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班長(zhǎng)安全管理要過(guò)好三關(guān)(15篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):26

班長(zhǎng)安全管理要過(guò)好三關(guān)

第1篇 班長(zhǎng)安全管理要過(guò)好三關(guān)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),而班組長(zhǎng)作為企業(yè)的“兵頭將尾”,是班組工作的第一責(zé)任人,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者和落實(shí)者,企業(yè)的一切工作,最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。而班組長(zhǎng)要做好安全工作,必須在抓好班組建設(shè)的同時(shí)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,根據(jù)安全管理的各項(xiàng)制度,大膽管理,敢于挑戰(zhàn)三關(guān):即人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)。

一、人情關(guān)

班組長(zhǎng)與班組成員之間長(zhǎng)期在一起共事,彼此相處融洽,應(yīng)該說(shuō)這個(gè)有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而,在安全管理工作中,有時(shí)關(guān)系好的同事反倒成了制約班組長(zhǎng)大膽管理的“人情關(guān)”。如果對(duì)有的人只憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開一面,或輕描淡寫,或視而不見(jiàn),這就勢(shì)必會(huì)埋下事故的隱患,直到有一天事故突然發(fā)生了就會(huì)追悔莫及。因此,在班組日常管理中,尤其是在安全生產(chǎn)問(wèn)題上絕不能玩“人情”。

二、面子關(guān)

在班組中大家都是同事又是朋友,抑或是長(zhǎng)輩或小輩,對(duì)于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問(wèn)題,常常礙于面子不便說(shuō)不便批評(píng)不便處罰的情況時(shí)常發(fā)生。但班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格要求自己和班員,做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止,要敢于拉下面子。這既是對(duì)班組員工和企業(yè)負(fù)責(zé),也是對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。不能因小小面子而影響班組管理,影響正常工作。

三、好人關(guān)

有些班組長(zhǎng)也擔(dān)心平時(shí)管嚴(yán)了,得罪人太多,對(duì)工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象,或視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞,或睜一只眼閉一只眼,該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持,該糾正的違章也不大膽糾正,該追究的責(zé)任也不去追究,即使處罰也不痛不癢,保持一團(tuán)和氣。這樣做看似與人友好為善,其實(shí)這種放任不管是對(duì)員工生命安全不負(fù)責(zé),是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé),也是很不稱職的班組長(zhǎng),并最終勢(shì)必將會(huì)害人又害己。作為班組長(zhǎng)理應(yīng)搞好班組團(tuán)結(jié),但不是無(wú)原則的一團(tuán)和氣;也不是不分青紅皂白的充當(dāng)好人。而應(yīng)該做一個(gè)嚴(yán)格管理的“好人”,并以自身人格魅力影響一班人,在班組內(nèi)形成和諧與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體 。

此外,對(duì)于新進(jìn)員工,我們還要在做好他們安全思想教育和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干在安全工作中的作用和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),讓他們多講述個(gè)人安全經(jīng)歷,以血淋淋的事例讓新員工體會(huì)因麻痹思想和行為造成的危害,從而受到啟發(fā),端正態(tài)度,自覺(jué)杜絕忽視安全違章的行為。而對(duì)于一些老員工,則要時(shí)刻提醒他們杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,糾正他們習(xí)慣性違章等不安全行為,確保人身和設(shè)備安全,確保集體榮譽(yù)。

第2篇 燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)在燃料管理部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。是本班組的安全第一責(zé)任人,

3.2 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)糾正班長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng),并做好記錄。

3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒換操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底,并做好記錄。

3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級(jí)安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育;每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

3.7 組織參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)公司和運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào),對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。不準(zhǔn)不合格人員進(jìn)行頂崗操作或獨(dú)立工作。

3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對(duì)本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件,要認(rèn)真記錄,及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。按照“四不放過(guò)”的原則,組織本班人員進(jìn)行原因分析,吸取教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

3.10 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真審查工作票、操作票,把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

3.11 負(fù)責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實(shí)實(shí)地開展安全活動(dòng)

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

xx

xx

xx

第3篇 燃料管理部調(diào)運(yùn)班副班長(zhǎng)安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運(yùn)班副班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運(yùn)班副班長(zhǎng)的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部調(diào)運(yùn)班班長(zhǎng)燃料管理部在正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 3.2 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)糾正班員在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng),并做好記錄。

