(jīng)常發(fā)生事故,就不可能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn),如果系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生事故,系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運行,使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài),因此電力企業(yè)本身需要安全生產(chǎn)。
③電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶,組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存,因此,產(chǎn)、供、銷是同時進行的,電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性,任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都可能帶來連鎖反應(yīng),造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電,甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此,電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點需要安全生產(chǎn)。
三、電力安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題
1、在依法保護設(shè)施、安全監(jiān)督上措施不力,致使安全管理力度不夠①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè);項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少,專業(yè)知識欠缺,對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮,經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞,習慣于事故后的調(diào)查和責任追究。③近年來,供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。
2、安全思想意識模糊,安全職責落實不到位目前,電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度,也明確了安全生產(chǎn)職責,但存在以下問題:①對安全生產(chǎn)責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題,沒有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
3、安全工器具管理混亂,存在安全隱患一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式。
4、不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》,經(jīng)常習慣性違章習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作,如某配電修理人員,在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作,導(dǎo)致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗電、掛地線情況下,就開始工作,造成人身觸電死亡事故;在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時,沒有對變臺停電、驗電,未掛地線,嚴重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。
四、提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力的措施
首先,要看清電力企業(yè)安全管理能力的本質(zhì)。安全管理能力首先是一種企業(yè)能力,具有企業(yè)能力的屬性,是企業(yè)在對安全生產(chǎn)進行管理的過程中積累的各種知識與技能。企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力由企業(yè)掌控的各類資源決定,企業(yè)擁有的資源及其組合情況形成了不同的安全管理能力。企業(yè)安全管理能力不是靜止不變的,而是動態(tài)變化的,它隨著企業(yè)的成長而不斷增長。此外,企業(yè)能力作為一種累積的知識與技能,知識與技能的難言屬性使得企業(yè)安全管理能力具有特異性和不可模仿性,這構(gòu)成了企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)。
