第1篇 實現(xiàn)班組安全自我管理的途徑
要實現(xiàn)班組安全的自我管理需要做到以下幾點:
(1)實現(xiàn)安全自我管理,相對自主是前提。自主管理既不是放任自流、隨心
所欲,也不是不聽指揮、各行其是。企業(yè)的各項安全規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)繩,實行自主管理,絕不是說可以拋棄這些安全規(guī)章制度,而是指通過喚起廣大員工的主人翁意識,充分發(fā)揮人的主觀能動性,通過員工在崗位、班組更加自覺地、精細(xì)地執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,實現(xiàn)由被動執(zhí)行命令到主動尋求安全的轉(zhuǎn)變,變“要我安全”為“我要安全,我會安全”,最終達(dá)到無為而治的境界。
(2)實現(xiàn)安全自我管理,崗位自律是基礎(chǔ)。崗位自律解決的是員工“不想違
章”的問題。崗位自律不僅要靠管理,更要靠教育。崗位自律最高境界是個人達(dá)到安全上的“慎獨”,這一點要求每個員工必須要有一定的安全文化素養(yǎng),因此,需要把培養(yǎng)員工的安全文化素養(yǎng)作為實現(xiàn)崗位自律的一個努力方向。同時,要健全完善崗位安全責(zé)任制,開展差異安全教育活動,有針對性地加強安全法律法規(guī)的教育,使員工真正認(rèn)識到違章給自己、他人和企業(yè)造成的損失和危害,在現(xiàn)場做到按章作業(yè)、正規(guī)操作,實現(xiàn)個人安全。
(3)實現(xiàn)安全自我管理,處理好內(nèi)外部關(guān)系是關(guān)鍵。安全自我管理應(yīng)該堅持
從實際出發(fā),轉(zhuǎn)變觀念,正確處理影響安全管理的主觀意識與客觀條件、內(nèi)部因素與外部環(huán)境、班組局部與企業(yè)全局的關(guān)系,樹立自覺主動管理的意識,做到自定計劃、自選方案、自行實施、自我檢查、自我改進(jìn)、自我超越的自主管理模式,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(4)實現(xiàn)安全自我管理,改善“軟件”是根本。以往的安全管理重“硬”輕
“軟”。即重視“硬件”的建設(shè)和投入,如機械設(shè)備、生產(chǎn)工具等,輕視“軟件”的建設(shè)和培養(yǎng),如人的思想行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)等,安全管理缺乏內(nèi)生驅(qū)動力。而安全自我管理則重視員工安全思想的提升和安全行為的培養(yǎng),以安全理念引導(dǎo)人,以安全文化塑造人,引導(dǎo)員工處處堅持高標(biāo)準(zhǔn)、時時堅持嚴(yán)要求,人人技術(shù)過硬、產(chǎn)品件件優(yōu)良,保持安全管理的創(chuàng)新性和長效性。
(5)實現(xiàn)安全自我管理,管理重心下移、全員自主管理是保障。推行安全自
我管理,應(yīng)當(dāng)打破權(quán)欲觀念,權(quán)力下放,賦予各級安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力;應(yīng)當(dāng)在全面提高員工安全生產(chǎn)意識的前提下,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,引導(dǎo)全體員工主動抓安全;應(yīng)當(dāng)明確各級安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利,人人各司其職,各負(fù)其責(zé),各部門協(xié)調(diào)一致,各崗位通力合作,實現(xiàn)全員安全自主管理。自主管理,關(guān)鍵在人。要牢固樹立企業(yè)主人翁意識,切實增強安全主體責(zé)任感,自我約束、自我控制、自我管理、自我完善,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)盡心盡責(zé)。
第2篇 淺析如何以人為本實現(xiàn)班組安全管理
班組是煤礦企業(yè)最小的細(xì)胞單位,更是礦井安全生產(chǎn)的前沿陣地,礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益等都是通過班組來實現(xiàn)的。因此,從嚴(yán)要求,過細(xì)管理,抓好班組建設(shè),堅持“以人為本”的創(chuàng)新管理理念,采取多種有效方式,錘煉一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組職工隊伍,無疑為整個礦井的安全生產(chǎn)和效益提高提供有力的保障。結(jié)合本人多年煤礦一線班組管理工作,淺談如何“以人為本”實現(xiàn)班組安全管理的幾點看法:
一、以人為本,強化親情化管理
煤礦一線班組的職工主要來源于文化素質(zhì)比較低的社會弱群,他們的個性千差萬別,有各種各樣的要求。我們要實行以人為本抓管理,就要從“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的高度,大力推行“親情化管理”,變管理為服務(wù),變批評為激勵,變上下級為朋友關(guān)系,使各項管理規(guī)章制度在親情,友情,溫情中得到較好地貫徹落實。再次進(jìn)一步加強交流溝通與共同協(xié)商,班組要出臺的每一項規(guī)章制度以及涉及到班組的安全、生產(chǎn)、職工群眾的切身利益問題時都要召開職工大會,鼓勵職工各抒己見,坦誠直言,如有職工一時不了解,心中有疑惑的我們就要及時進(jìn)行面對面交流溝通,耐心解答,為職工釋疑解惑,融洽情感,消除職工腦子中的各種疙瘩,從而使員工精神振奮,工作安心,學(xué)習(xí)專心;其次加強考核民主公開化,工資收入一直是職工們最敏感的話題,為了讓職工們看清一本明白帳,班組的各種獎罰、工資分配方案等要合理透明、準(zhǔn)確、公正公開、及時一一上墻公布,接受職工監(jiān)督,讓職工干明白活,做放心工;促進(jìn)班組各項安全工作順利進(jìn)行。