3.5 掌握礦方生產(chǎn)情況,如生產(chǎn)煤量、煤質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸線路等情況,并及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.6 做好廉潔自律。

3.7 組織參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)公司和運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、的安全狀況。對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.9 負(fù)責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實(shí)實(shí)地開展安全活動(dòng)。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

xx

xx

xx

第4篇 鍋爐班長(zhǎng)安全管理行為準(zhǔn)則

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定,落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),明確現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。

2、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),解決班組中存在的問(wèn)題,消除不穩(wěn)定因素。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,排除安全隱患,完成中心安排的各項(xiàng)任務(wù)。

4、開好班前、班后會(huì),提高自主管理水平,處理違章違紀(jì)人員。

5、掌握職工思想動(dòng)態(tài),關(guān)心善待職工、維護(hù)職工合法權(quán)益。

第5篇 安全主辦班長(zhǎng)安全管理監(jiān)控辦法

安全主辦(班長(zhǎng))安全管理監(jiān)控辦法

1、對(duì)本部門的安全、消防管理情況全面巡查,并將有關(guān)情況予以記錄。組織進(jìn)行安全技能訓(xùn)練。/每周兩次

2、進(jìn)行夜間查崗,對(duì)夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。/每周一次

3、召開業(yè)務(wù)會(huì)議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見(jiàn)。進(jìn)行政治業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),內(nèi)部溝通,并予以記錄。/每周一次

4、夜班期間(晚7:00--早7:00),安全班長(zhǎng)用對(duì)講機(jī)呼叫各崗位,如有異常,應(yīng)及時(shí)做出處理及報(bào)告。/半小時(shí)一次

5、組織夜間緊急集合(包含消防集合)保持安全員戰(zhàn)斗力。/每季度兩次

6、根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),對(duì)巡邏路線、巡邏時(shí)間進(jìn)行評(píng)估調(diào)整,并將修訂的巡邏路線報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。/每季度一次

7、組織消防宣傳教育、消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。/每半年一次

8、治安、交通等緊急預(yù)案演習(xí)。/每年兩次

第6篇 燃料管理調(diào)運(yùn)班副班長(zhǎng)安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運(yùn)班副班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運(yùn)班副班長(zhǎng)的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部調(diào)運(yùn)班班長(zhǎng)燃料管理部在正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 3.2 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)糾正班員在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng),并做好記錄。

3.5 掌握礦方生產(chǎn)情況,如生產(chǎn)煤量、煤質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸線路等情況,并及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.6 做好廉潔自律。

3.7 組織參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)公司和運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、的安全狀況。對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.9 負(fù)責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實(shí)實(shí)地開展安全活動(dòng)。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第7篇 安全責(zé)任制:燃料管理部核算統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)班長(zhǎng)

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)在燃料公司正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。

3.2 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、燃料的各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)。及時(shí)糾正燃料管理部在核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作中的失職和違章行為。

3.3 參加燃料管理部正、副主任召開的生產(chǎn)會(huì),服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務(wù),保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向燃料管理部正、副主任匯報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),不隱瞞事故真相。

3.4 認(rèn)真參加公司安全活動(dòng)和安全培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)緊急救護(hù)法,能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救;認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),防止事故。崗位技能達(dá)到“三熟”、“三能”。

3.5 履行職責(zé),對(duì)各項(xiàng)燃料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、考核工作的安全性、正確性負(fù)責(zé)。

3.6 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)有影響的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)查明原因,匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取防范措施,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3.7 妥善保管好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以便有關(guān)部門查找數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)、安全分析,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可,不得任意銷毀。

3.8 負(fù)責(zé)本公司與經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)的安全保密工作,嚴(yán)禁失密、泄密。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第8篇 設(shè)備管理部金屬室班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級(jí)驗(yàn)收” 制及“安全生產(chǎn)”的相關(guān)規(guī)定,確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》關(guān)于本專業(yè)的有關(guān)要求,積極采取對(duì)策,杜絕本專業(yè)發(fā)生重大事故。

4、認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)反事故措施, 編制年度反事故計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5、作好壓力容器的監(jiān)督檢測(cè)工作, 杜絕壓力容器爆炸事故。