其次,可具體通過增加員工安全知識與技能的能力、優(yōu)化設(shè)備安全性能的能力、提高物料安全水平的能力、改善安全制度的能力、監(jiān)測環(huán)境安全狀況的能力5個方面的內(nèi)容,來實現(xiàn)安全系統(tǒng)效能的綜合性能的改善。積極開展“危險點分析預(yù)控”,穩(wěn)步推行現(xiàn)場工作的程序化、標準化作業(yè)。對新建、改建、擴建工程的設(shè)計,以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全過程安全監(jiān)督?？⒐ず?要組織驗收,要確?？⒐さ脑O(shè)施符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定,特別是電力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規(guī)定。做好設(shè)備的預(yù)防性試驗,并及時消除設(shè)備的運行缺陷,提高設(shè)備的健康水平。要健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的保證體系和電力企業(yè)“綜合安全管理模式和機制”。
安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在電力企業(yè)未來的發(fā)展過程中,還需要不斷進行探索、鞏固和創(chuàng)新。
“清華大學(xué)生產(chǎn)企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班”作為清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力長期生產(chǎn)管理研究和培訓(xùn)實踐的結(jié)晶,融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化知識和高效生產(chǎn)管理實踐的專業(yè)化內(nèi)容,為廣大致力于提升生產(chǎn)運營效率與管理能力的企業(yè)高層提供了一套清晰的戰(zhàn)略思考框架和極具實用性的操作工具,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)運營效率與管理能力的提升。
第5篇 風電場生產(chǎn)現(xiàn)場孔洞溝蓋板井蓋安全管理規(guī)定
1.目的
為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理,特制定本規(guī)定。
2.范圍
本規(guī)定適用于風電場生產(chǎn)現(xiàn)場孔洞、溝蓋板的安全管理。
3.責任劃分
3.1一值負責電纜隧道、電氣設(shè)備室內(nèi)井、坑、孔洞、變電站電纜溝道、孔洞的管理維護。
3.2二值負責全廠溝道的水泥蓋板、室外的井、坑、孔洞的管理維護。
4.管理規(guī)定
4.1生產(chǎn)場所所有孔洞、溝道必須敷以與地面齊平的堅固蓋板。蓋板應(yīng)承受一定的重量不變形。
4.2嚴禁在生產(chǎn)廠房、工作場所設(shè)備檢查孔洞或溝道蓋板上覆蓋膠皮或物品。
4.3在工作中如需將蓋板打開或取下時,必須先設(shè)臨時遮欄。
4.4在檢修工作中需將地面溝道蓋板揭開時,應(yīng)設(shè)臨時人行通道,工作完畢立即恢復(fù)原狀。
4.5在檢修工作中臨時打開的溝道穿越道路時,必須在穿越道路的兩側(cè)設(shè)安全圍欄。
4.6臨時打開的孔洞、溝道蓋板夜間無法恢復(fù)原狀時,必須安裝現(xiàn)場照明。
5 考核辦法
5.1應(yīng)辦未辦理申請票進行工作,按未辦理工作票進行處罰。
5.2其它的違章行為按習慣性違章進行考核。
附加說明
本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。
本規(guī)定由風電場制定并解釋。
第6篇 運輸管理組組長安全生產(chǎn)責任制
第一條 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展運輸技術(shù)管理工作。認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于提升運輸各項管理規(guī)定，熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)運輸專業(yè)知識。
第二條 依照法規(guī)和技術(shù)管理規(guī)范，嚴標準、嚴要求抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全監(jiān)督檢查工作。對查出問題，及時落實整改措施，以確保全礦提升運輸安全。
第三條 不斷深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際情況，協(xié)助機電主管認真審查各單位編制的運輸施工措施，搞好監(jiān)督工作。
第四條 負責專業(yè)管理范圍的業(yè)務(wù)日常學(xué)習，不斷提高職工提升運輸業(yè)務(wù)水平。
第五條 負責對運輸專業(yè)施工工藝和職工正規(guī)操作進行技術(shù)指導(dǎo)。
第六條 根據(jù)礦隱患排查制度要求，負責組織運輸專業(yè)安全隱患專項檢查，對全礦生產(chǎn)運輸系統(tǒng)存在的隱患進行督促整改，開好隱患排查專業(yè)會。
第七條 負責全礦運輸安全質(zhì)量標準化在現(xiàn)場落實情況的監(jiān)督檢查，并及時提出整改意見。
第八條 負責設(shè)備管理組周、月工作總結(jié)，對組內(nèi)存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。
第九條 負責全礦運輸系統(tǒng)圖定期更新工作。
第十條 認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第7篇 建筑工程項目安全生產(chǎn)管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機構(gòu)，負責對現(xiàn)場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。
