第1篇 用好安全施工日志，提升項目管理水平

好多初涉安全管理的人員都有這樣的困惑：安全施工日志都該記些什么，安全施工日志到底有什么用？

結(jié)合自己多年的管理實踐，提供一些初淺的做法，以期拋磚引玉。

施工安全日志是由項目專職安全管理人員從建設(shè)項目開始到竣工，連續(xù)不斷地對整個施工過程安全管理活動的詳實記錄，是項目安全施工的真實寫照和安全管理人員工作活動的翔實總結(jié)。

國家、行業(yè)均未對安全施工日志的格式、內(nèi)容進行規(guī)范。日志內(nèi)容的繁簡和記錄質(zhì)量的高低完全取決于安全管理者的素質(zhì)高下。以表格或文本形式，因個人的習(xí)慣而異，根據(jù)企業(yè)、業(yè)主的要求而定。

下面就安全施工日志的重要作用、編制內(nèi)容和注意事項，進行系統(tǒng)地梳理。

一、安全施工日志是一種真實的記錄。

應(yīng)該記錄每天的天氣情況；各外協(xié)作業(yè)隊的施工部位、工藝、工序、人、機、物的投入情況、安全管理的重點監(jiān)控部位、采取的措施；項目部及外協(xié)作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任落實、制度建立、執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場個人安全防護用品的佩戴情況；安全防護設(shè)備設(shè)施的驗收、檢查情況；安全勞動紀律、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教育開展及操作工人的掌握情況；人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷以及安全隱患排查情況；標示標牌設(shè)立情況；職業(yè)健康防治情況；現(xiàn)場文明施工情況；安全隱患排查治理整改、安全指令回復(fù)情況；文件上傳下達貫徹落實情況；除操作工人外相關(guān)方進入施工現(xiàn)場的活動情況；心得體會、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容。

注意事項：安全施工日志應(yīng)及時記錄，和工程進度、現(xiàn)場技術(shù)人員施工日志記錄的作業(yè)內(nèi)容基本一致，力戒為應(yīng)付檢查突擊補錄或者只言片語、敷衍了事，避免閉門造車現(xiàn)象。

因為惡劣天氣或者其他停電、施工機械設(shè)備故障檢修等特殊情況而停工也應(yīng)記錄清楚。

安全施工日志一般情況下是不允許有涂改的。

安全施工日志不得用鉛筆、圓珠筆填寫，盡量保持整潔規(guī)范字跡清晰。

二、安全施工日志是一種證據(jù)。

安全管理人員工作是否盡責(zé)，項目安全生產(chǎn)工作是否有序進行，各部門、作業(yè)隊的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，評優(yōu)獎罰是否得當，安全生產(chǎn)事故責(zé)任的厘清等都需要有記錄翔實、數(shù)據(jù)可靠的安全施工日志去支持，來提供有力的證據(jù)。

安全施工日記（含電工日志、特種工操作日志）和各種安全管理活動臺賬等已經(jīng)納入竣工驗收資料的范圍，在整個工程檔案中具有非常重要的位置。

一線操作工人（尤其是特種工人）、設(shè)備設(shè)施（尤其是特種設(shè)備）的進離場時間、數(shù)量、狀態(tài)等數(shù)據(jù)，可以做為向業(yè)主索賠，向外協(xié)作業(yè)隊計量支付，和相關(guān)方產(chǎn)生糾紛后的有力依據(jù)；安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施驗收、安全管理要求指令等文字記錄可以在發(fā)生安全生產(chǎn)事故（工傷事故、未遂事故、經(jīng)濟糾紛、事故賠償?shù)惹闆r）時為分析存在的問題、原因、改進措施以及分清管理責(zé)任提供有效證據(jù)，既不錯傷無辜，也不放過相關(guān)責(zé)任人，真正使“四不放過”落到實處。

注意事項：施工現(xiàn)場發(fā)生了什么事；誰干的；誰領(lǐng)誰干的；誰說的；說什么了；誰決定的；決定了什么；在什么地方（或部位）發(fā)生的；何時發(fā)生的；事情的嚴重程度；安全管理人員要求做什么；要求做多少；要求何時完成；要求誰來完成怎么做；什么時間已經(jīng)做了多少；什么時間什么事情做得合格不合格等等。按照記敘的時間、地點、人物、過程、結(jié)果、原因等要素記述清楚，安全施工日志才具備可追溯性，才有說服力。