6、作好大小修金屬檢測(cè)工作,杜絕修后焊口泄漏情況發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

8、參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析,提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告。

9、監(jiān)督指導(dǎo)做好反事故預(yù)想和反事故演習(xí),不斷提高本專業(yè)人員的反事故能力。

10、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃,檢查監(jiān)督常規(guī)備品備件的狀況,杜絕發(fā)生因備品備件影響設(shè)備正常運(yùn)行的事件。

11、指導(dǎo)設(shè)備事故處理,參加事故調(diào)查、分析工作,制定防止事故對(duì)策,并組織落實(shí)。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求。

13、組織編制“反措”計(jì)劃和設(shè)備安全大檢查方案。

第9篇 安全責(zé)任制:燃料管理部采制化維修班班長(zhǎng)

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)在燃料管理部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。是本班組的安全第一責(zé)任人,

3.2 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)糾正班長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng),并做好記錄。

3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒換操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底,并做好記錄。

3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級(jí)安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育;每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

3.7 組織參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)公司和運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào),對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。不準(zhǔn)不合格人員進(jìn)行頂崗操作或獨(dú)立工作。

3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對(duì)本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件,要認(rèn)真記錄,及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。按照“四不放過(guò)”的原則,組織本班人員進(jìn)行原因分析,吸取教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

3.10 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真審查工作票、操作票,把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

3.11 負(fù)責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實(shí)實(shí)地開展安全活動(dòng)

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第10篇 電力企業(yè)班長(zhǎng)的素質(zhì)與班組安全管理工作

我是來(lái)自元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分廠#3六十萬(wàn)千瓦機(jī)組的機(jī)長(zhǎng)譚延平,很幸運(yùn)能參加由新源公司組織的這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)以及與同仁經(jīng)驗(yàn)交流對(duì)班組長(zhǎng)工作的重要性得到了充分的認(rèn)識(shí)。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能量,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng),其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件,但若基層員工素質(zhì)不高,積極性不能有效調(diào)動(dòng),上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí),做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn),一個(gè)企業(yè)要振興,基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長(zhǎng),應(yīng)加倍努力,積極工作,以謀求將來(lái)之發(fā)展空間。

1 班組長(zhǎng)應(yīng)具備“四忌四能”

1.1 “四忌”

(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事,原則性不強(qiáng)

若辦事不按規(guī)章制度,則盡管各項(xiàng)制度充滿廟堂,卻不能真正把這些菩薩請(qǐng)下來(lái),成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽,當(dāng)班期間打瞌睡而班長(zhǎng)卻不制止,則其他成員看在眼里,記在心上,搞不好就會(huì)仿而效之,班組風(fēng)氣焉能不亂。若遇事只搞平衡,獎(jiǎng)勵(lì)分配搞平衡,違章罰金也平均分擔(dān),不用長(zhǎng)此以往,只要來(lái)上一次二次,班員的心就涼了,班組也就名存實(shí)亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等,獎(jiǎng)罰分明從我做起,使規(guī)章制度在實(shí)際工作中真正的發(fā)揮作用。

(2) 二忌光知道自顧自拼命干,不善于用人

作為班長(zhǎng),若只知上班悶頭干,下班一身汗。而不懂知人善任,不會(huì)行使班長(zhǎng)權(quán)利,眉毛胡子一把抓,就會(huì)掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平時(shí)不愿把核心技術(shù)教給班員,不給他們真正磨練的機(jī)會(huì),遇到突發(fā)性事故,就會(huì)兩眼一抹黑,無(wú)所事從。班長(zhǎng)要知人善任,讓每個(gè)人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用,作為班長(zhǎng)應(yīng)該了解每個(gè)人的個(gè)性,多引導(dǎo),少命令,把話說(shuō)清,把理講透,善于解開思想上的疙瘩,感情上的結(jié)扣,這樣才能真正把工作布置到位,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