安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
項目經(jīng)理：xxx
安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長
專職安全員：xxx
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
項目副經(jīng)理：xxx
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。
全過程安全管理網(wǎng)絡(luò)
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術(shù)交底
上道工序進行安全設(shè)施移交施工機具使用前的檢查
搭設(shè)下道工序所必需的安全設(shè)施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對操作者的指導(dǎo)
班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結(jié)算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設(shè)施整搭設(shè)站
整理現(xiàn)場后，對下道工序交接
向項目移交場地
安全移交
第8篇 某管理處安全生產(chǎn)辦主任職責
1、在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排下,負責全線工程建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理, 按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則執(zhí)行。
2 、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。
3、審查承包人建立安全生產(chǎn)、文明施工制度及監(jiān)理單位安全監(jiān)理制度,落實承包人、監(jiān)理安全生產(chǎn)責任制度。
4 、審查承包人施工單項安全技術(shù)方案,檢查施工安全措施的實施。
5 、督促監(jiān)理做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
6 、配合部門組織承包人、監(jiān)理安全管理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習和考核,協(xié)助召開安全生產(chǎn)工作會議。
7 、實行日常安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,出現(xiàn)緊急險情應(yīng)立即要求停止作業(yè),并及時上報。
8、定期或不定期深入作業(yè)現(xiàn)場,組織開展各類安全檢查,做好檢查記錄,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,提出整改意見,并督促落實整改;
9、 加強安全生產(chǎn)教育、宣傳,督促承包人做好安全防護措施,查找安全隱患和杜絕安全事故發(fā)生。
第9篇 班組管理如何服務(wù)安全生產(chǎn)
企業(yè)的發(fā)展在管理，而管理的關(guān)鍵在班組。班組既是企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，也是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)班組管理的核心在于如何調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，搞好安全生產(chǎn)。
如何充分調(diào)動職工的工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強責任感，將每位職工的工作熱情引領(lǐng)到班組建設(shè)中來，從而推進區(qū)隊建設(shè)是值得企業(yè)探討的課題。針對這一課題，很多企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際，在工作中不斷探索，摸索出一條適合自己的道路。
打造安全和諧區(qū)隊 探索班組管理模式
探索企業(yè)班組管理新模式是打造安全和諧班組的目標定位。為此，企業(yè)可以以創(chuàng)建“標桿工程”、“亮點工程”活動為突破口，以充分發(fā)揮職工自我管理、自我約束為目的，實施“班組自主管理”創(chuàng)建活動，變被動強制管理為主動自我管理，實現(xiàn)班組自我發(fā)現(xiàn)問題，自我解決問題，自我創(chuàng)新發(fā)展；實現(xiàn)班組自我管理、自我創(chuàng)新、自我評估；個人自我評定、自我展現(xiàn)、自我學(xué)習、自查隱患，促進安全生產(chǎn)。
一個班組的管理不是班長一個人的事情，也不是一兩個人所能管理好的事，只有全員共同參與才能管理出成效?；鶎庸〗M要及時與班組骨干和班長交流溝通、約束、監(jiān)督班長行使權(quán)力，無論大小事都要經(jīng)過民主商議。這樣，班組職工會感覺到自身價值在管理上的體現(xiàn)，才會積極參與班組民主管理，才會在民主管理會上暢所欲言，道出自己的建議，推進班組建設(shè)的進程。
推行班組自主管理 實現(xiàn)安全重心下移
