第1篇 機電技術(shù)管理組安全生產(chǎn)責(zé)任制
機電科設(shè)備技術(shù)管理組負責(zé)全礦的機電技術(shù)管理工作,對本崗位的安全工作負責(zé)。應(yīng)熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識。
一、崗位職責(zé)
第1條 負責(zé)全礦各類機電技術(shù)資料的管理。
第2條 負責(zé)機電科各種技術(shù)檔案、設(shè)備檔案、科技成果檔案的管理、歸檔。
第3條 整理、保存全礦大型固定設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、并建目錄。
第4條 整理、保存全礦鋼絲繩試驗記錄,大型固定設(shè)備的測試記錄和資料。
第5條 整理、保管各種電氣設(shè)備、安全設(shè)施、絕緣用具等試驗、校驗記錄。
第6條 掌握計算機管理資料的操作技術(shù)與開發(fā)利用,逐步實現(xiàn)資料管理現(xiàn)代化。
第7條 負責(zé)繪制井上、下供電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖等圖紙。
第8條 具有良好的職業(yè)道德,對查閱資料者在嚴格履行手續(xù)的同時,做到積極主動,熱情耐心,提高服務(wù)質(zhì)量。
第9條 認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第10條 有下列行為之一者的,給予機電科技術(shù)管理組人員警告處分;造成嚴重后果的,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)違章指揮職工和犯人或強令職工犯人違章、冒險作業(yè)的;
(二)對職工和犯人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的;
第11條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科技術(shù)管理組人員降級直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的;
第12條 在煤礦的有關(guān)設(shè)計、規(guī)程、措施中,出現(xiàn)明顯機電技術(shù)失誤和決策失誤的,機電科技術(shù)管理組負直接責(zé)任。
第13條 對整理、保存全礦大型固定機電設(shè)備、電氣設(shè)備、安全設(shè)施、絕緣工具的檢驗、試驗記錄的,機電科技術(shù)管理組負直接責(zé)任。
第14條 未建立煤礦機電、運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不完善,影響煤礦安全生產(chǎn)的,機電科技術(shù)管理組負直接責(zé)任。
第15條 因?qū)θV機電技術(shù)、設(shè)備檔案管理不嚴格造成重要檔案丟失的,機電科技術(shù)管理組負直接責(zé)任。
第16條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中,故意弄虛作假、隱瞞事實真相的,機電科設(shè)備管理組負直接責(zé)任。
第17條 對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。
第2篇 機電技術(shù)員安全管理權(quán)力與職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用淘汰設(shè)備（有措施或上級批文除外）。
3、當(dāng)運行設(shè)備、各種保護性設(shè)施出現(xiàn)故障時，有權(quán)要求立即停止使用，進行處置。
4、有權(quán)對新購機電設(shè)備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時，拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責(zé)
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦機電、運輸技術(shù)管理和設(shè)備管理的具體工作。
2、對主提升系統(tǒng)，井下提升運輸系統(tǒng)，風(fēng)機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設(shè)備、設(shè)施定期進行專業(yè)性檢查，對各種保護進行定期測試與校驗，保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責(zé)任。觸犯刑律，移交司法機關(guān)處理。
3、認真對新購進機電設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表按規(guī)定進行檢查、檢測，各種資料齊全，符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者，不準(zhǔn)發(fā)放使用，由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術(shù)管理責(zé)任。
4、參與設(shè)備大檢查和平時日檢，井下不出現(xiàn)設(shè)備和礦燈失爆現(xiàn)象，設(shè)備完好率達到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)設(shè)備帶病運行，認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時責(zé)令整改達標(biāo)。由于不檢查或不責(zé)令和督促整改而發(fā)生事故，負管理責(zé)任。
5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施，檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離，不出現(xiàn)無措施施焊、用火。
6、參加設(shè)備報廢的鑒定工作，提供報廢所需相關(guān)資料。
7、礦內(nèi)所有設(shè)備的安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。
8、參與機電、運輸設(shè)備事故的調(diào)查處理，并制定好防范的安全技術(shù)措施。
9、建立好礦井的設(shè)備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳，做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
第3篇 淺談煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
煤礦機電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素，由于煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升，各種機電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實踐中得到應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿足于煤礦機電技術(shù)實際發(fā)展需求，再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風(fēng)險性，一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，就可能會引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不可忽視的價值。
煤礦機電基本管理現(xiàn)狀分析
就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必須要投入大量的機電設(shè)備，但是這些設(shè)備往往都具有一定的使用周期，當(dāng)其逐年老化之后，必須予以進行維修。然而大多企業(yè)忽視了設(shè)備的保養(yǎng)與維修，或者是維修并不及時，進而由于設(shè)備問題而引發(fā)了各種風(fēng)險。第二，操作人員綜合素質(zhì)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時進行作業(yè)，而其中任何一個操作人員在作業(yè)中出現(xiàn)問題，或者是責(zé)任意識欠缺、操作技能不強等都會引發(fā)安全事故。同時，煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大，工作現(xiàn)場環(huán)境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風(fēng)險發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關(guān)部門“三令五申”大力強調(diào)煤礦安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其具體實踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現(xiàn)出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
煤礦機電技術(shù)管理主要實踐策略
3.1不斷增強機電設(shè)備基本管理力度
首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范，以此方式成功解決現(xiàn)場實際設(shè)備管理操作問題。其次，落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全生產(chǎn)中嚴格落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，可以通過獎懲機制實現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實際情況，制定相應(yīng)的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現(xiàn)的問題，予以必要的經(jīng)濟處罰，而針對管理工作當(dāng)中績效相對突出的工作人員，則可給予相應(yīng)的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設(shè)備基本資金投入。對于機電設(shè)備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應(yīng)的加大資金投入，并定期更新改造設(shè)備，使之能夠滿足煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展需要。最后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設(shè)備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產(chǎn)整體效益。
3.2不斷提升操作人員綜合素質(zhì)