(3) 三忌縮手縮腳,畏首畏尾,缺乏威信

有人的地方就有矛盾,任何一個(gè)班組,成員之間總少不了利益沖突。作為班長(zhǎng),應(yīng)該有當(dāng)頭一喝的魄力,要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅,躲到一邊作壁上觀,怎能從中協(xié)調(diào),排憂解難。若班員間積怨太深,老死不相往來(lái),對(duì)班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進(jìn)行一些集體活動(dòng),比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉,通過(guò)這些活動(dòng)增強(qiáng)班組人員的身體素質(zhì),豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強(qiáng)班組的凝聚力,從而營(yíng)造了一個(gè)輕松、和諧、有力、團(tuán)結(jié)的班組氛圍,促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作開展。同時(shí)我們?cè)诰唧w工作中對(duì)班組成員應(yīng)多尊重、多理解、不可求全責(zé)備,容許別人犯錯(cuò)誤,要看到進(jìn)步,看到主觀愿望。此外,要注意化解班組內(nèi)部矛盾,使每個(gè)人都能感到集體的溫暖,生活其中有家一般的感覺(jué)。一家有難,大家都能伸出幫助之手;一人有事,大家都來(lái)關(guān)心,有誰(shuí)取得了成績(jī),大家都為之高興。對(duì)于獎(jiǎng)金分配問(wèn)題這是一個(gè)令班長(zhǎng)十分棘手的問(wèn)題,班長(zhǎng)不能因循過(guò)去的“大鍋飯”一成不變,而是要根據(jù)本班的實(shí)際嘗試一些新的方案,不要怕出問(wèn)題,出矛盾,要敢于開拓。

(4) 四忌心胸狹窄,吹毛求疵,不能容人

作為班長(zhǎng),首先要心胸豁達(dá),切忌在技術(shù)上搞封鎖,工作中拉小圈子。金無(wú)足赤,人無(wú)完人,事情做得越多毛病 也越多。因此對(duì)于好心辦錯(cuò)事的班員,該處罰就處罰,但不應(yīng)過(guò)多挑剔,說(shuō)一些過(guò)頭話。而對(duì)于遇事推諉的部下,則應(yīng)當(dāng)面指出,并在班長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下有意多安排一些工作,讓其有所觸動(dòng)。應(yīng)該了解每個(gè)人的專長(zhǎng),善于用其長(zhǎng),避其短。在布置任務(wù)時(shí),事先要考慮派誰(shuí)最合適,既能保證任務(wù)的完成,又能發(fā)揮班員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.2 “四能”

(1) 一能,即技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面突出

作為班長(zhǎng),應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。對(duì)于所轄設(shè)備,應(yīng)在技術(shù)上有絕對(duì)權(quán)威。小事不讓值長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時(shí),做好值長(zhǎng)的助手,在值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下,能正確迅速地進(jìn)行處理。

(2) 二能,即協(xié)調(diào)能力出眾

如上所述,只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系,方能在工作之中不掣肘。

(3) 三能,即邏輯思考能力強(qiáng)勁

對(duì)于值長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,能精心組織安排,認(rèn)真貫徹落實(shí)。

(4) 四能,即有一定創(chuàng)新能力

班組管理方法不能墨守陳規(guī),應(yīng)有新意,才能事半而功倍。

2 班長(zhǎng)應(yīng)做好班組安全管理工作

2.1 強(qiáng)化安全教育

班組安全目標(biāo)是控制未遂及異常,不發(fā)生輕傷及障礙,這是班組安全工作的重中之重。為此,要加強(qiáng)班組學(xué)習(xí),搞好班務(wù)會(huì)和安全活動(dòng),除了要教育班員遵章守紀(jì),還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司,為部門,而實(shí)實(shí)在在是為自己。我們適時(shí)開展了班前會(huì) “今日安全大家想”活動(dòng),大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預(yù)想,堅(jiān)持定期安全大檢查,班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習(xí)慣性違章,充分行使班長(zhǎng)、班組安全員的權(quán)利,調(diào)動(dòng)發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的積極性,帶動(dòng)全班人員有效的制止不安全的思想行為。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

一方面應(yīng)堅(jiān)決貫徹技術(shù)培訓(xùn)制度;另一方面在值長(zhǎng)、專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下,自班長(zhǎng)起,由上至下,輪班逐級(jí)考問(wèn)。工作之余可擬題目填操作票,做事故預(yù)想,對(duì)于新設(shè)備的運(yùn)行情況要加強(qiáng)交流,鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各類知識(shí)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安全教育,做到有的放矢,才能收到良好的效果。例如,當(dāng)運(yùn)行方式改變時(shí),要教育班組成員重點(diǎn)了解該運(yùn)行方式的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)行中的注意事項(xiàng),并做好事故預(yù)想,才能有備無(wú)患。