打造安全和諧班組關(guān)鍵是將安全管理重心下移。為此，企業(yè)應(yīng)該認真剖析班組安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，本著抓安全先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴管”作為班組建設(shè)的切入點，將那些責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工調(diào)整到班組管理工作崗位上，夯實生產(chǎn)一線安全管理工作的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮他們在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，調(diào)動班組長安全管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。還要充分體現(xiàn)職工是安全管理的主體，讓職工的安全職責歸位，樹立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念，調(diào)動職工管安全、抓安全的主觀能動性，提升班組現(xiàn)場安全程度，將安全工作的重心落實到班組和現(xiàn)場，確保整個企業(yè)安全管理的效果。
細化班組考核內(nèi)容 增強職工責任意識
實施班組自主管理重在建立班組考核機制。比如，山東新汶礦業(yè)集團公司華豐煤礦采煤項目部在這個方面就建立了以“安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、創(chuàng)新管理、職工培訓(xùn)”等內(nèi)容的考核機制，將各項管理責任細化分解到班組，落實安全生產(chǎn)責任制。為確?；顒娱_展得扎實有效，該礦成立開展自主管理班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長、副經(jīng)理任副組長、班子成員、安監(jiān)員為成員，文書負責抓活動的考核、檢查和落實。取得旬第一名的班組，班組長、包班、及工人次旬的聯(lián)責扣罰全免，并獎勵本班組1000元，獎勵包班、班組長各150元；連續(xù)兩旬被評為自主管理的班組，獎勵本班組2000元，獎勵包班、班組長各300元。他們這樣的做法就把全班組員工捆綁成了一個利益共同體，調(diào)動了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，可以借鑒。
從實踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開展自主管理班組活動，可以使干部真正認識到，要抓安全質(zhì)量，重在班組管理，抓好班組就是抓住了安全生產(chǎn)。同時，班組自主管理也可以解決上管下不管、上急下不急，工作不到位等令單位領(lǐng)導(dǎo)頭痛的問題，在運作中各班組和職工可以依據(jù)各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)自我管理、自律自治，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組自主管理可以使職工思想理念、安全態(tài)度、工程質(zhì)量意識明顯增強，在思想理念上職工的安全責任心得到了加強，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并自覺地把各項安全管理制度潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，增強執(zhí)行力。所以企業(yè)一定要抓好班組管理，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航。
第10篇 安全生產(chǎn)事故隱患管理辦法
1 目的
為了及時、有效地排查整改各類安全生產(chǎn)事故隱患,防止和減少安全生產(chǎn)事故(以下簡稱事故)的發(fā)生,保障分公司和員工生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)和《浙江省交通投資集團有限公司安全生產(chǎn)事故隱患管理暫行辦法》等規(guī)章制度,結(jié)合分公司實際,制定本辦法。
2 適用范圍
分公司所屬各單位的安全生產(chǎn)事故隱患的排查、整改和監(jiān)督管理,適用本辦法。
3 參照文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《浙江省安全生產(chǎn)條例》
《浙江省交通投資集團有限公司安全生產(chǎn)事故隱患管理暫行辦法》
《分公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系文件》
4 總則
4.1本辦法所稱事故隱患是指生產(chǎn)區(qū)域、工作場所中,存在可能導(dǎo)致人身傷亡、經(jīng)濟損失或造成重大社會影響的設(shè)備、裝置、設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的缺陷和問題。
4.2 事故隱患管理實行事故隱患單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責制。
4.3 安全生產(chǎn)事故隱患的日常監(jiān)督和管理,按照“誰主管、誰負責”的原則。
5 隱患排查
5.1 各管理處、子公司、監(jiān)控指揮中心是識別、評估和整改事故隱患的責任主體,對發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患必須組織整改,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是事故隱患排查的第一責任人,對事故隱患排查工作全面負責。