二、以人為本,強化現(xiàn)場安全管理
企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要班組來完成,各項規(guī)章制度都靠班組落實,把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場,是企業(yè)整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理,必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來。一是嚴(yán)格職工現(xiàn)場正規(guī)操作,從嚴(yán)要求職工要按照《崗位操作規(guī)程》和《煤礦安全操作規(guī)程》規(guī)范作業(yè),跟班管理人員對職工作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),及時制止和糾正違章行為,消除不安全隱患,確保班組安全作業(yè);其次把各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)落實到作業(yè)過程中去,按照“管理無漏洞,現(xiàn)場無隱患,行為無違章,安全無事故”的要求,加強對隱患的排查與治理,對排查出的各類隱患實行分級管理,做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”,結(jié)合工作現(xiàn)場實際,采取全面檢查和專項檢查,常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,堅持做到安全檢查“關(guān)口前移,重心下移”,全面覆蓋的安全管理工作理念,進(jìn)一步增強各級人員的安全責(zé)任心和安全意識,有效地控制現(xiàn)場的安全管理,確保班組安全生產(chǎn)。
三、以人為本,強化安全意識教育
班組的安全意識培訓(xùn)教育是搞好煤炭企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),只有加強對職工隊伍的安全素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)教育,不斷強化安全意識,提高職工的安全文化素質(zhì),增強職工的防范意識和自我保護(hù)意識,筑牢安全思想防線,才能從根本上解決安全上存在的最大隱患——思想上麻痹松懈,工作中僥幸心理,甚至在安全生產(chǎn)中時有出現(xiàn)安全工作“說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象。另外煤礦企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況,組織好新工人、特殊工種及轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)教育工作,以及還要充分利用每周安全活動日和班前安全會等多種形式,加強對職工進(jìn)行豐富多彩的安全培訓(xùn)教育,同時也希望上級各職能部門經(jīng)常多深入基層,多深入一線職工當(dāng)中開展靈活多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)教育,共同努力使一線廣大干部職工真正擺正安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與和諧幸福家庭的根本利害關(guān)系,促進(jìn)職工自覺的搞好自保,互保,聯(lián)保,遵章守紀(jì),按章操作;對違規(guī)違章行為人員要以教育為主、以罰款為輔、以理論引導(dǎo)人、以事實教育人,耐心、細(xì)心的作好職工的安全思想教育,使職工真正從思想上徹底改變“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全,我會安全,我能安全”的良好氛圍中去。
四、以人為本,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
俗話說得好,“火車跑得快,全靠車頭帶”,班組作為企業(yè)的細(xì)胞,那么班組長就是細(xì)胞中的重要組成部分,班組長作用發(fā)揮得如何,關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)的好壞,因此,我們在班組長的選聘上要樹立任人唯賢,采用公推公選,選出德才兼?zhèn)洹⒅?、會管、能管、敢管、善管?ldquo;五管”班組長,并落實好班組長崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及出臺各種激勵機制,做到橫向到邊,縱向到底,層層落實。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和出臺各種激勵機制,不僅可使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,而且還可實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