提升操作人員綜合素質(zhì)，除了予以定期在崗培訓(xùn)之外，還可以通過適當(dāng)提升其工資待遇實現(xiàn)。煤礦機電技術(shù)管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時其技術(shù)水平也應(yīng)達到一定要求，以此作為機電技術(shù)管理實踐過程當(dāng)中的前提與保證。而這就需要給予相關(guān)人員進行定期的在崗培訓(xùn)，以培訓(xùn)、實踐以及提高作為基本理念，制定出標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃，并定期選拔優(yōu)秀人才進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之能夠勝任煤礦安全生產(chǎn)工作。同時，采取案例分析聯(lián)系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。煤礦企業(yè)可以給予機電人員進行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之可以將其理論知識應(yīng)用于實際工作中，從而提升其綜合性素質(zhì)。
為了拓展技術(shù)人員工作思路，還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)進行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性，培養(yǎng)出更多技術(shù)骨干。
3.3真正落實管理制度
管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術(shù)管理得以實施的基本保障與重要依據(jù)，在煤礦安全生產(chǎn)中也占據(jù)著舉足輕重的意義。機電技術(shù)知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應(yīng)其發(fā)展，這就必須對相關(guān)管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對機電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術(shù)管理重點定位于各關(guān)鍵崗點及要害場所，當(dāng)崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴密的管理計劃，對于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場進行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。
煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機電技術(shù)管理水平，并在煤礦安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價值和潛能。
第4篇 機電技術(shù)員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及機電設(shè)備方面的安全技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)，及時排除設(shè)備故障，確保機電設(shè)備安全運行；
2、負責(zé)全礦機電設(shè)備檢修、安裝中的安全技術(shù)措施的編制、實施及機電設(shè)計工作；決；
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況，對機電設(shè)備的安全技術(shù)問題，及時研究解，參加機電事故的搶救和處理工作；
4、參加安全活動日和安全質(zhì)量大檢查及整改工作；
5、抓好機電設(shè)備安裝和維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備完好率；
第5篇 機電技術(shù)員安全管理權(quán)力職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設(shè)備(有措施或上級批文除外)。
3、當(dāng)運行設(shè)備、各種保護性設(shè)施出現(xiàn)故障時,有權(quán)要求立即停止使用,進行處置。
4、有權(quán)對新購機電設(shè)備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時,拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責(zé)
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦機電、運輸技術(shù)管理和設(shè)備管理的具體工作。
2、對主提升系統(tǒng),井下提升運輸系統(tǒng),風(fēng)機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設(shè)備、設(shè)施定期進行專業(yè)性檢查,對各種保護進行定期測試與校驗,保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責(zé)任。觸犯刑律,移交司法機關(guān)處理。
3、認真對新購進機電設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表按規(guī)定進行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者,不準(zhǔn)發(fā)放使用,由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術(shù)管理責(zé)任。
4、參與設(shè)備大檢查和平時日檢,井下不出現(xiàn)設(shè)備和礦燈失爆現(xiàn)象,設(shè)備完好率達到標(biāo)準(zhǔn)要求,不出現(xiàn)設(shè)備帶病運行,認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時責(zé)令整改達標(biāo)。由于不檢查或不責(zé)令和督促整改而發(fā)生事故,負管理責(zé)任。
5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施,檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離,不出現(xiàn)無措施施焊、用火。
6、參加設(shè)備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關(guān)資料。
7、礦內(nèi)所有設(shè)備的安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。
8、參與機電、運輸設(shè)備事故的調(diào)查處理,并制定好防范的安全技術(shù)措施。
9、建立好礦井的設(shè)備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
第6篇 創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施
一、加強機電技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，形成獨特的企業(yè)文化
焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題，同時也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心細致的工作態(tài)度，從細節(jié)處著手，推動機電管理工作順利進行。而加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓(xùn)。重視人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，并以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術(shù)水平與安全掛鉤，通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。
二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設(shè)備的管理
1、學(xué)會總結(jié)，不斷進步。機電管理工作對工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌?，只有不斷反思總結(jié)才能避免錯誤，不斷進步。
每周進行機電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，交流技術(shù)經(jīng)驗，在員工心中樹立安全第一的理念，增強工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認真踏實的做事風(fēng)格。
2、善于引進外來經(jīng)驗，加強機制管理模式。通過對標(biāo)、交流學(xué)習(xí)，將外來技術(shù)管理理念與公司的實際情況相結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)機電管理模式。
首先，機電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進行約束和影響。
其次，建立賞罰分明的機電技術(shù)人員管理機制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo)，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。
第三，機電管理工作要發(fā)揮個人魅力，經(jīng)常與機電技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。
3、樹立“定期更新設(shè)備、對設(shè)備改進型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發(fā)，樹立“改進型維修”的理念。
對一些過時或老化嚴重的設(shè)備要及時清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設(shè)備出現(xiàn)故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。
三、加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
機電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運行。從現(xiàn)場工作抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術(shù)工作管理和監(jiān)督，是提高機電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進行現(xiàn)場管理時，必須要具備高度負責(zé)、嚴謹細致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。