5.1.1各單位要嚴格遵守分公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系所規(guī)定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須對所有從業(yè)人員進行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),其主要負責人及有關(guān)經(jīng)營管理人員、特殊工種人員必須按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗。
5.2 事故隱患排查、整改,實行各單位自查、分公司相關(guān)部門組織檢查和群眾舉報相結(jié)合的辦法。分公司下屬各單位每年至少向分公司安委會辦公室書面匯報安全生產(chǎn)事故隱患排查、督促整改工作二次,并實行零報告制度。
5.3 各單位組織集中排查安全生產(chǎn)事故隱患,每年不少于一次。對排查出的事故隱患,應(yīng)及時組織評估、論證和登記、建檔。督促存在事故隱患的基層單位制定整改方案,落實整改措施,確保生產(chǎn)安全。
5.4 各管理處、子公司、監(jiān)控指揮中心要成立事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責事故隱患及時排查和妥善治理,直至事故隱患消除。事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當履行以下職責:
5.4.1 及時掌握事故隱患情況。負責制定事故隱患整改前的監(jiān)控措施,確定監(jiān)控管理方式,以及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作;
5.4.2制定事故隱患整改方案和救援預(yù)案,并上報分公司和當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責的相關(guān)部門備案;
5.4.3 建立事故隱患立項、銷項整改制度,組織事故隱患的調(diào)查和評估,編制事故隱患整改計劃,建立各類事故隱患動態(tài)臺帳,對排查出的事故隱患實行分級動態(tài)管理;
5.4.4 進行安全教育,適時組織演練并及時修訂完善事故隱患應(yīng)急處置和救援預(yù)案,提高職工的安全防范和自我保護能力;
5.4.5 負責事故隱患整改項目的施工質(zhì)量管理,組織項目竣工驗收工作;
5.4.6 組織調(diào)配救援設(shè)施、設(shè)備和人員疏散演習,保證搶險器材、救護用品完好有效,提高人員的自救能力。
5.5 分公司要加強對事故隱患管理工作的領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各下屬單位承擔的事故隱患排查治理工作,及時協(xié)調(diào)、解決事故隱患管理工作中存在的重大問題。
5.6分公司相關(guān)部門應(yīng)當會同各級工會組織督促并協(xié)助各下屬單位加強對事故隱患的排查和治理,保障職工在生產(chǎn)過程中的人身安全。
5.7 在重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證人身安全的,分公司應(yīng)當責令事故隱患單位從危險區(qū)域撤離工作人員,暫時停業(yè)或者停止使用。
6 隱患評估與報告
6.1 安全生產(chǎn)事故隱患按其可能造成人員傷亡程度和經(jīng)濟損失情況劃分為四個等級。
6.1.1可能造成一次死亡5人及以上;或死亡與中毒(重傷)20人及以上,或者造成一次直接經(jīng)濟損失人民幣100萬元及以上和社會影響惡劣、性質(zhì)嚴重的事故隱患為特大安全生產(chǎn)事故隱患。
6.1.2可能造成一次死亡3人(不含3人);或死亡與中毒(重傷)超過10人,或一次直接經(jīng)濟損失人民幣30萬元及以上、100萬元以下的事故隱患為重大安全生產(chǎn)事故隱患。
6.1.3可能造成一次死亡1-2人;或造成死亡與中毒(重傷)超過5人,或一次直接經(jīng)濟損失人民幣10萬元及以上、30萬元以下的事故隱患為較大安全生產(chǎn)事故隱患。
6.1.4其他為一般事故隱患。
6.2 分公司及下屬各單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)事故隱患日常管理、評估、報告、監(jiān)控和整改制度,隨時發(fā)現(xiàn)和排查本單位的事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)當立即采取措施予以消除;難以立即消除的事故隱患,按照事故及險情報告程序,在規(guī)定時間內(nèi)進行整改并向分公司安委會辦公室報告,同時告知崗位人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施,確保安全。對一經(jīng)發(fā)現(xiàn)威脅人員生命安全和生產(chǎn)安全、隨時可能發(fā)生事故的重特大事故隱患,應(yīng)立即停業(yè)整改。
6.2.1分公司員工有發(fā)現(xiàn)并報告事故隱患的義務(wù);分公司要建立獎勵制度,鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、報告事故隱患。
6.3 各管理處、子公司、監(jiān)控指揮中心接到事故隱患報告后,應(yīng)制定、落實監(jiān)控措施。監(jiān)控措施至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:
6.3.1保證存在事故隱患的設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)的條件;