2.3 班組分工全面細(xì)致

為了充分調(diào)動(dòng)班員的積極性,要在公司及部門制定的崗位制度基礎(chǔ)上,對(duì)班內(nèi)工作做全面細(xì)致的分工,確保職責(zé)明確,避免遇事推諉。

2.4 重視思想情緒,營(yíng)造和諧氣氛

要注意觀察班員情緒波動(dòng)情況,工作安排時(shí)做到心中有數(shù)。當(dāng)班期間注意活躍氣氛,以便班組成員更好地保持工作激情。

2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

月末組織班組成員對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié),排其功過(guò)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者獎(jiǎng),對(duì)工作失誤者罰。

2.6 民主集中,全員參與

(1) 做到三公開

三公開即賬目公開,考勤公開,評(píng)比公開。班組設(shè)專人管理班費(fèi),專人做考勤,遇事不搞“一言堂”,班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))日常工作均接受班員監(jiān)督。

(2) 取長(zhǎng)補(bǔ)短,加強(qiáng)聯(lián)系

平時(shí)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)加強(qiáng)交流,遇事要經(jīng)班務(wù)會(huì)討論。做到互幫互學(xué),共同進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ):

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是發(fā)電廠管理的基礎(chǔ)。搞好班組的建設(shè)與管理,對(duì)推動(dòng)我廠各方面工作的開展將起到至關(guān)重要的作用。

不斷加強(qiáng)班組建設(shè),規(guī)范班組管理,提高班組管理水平,使班組管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。

第11篇 機(jī)運(yùn)值班長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)

一、安全管理權(quán)力:

1、在日常安全管理工作中,有權(quán)拒絕任何人違章指揮,制止違章作業(yè)。

2、當(dāng)工作范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生故障、安全保護(hù)設(shè)施失控,有權(quán)立即責(zé)令停止使用,進(jìn)行處理。

3、有權(quán)檢查入井設(shè)備、設(shè)施,杜絕失爆設(shè)備、設(shè)施、礦燈入井。

4、有權(quán)拒絕使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全檢驗(yàn)并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設(shè)備和不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品(有措施或批除外)。

5、為了安全,有權(quán)調(diào)整當(dāng)班勞動(dòng)力組合,維護(hù)正常安全工作秩序。

二、安全管理職責(zé):

1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負(fù)責(zé),是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織開進(jìn)班安全會(huì),交待清楚安全注意事項(xiàng),了解清現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患,落實(shí)處理方法與措施,由于現(xiàn)場(chǎng)情況不清,又未開進(jìn)班安全會(huì),盲目安排、指揮而發(fā)生事故負(fù)重要責(zé)任。

3、督促檢查各崗位必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,擺正安全與生產(chǎn)任務(wù)、效益的關(guān)系,不違章指揮,由于違章指揮而發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任,造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪,追究刑事責(zé)任。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,全面檢查所轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行情況,安全設(shè)施完好及使用情況,各種安全保護(hù)是否失靈,人員是否按崗位配員到位,并按規(guī)定作業(yè)。若檢查、督促、整改、落實(shí)不力,發(fā)生主提升系統(tǒng)8大保護(hù)失靈、斷繩、打晃車、等而發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任,造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪,追究刑事責(zé)任。

5、認(rèn)真搞好一班三匯報(bào)和手上交接班,嚴(yán)格執(zhí)行車間值班制度,堅(jiān)持安全管理“三不走”的管理原則,若離開現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)生事故負(fù)主要管理責(zé)任。

6、督促員工熟悉避災(zāi)路線和防突水撤人信號(hào),教會(huì)員工使用自救器、滅火器,增強(qiáng)抗災(zāi)自救能力。

7、發(fā)生事故后,應(yīng)迅速組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),配合事故調(diào)查處理,落實(shí)防范措施。

第12篇 某煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)崗位安全責(zé)任制

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好煤炭運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳌?/p>