五、以人為本,落實好職工維權(quán)管理
推進(jìn)企業(yè)民主管理,弘揚民主政治是落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會重要目標(biāo)和組成部分,民主管理,民主參與,民主監(jiān)督是法律賦予職工的不可侵犯的權(quán)利,是科學(xué)管理,科學(xué)決策的基礎(chǔ),也是職工合法權(quán)益和主人翁地位的體現(xiàn),采取各種行之有效的方式、方法和途徑,大力推進(jìn)民主管理進(jìn)程,讓一線班組職工多參與民主決策、民主管理的權(quán)利,有效地發(fā)揮職工代表大會的作用,鼓勵職工關(guān)心企業(yè),關(guān)注企業(yè)的前途命運,為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策,職工代表行使了民主權(quán)利,心情舒暢,有利于企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。
總之,煤礦安全是企業(yè)永恒主題,煤礦安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,點多面廣涉及方方面面,在安全生產(chǎn)諸多因素中,人是安全生產(chǎn)的主體,是決定安全的主要因素。如果說效益關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,那么安全則維系著企業(yè)的生存,守住班組這個防范事故的陣地,就是保障企業(yè)安全和效益的基礎(chǔ)。企業(yè)就能全面協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
第3篇 如何實現(xiàn)班組安全管理
班組是落實安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石,其中青年班組建設(shè)尤為重要,是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。如何搞好青年班組安全管理是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。本人根據(jù)單位工作實際經(jīng)驗,談?wù)勄嗄臧嘟M安全管理的一些認(rèn)識、體會和建議。
礦山救護(hù)隊是處理煤礦災(zāi)害的專業(yè)隊伍,其特殊的工作性質(zhì),對指戰(zhàn)員的年齡、身體素質(zhì)等都有很高的要求,因此青年人在救護(hù)隊約占2/3,救護(hù)工作同時又具有明顯的危險性,抓好青年班組安全管理工作,對于促進(jìn)隊伍快速發(fā)展,實現(xiàn)安全救援至關(guān)重要。
一、抓好安全管理工作首先要加強青年安全意識教育,培育青年安全理念,提高班組安全素質(zhì),從根源上消除安全事故隱患。班組要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”不動搖,在青年班組中要經(jīng)常開展“安全工作、青年當(dāng)先”主題教育實踐活動、“安全生產(chǎn)月”活動、職工學(xué)習(xí)日等活動,做到安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?;?,強化青年安全文化建設(shè),形成人人講安全,全員抓安全的濃厚氛圍,使班組上下充分認(rèn)識到要把安全工作作為決定一切、穩(wěn)定一切、壓倒一切的首要工作對待,發(fā)揮青年生力軍作用。班組長要經(jīng)常組織事故案例剖析講評、學(xué)習(xí),以有力的舉措抓安全,提高班組成員按章作業(yè)意識、自主保安和互助保安意識,確保安全地完成各項工作任務(wù)。
二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任和安全責(zé)任追究,加大安全管理考核力度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,是把企業(yè)安全工作任務(wù)落實到每個工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn),以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
建立健全班組安全聯(lián)責(zé)、聯(lián)保體系,實行動態(tài)聯(lián)保,切實落實安全聯(lián)責(zé)、聯(lián)保制度。強化聯(lián)保對子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。工作中聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、在嚴(yán)格制度管理的同時還要做到人性化管理。班組是一個集體,如何有效合理地把員工組織起來,除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,人性化管理至關(guān)重要,這種“軟管理”更為有意義。班組安全管理重在“以人為本”,并認(rèn)真地、有針對性地開展班組建設(shè)各項活動,以活動抓管理,以管理抓安全,班組成員之間要多進(jìn)行情感交流與溝通,互相理解、互相尊重、共同發(fā)展,使成員自覺遵守各項規(guī)章制度,營造良好工作氛圍,才能使班組的安全管理工作得以有效開展。
綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn),為建設(shè)和諧新礦貢獻(xiàn)自己的力量。