6.3.2對生產(chǎn)裝置、設(shè)施監(jiān)測檢查的要求;
6.3.3潛在的危害及影響,以及防范控制措施;
6.3.4制定應(yīng)急預(yù)案并定期進行演練;
6.3.5明確監(jiān)控程序、責任分工和落實監(jiān)控人員。
6.4 分公司對上報的事故隱患,應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行調(diào)查,并形成調(diào)查報告。調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
6.4.1設(shè)備設(shè)施的缺陷及嚴重程度;
6.4.2事故隱患狀態(tài)及可能變化情況;
6.4.3事故隱患影響范圍內(nèi)人員暴露的頻率和密度;
6.4.4事故隱患影響范圍內(nèi)可能造成的損失;
6.4.5事故隱患監(jiān)控措施的可行性。
6.5 一般事故和較大事故隱患由分公司安委會辦公室組織評估,報分公司安委會確認及備案;重大事故和特大事故隱患及社會影響惡劣、性質(zhì)嚴重的較大事故隱患由分公司安委會組織評估,報集團分公司安全管理部確認及備案。
6.6 事故隱患評估確認應(yīng)當按照以下程序進行:
6.6.1根據(jù)調(diào)查報告,負有評估確認職責的各單位事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)初步審查,應(yīng)當將事故隱患情況的相關(guān)資料書面呈報分公司安委會辦公室。
6.6.2 負責事故隱患評估確認的分公司安委會辦公室應(yīng)及時審查相關(guān)資料,并進行事故隱患現(xiàn)場核查,組織相關(guān)部門集體研究,確認事故隱患。
6.6.3 分公司安委會辦公室在確認事故隱患過程中遇到疑難技術(shù)問題的,應(yīng)當組織有關(guān)專家進行論證。
6.6.4 經(jīng)確認為事故隱患的,向事故隱患單位下發(fā)《事故隱患整改通知書》,責令其限期整改;屬于重大事故以上隱患的,下發(fā)《事故隱患整改通知書》同時上報集團分公司安全管理部。
6.6.5 事故隱患確認工作的相關(guān)資料應(yīng)當歸檔保存。
6.7 分公司安委會辦公室及各單位事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組在研究確認事故隱患時,如有必要,可以邀請當?shù)叵鄳?yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門參加。
6.8 經(jīng)確認存在事故隱患的各單位要編寫書面事故隱患評估報告。評估報告書應(yīng)包括以下內(nèi)容:
6.8.1 事故隱患類別;
6.8.2 事故隱患等級;
6.8.3 影響范圍及嚴重程度;
6.8.4 隱患整改的目標或效果要求;
6.8.5 事故隱患整改建議;
6.8.6 整改資金及來源;
6.8.7 其他保障措施。
7 隱患整改
7.1事故隱患整改應(yīng)遵循“誰管理、誰負責,誰施工、誰負責,誰驗收、誰負責”的原則。
7.2 根據(jù)事故隱患評估結(jié)果,較大事故隱患和重大事故隱患整改方案由分公司安委會辦公室或下屬各單位組織實施,分公司安委會備案,分公司有關(guān)部門督察;特大事故隱患整改方案由分公司安委會組織實施,報集團公司備案,集團公司有關(guān)部門督察。
7.3 各事故隱患單位應(yīng)當認真執(zhí)行事先下達的《事故隱患整改通知書》,及時對事故隱患采取相應(yīng)的整改措施和有效的防范、監(jiān)控措施,嚴防事故發(fā)生。
7.4 重、特大安全生產(chǎn)事故隱患整改方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
7.4.1事故隱患類別;
7.4.2影響范圍和危害程度;
7.4.3整改內(nèi)容、措施和目標;
7.4.4整改資金來源及其保障措施;
7.4.5實施整改方案的時間安排及人員組織。
7.4.6隱患整改過程中安全措施;
7.4.7應(yīng)急救援預(yù)案制定、演練;
7.4.8其他與隱患整改工作相關(guān)的事項和說明。
7.5事故隱患整改實行防范措施、責任、人員、資金和時間“五落實”。
7.5.1對因危害程度高、整改資金較大,或涉及兩個以上單位的重特大事故隱患,可向分公司安委會辦公室報告。由分公司安委會辦公室組織相關(guān)部門評估,進行協(xié)調(diào),研究落實整改渠道。
7.6對因重大事故隱患未整改而停業(yè)或停止使用的設(shè)施設(shè)備,各事故單位在完成事故隱患整改后,應(yīng)及時報分公司相關(guān)主管部門申請審查驗收。經(jīng)審查驗收合格后,方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。
7.7分公司和下屬各單位安全管理部門對發(fā)現(xiàn)的事故隱患按級別實行分級督察。督察的主要內(nèi)容包括:
7.7.1 事故隱患監(jiān)控措施的制定和落實情況;
7.7.2 事故隱患整改方案的落實情況;
7.7.3 事故隱患整改項目的形象進度;
7.7.4 應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練情況。
8 獎勵與處罰
8.1 安全生產(chǎn)事故隱患排查整治情況,列入分公司及各單位年度安全生產(chǎn)工作責任制考核內(nèi)容。
8.2 對于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,或在隱患監(jiān)控、整改工作中成績突出,避免較大及以上事故發(fā)生的單位或人員,分公司應(yīng)給予表彰和獎勵。