2、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令和有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、規(guī)定、通知、通報(bào)等,認(rèn)真落實(shí)礦安全部門的安全指令和安全工作計(jì)劃,把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。

3、嚴(yán)格按照《儲(chǔ)煤場(chǎng)安全管理辦法》,監(jiān)督盛源公司對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)的管理工作,杜絕各類事故的發(fā)生。

4、下坑或到儲(chǔ)煤場(chǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查煤質(zhì)、粒度情況時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定。應(yīng)戴好安全帽,穿好礦服。駕車時(shí)應(yīng)開啟警示燈,插高桿旗。

5、駕車外出對(duì)帳或進(jìn)行其他銷售工作時(shí),應(yīng)遵守交通規(guī)則,謹(jǐn)慎、平穩(wěn)駕駛,確保避免交通事故的發(fā)生。

6、車輛應(yīng)按有關(guān)部門制定的保養(yǎng)制度執(zhí)行,做到定期保養(yǎng),避免因車輛保養(yǎng)、維護(hù)不善引發(fā)的各類事故。

第13篇 燃料管理部煤調(diào)班班長(zhǎng)安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)班班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)班班長(zhǎng)的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部煤調(diào)班班長(zhǎng)在燃料質(zhì)檢部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。是本班組的安全第一責(zé)任人,

3.2 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)糾正班長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng),并做好記錄。

3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒換操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底,并做好記錄。

3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級(jí)安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育;每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

3.7 組織參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)公司和運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào),對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。不準(zhǔn)不合格人員進(jìn)行頂崗操作或獨(dú)立工作。

3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對(duì)本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件,要認(rèn)真記錄,及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。按照“四不放過(guò)”的原則,組織本班人員進(jìn)行原因分析,吸取教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

3.10 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真審查工作票、操作票,把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

3.11 負(fù)責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實(shí)實(shí)地開展安全活動(dòng)。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

**

**

第14篇 煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)崗位安全責(zé)任制

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好煤炭運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳌?/p>

2、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令和有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、規(guī)定、通知、通報(bào)等,認(rèn)真落實(shí)礦安全部門的安全指令和安全工作計(jì)劃,把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。

3、嚴(yán)格按照《儲(chǔ)煤場(chǎng)安全管理辦法》,監(jiān)督盛源公司對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)的管理工作,杜絕各類事故的發(fā)生。

4、下坑或到儲(chǔ)煤場(chǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查煤質(zhì)、粒度情況時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定。應(yīng)戴好安全帽,穿好礦服。駕車時(shí)應(yīng)開啟警示燈,插高桿旗。

5、駕車外出對(duì)帳或進(jìn)行其他銷售工作時(shí),應(yīng)遵守交通規(guī)則,謹(jǐn)慎、平穩(wěn)駕駛,確保避免交通事故的發(fā)生。

6、車輛應(yīng)按有關(guān)部門制定的保養(yǎng)制度執(zhí)行,做到定期保養(yǎng),避免因車輛保養(yǎng)、維護(hù)不善引發(fā)的各類事故。

第15篇 安全管理科班長(zhǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、礦及科室相關(guān)安全管理制度。

第二條 合理安排班組員工出勤,確保重點(diǎn)崗位及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有安瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

第三條 貫徹執(zhí)行班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定,抓好班組安全培訓(xùn)。

第四條 嚴(yán)厲查處各種違章行為,對(duì)“不安全行為”人員進(jìn)行制止,指出違章作業(yè)造成的后果,糾正不規(guī)范操作行為,從源頭上杜絕違章,必須做到自己身邊無(wú)“不安全行為”。

第五條 檢查工作范圍內(nèi)各工序環(huán)節(jié)安全質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)盯崗處理,對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)反饋到有關(guān)部門,對(duì)采掘工作面重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題.沒(méi)有整改的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。

第六條 認(rèn)真做好采掘工作面的安全、質(zhì)量班評(píng)估工作。

第七條 參加規(guī)程措施及標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、考試,做到考試合格。

第八條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。

班長(zhǎng)安全管理要過(guò)好三關(guān)(15篇范文)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),而班組長(zhǎng)作為企業(yè)的“兵頭將尾”,是班組工作的第一責(zé)任人,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者和落實(shí)者,企業(yè)的一切工作,最終都要通過(guò)…
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