8.3 事故隱患單位的員工不服從單位管理,違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度,造成事故隱患的,依照有關(guān)規(guī)章制度進行處置;造成重大事故,依法追究相關(guān)責任人的責任。
8.4 分公司本部及下屬各管理處、子公司、監(jiān)控指揮中心有下列情形之一的,由分公司安委會依照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和主要責任人進行處罰:
8.4.1未按規(guī)定建立事故隱患排查、評估、監(jiān)督和管理制度;
8.4.2未定期對本單位事故隱患進行排查;
8.4.3未按照規(guī)定對事故隱患進行評估;
8.4.4對存在的重、特大安全生產(chǎn)事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延遲報;
8.4.5未按規(guī)定對事故隱患進行整改;
8.4.6對接到《事故隱患整改通知書》未及時進行整改或逾期未改致使安全事故發(fā)生。
8.5 對分公司下屬單位不依照有關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必須資金投入,致使其單位不具備安全生產(chǎn)條件的,分公司應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,責令限期改正;逾期未改的,責令停產(chǎn)停業(yè)整頓。
9附則
9.1 本辦法由分公司安委會辦公室負責解釋。
9.2 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第11篇 淺談機械行業(yè)安全生產(chǎn)細節(jié)管理重要性與對策
機械企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，僅僅制訂管理機制細則和各類安全操作規(guī)程是不夠的，還需要重視更深層的細節(jié)管理，并關(guān)注細節(jié)的持續(xù)改進和完善及有效的持之以恒的執(zhí)行。安全雖不是細節(jié)，但是失去細節(jié)便是失去了安全，重視安全是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種踏實做事的心境。踏實做事的心境可以讓安全管理從細節(jié)入手，讓企業(yè)在安全的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展。但是在實踐過程中，如何有效認識到安全細節(jié)管理的重要性？如何抓住安全生產(chǎn)細節(jié)管理？本人長期接觸安全生產(chǎn)，現(xiàn)將本人經(jīng)驗與大家分享。
一、安全生產(chǎn)細節(jié)管理的重要性
我們先看某機械制造廠短時間內(nèi)發(fā)生的連續(xù)三起工傷事故：
2023年8月11日，該廠熱軋操作工魏某在從鋸床料架搬運短圓棒至定心機料架放置時，由于放置速度過快，導(dǎo)致短圓棒砸傷其左手中指，后診斷為指尖部位粉碎性骨折。
2023年10月3日，該廠調(diào)度員金某通過行車將規(guī)格為168的中間產(chǎn)品卸車至熱擠車間進行切割，在調(diào)運時，右手扶管段，吊繩突然收緊，右手拇指被收緊的管子夾到，被診斷為右手拇指指尖骨折。
2023年10月25日，該廠電焊工黃某焊接物料，因物料特殊形狀，黃某焊接至門式起重器軌道旁，起重機操作工在視線不良的情況下進行調(diào)運，黃某被駛來的行車運行電機擋板擊中右小腿，后診斷為右小腿骨頭斷裂。
以上三起工傷事故發(fā)生單位的安全管理情況為：新員工、老員工每年進行過安全教育培訓(xùn)，各車間都有專職安全員，各操作崗位詳細張貼各安全操作規(guī)程、注意事項，各班組長每日兩次安全巡查。那么試問，在企業(yè)各安全管理看似正常的情況下，為何會短時間連續(xù)出現(xiàn)多起簡單工傷事故？？
深究事故原因有很多，但是根本的原因就是員工對安全細節(jié)意識還不夠，在生產(chǎn)操作中忽視了細節(jié)生產(chǎn)，第一起事故如果在放置時速度慢一點，眼睛看準一點就不會砸傷指尖，第二起事故如果在扶管時不把手放進調(diào)運繩內(nèi)就不會因為繩緊而受到傷害，第三起事故如果電焊工選地點焊時仔細留意下周邊環(huán)境，行車操作員操作時在確認下周邊人員情況，也不會發(fā)生這起事故。由此可見，安全雖不是細節(jié)，但是失去細節(jié)便是失去了安全。因此，安全生產(chǎn)管理需要關(guān)注對細節(jié)進行完善。
同時，按照海因里希的理論，安全生產(chǎn)日常管理的重點在“小事件”的防止，對小事件進行更精細地劃分和管理變得非常重要。
下面就以某集團機械企業(yè)為例，探討該企業(yè)的安全細節(jié)管理。該集團企業(yè)從事生產(chǎn)不銹鋼管，在近兩年內(nèi)無任何工傷事故發(fā)生，在冶金機械行業(yè)中屬于少有，現(xiàn)挑出有關(guān)該企業(yè)管理的方法，供大家借鑒。
現(xiàn)場管理部分：該企業(yè)在應(yīng)對廠內(nèi)機駕限速5公里以下管理方法中，以輪胎標注黃線為辦法，當黃線在車輪轉(zhuǎn)動情況下看不清時便代表了超速；在各工種操作區(qū)間，明確劃出工作區(qū)域白線，非本工作作業(yè)人員嚴禁進入，這樣一來限定了單一工種自由工作區(qū)，二來禁止了多工種交叉作業(yè)區(qū)，避免工種誤傷；在鋼板類“沖、剪、切”加工工藝中，張貼對應(yīng)工種事故案列，以圖文并茂的方式展現(xiàn)，在員工工作卡的背面以事故樹為原型列出了各工種員工可能的出現(xiàn)的誤操作。各車間安全員把發(fā)現(xiàn)的安全問題集中起來發(fā)布到集團內(nèi)媒體發(fā)布平臺，每日進行播報。
宣傳教育培訓(xùn)部分：每周各分管車間廠長、主任帶隊進行1-2次安全巡查，巡查各車間、員工是否很好的執(zhí)行安全操作規(guī)章、之前安全員發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)整改完成；每月各班組以小范圍形式展開安全教育會，教育會上各員工操作某一個流程或者動作，全員討論有哪些違規(guī)，可能危險是什么，應(yīng)該如何操作。
二、安全細節(jié)管理的對策
要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細則。我們知道，企業(yè)生產(chǎn)區(qū)大量使用各原料、毛坯部件，生產(chǎn)制造加工過程繁簡不一，機械生產(chǎn)設(shè)備繁多，員工操作素質(zhì)安全意識參差不齊，在操作時稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的事故。因此，一個企業(yè)如果連管理體制細則都不完善，很難令人相信它在復(fù)雜的生產(chǎn)中能保障安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)的首要目標是制定出規(guī)范和健全的安全生產(chǎn)管理體制細則，科學(xué)且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程、公平合理有效的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理獎罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行。最終目的讓每一個員工去熟練掌握其中的細則并認真參照執(zhí)行。同時，安全生產(chǎn)管理還必須與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任制，建立完整詳細的安全生產(chǎn)活動臺帳。這個完善的管理體制細則平臺既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是眾多細節(jié)的主體。
要創(chuàng)建全員學(xué)習型企業(yè)、強化崗位管理、培養(yǎng)具備與現(xiàn)代化快速生產(chǎn)相適應(yīng)的各項基本素質(zhì)。企業(yè)各部門應(yīng)認真組織好員工的技能學(xué)習，并通過定期崗位技術(shù)比武或崗位操作安全生產(chǎn)知識考試，以提高員工的崗位安全操作技術(shù)及突發(fā)事故的正確應(yīng)變能力;要鞏固強化崗位管理，使員工自覺遵守勞動紀律，在生產(chǎn)過程中嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，自覺積極的加強巡檢，嚴格控制工藝指標，維持最佳工藝條件，確保安全生產(chǎn);各部門要定期舉行應(yīng)急預(yù)案演習，以檢驗員工面對突發(fā)事故的應(yīng)變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強化班組的月安全學(xué)習，并堅持在學(xué)習中積極討論每個具體的案例，吸取別人的教訓(xùn)，讓安全警鐘在每個員工心中長鳴。此外，還要培養(yǎng)員工做到學(xué)一行，專一行，愛一行的愛崗敬業(yè)及安全質(zhì)量細節(jié)意識的企業(yè)文化思想，發(fā)動員工積極查找崗位隱患并獻計獻策，切實營造企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)與細節(jié)的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產(chǎn)與細節(jié)的知識深深地植入員工的腦海中，變員工被動地要我講安全為主動的我要講安全;要積極開展具有針對性的安全活動：如百日安全活動、安全知識競賽、安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?、安全月活動、安全質(zhì)量細節(jié)標準化活動，通過這一系列活動，讓安全思想及理念時刻扎根在每個員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強企業(yè)全員安全生產(chǎn)的法制意識。這些細節(jié)的完善，健全了企業(yè)管理體制細則，更加夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理層要高度關(guān)注管理體制細則與突發(fā)工傷事故應(yīng)急預(yù)案及其細節(jié)的可操作性。對于機械企業(yè)來講，生產(chǎn)一般都是在高溫、空間擁堵、噪聲等特殊條件下進行的，多數(shù)易使員工心理失常產(chǎn)生誤操作，一旦發(fā)生工傷事故，往往牽動全局。因此，企業(yè)管理層要高度重視并研究管理機制各環(huán)節(jié)及其細節(jié)有無隱形斷鏈、安全生產(chǎn)章程及操作規(guī)程是否被有效執(zhí)行、突發(fā)事故時的應(yīng)急預(yù)案及其細節(jié)決策之間的可操作性是否正確，因為任何安全操作規(guī)程沒有被嚴格執(zhí)行或發(fā)生工傷事故時應(yīng)急決策失誤，歸根到底也是由于細節(jié)缺失或不到位造成的。
第12篇 交通局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位責任制