記述時應(yīng)突出“我”的主體作用，即我發(fā)現(xiàn)了什么；我做了什么；我要求了什么；我對要求是怎么落實的；我是通過那些途徑推進工作的；我要求或做了什么以后，相關(guān)人員是怎么反應(yīng)的。

所有的管理工作和記錄必須形成閉合。

重要的數(shù)據(jù)（安全教育、技術(shù)交底、整改）、文字敘述等要相關(guān)方本人簽字確認，不會寫字的要摁手印，并在手印處注明姓名、代簽人等。

三、安全施工日志是一座金礦。

安全施工日志是工程的記事本，是反映安全生產(chǎn)過程的最詳盡的第一手資料。安全施工日記是一種工程檔案。

通過安全施工日志，安全管理人員可以清楚的知道公司、業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)方是怎么要求的，要求了什么，可以使安全管理人員的工作有條理性，分清輕重緩急，可以提醒我們什么時間該做什么事情，哪些做了，做到什么程度，哪些需要改進，使工作具有計劃性和前瞻性。

安全施工日志可以幫助安全管理人員撲捉稍縱即逝的想法，聽到別人講了什么好的經(jīng)驗做法，及時記下來，通過在工作中驗證、改進、吸收，成為自己的能力和經(jīng)驗；聽到別人說了或者自己發(fā)現(xiàn)不懂的理論、術(shù)語，及時記下來，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等查閱，提高自己處理事務(wù)的能力，使知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、全面化、合理化、專業(yè)化。

經(jīng)常翻閱安全施工日志，可以發(fā)現(xiàn)哪些工作需要改進或者需要各部門怎么支持、配合，也可以為項目安全決策提供依據(jù)，提升項目安全管理水平。

比如：項目投入了充足的安全費用，但因為無法開具發(fā)票或?qū)Π踩?jīng)費項目的不了解，致使安全經(jīng)費無法計量。安全管理人員在大量查閱資料文獻，對安全投入六項內(nèi)容進行細化后，提出安全員工資、安全員部分辦公設(shè)施、職工健康體檢、漏電保護器、安全監(jiān)控設(shè)備、項目自制安全防護設(shè)施等項目均屬安全投入，在條目清晰、清單明了、有據(jù)可依的情況下，取得了業(yè)主的認可。

比如外協(xié)作業(yè)隊在安全投入認識不足，安全防護用品以次充好，多次整改不力。安全部門通過對其進行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、事故案例教育、動之以情喻之以理等方式，終于使其心悅誠服的接受了項目統(tǒng)一采購調(diào)撥安全個人防護用品的建議，保障了職工的安全，得到了職工的擁護，安全意識得到提高，有力的促進了項目的健康發(fā)展。

比如通過日常學(xué)習(xí)對安全教育培訓(xùn)、勞動防護用品監(jiān)督管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”、特種設(shè)備人員監(jiān)督管理、作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理等法律法規(guī)以及安全標志及其使用導(dǎo)則、應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南等標準規(guī)范的學(xué)習(xí)，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了項目安全管理活動，也避免了政府安全監(jiān)督管理部門的處罰和項目違規(guī)違法行為的發(fā)生幾率。

結(jié)論：安全日志是安全管理人員在一天中安全管理工作的忠實記錄，是分析研究施工安全管理的參考資料，也是發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，可追溯檢查的最具可靠性和權(quán)威性的原始記錄之一，是認定責(zé)任的重要的書證之一。

希望安全日志記錄人員都能重視和規(guī)范施工安全日志的填寫，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作盡一份力量，為自己的每天劃上圓滿的句號。

第2篇 用好四招可有效促進班組安全管理

班組是建筑企業(yè)的細胞，企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成，最終需要通過每個班組的努力才能實現(xiàn)。因此，搞好班組安全建設(shè)是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。結(jié)合本人工作體會，我認為用好以下“四招”可有效促進項目班組安全管理：

1、力求標準化作業(yè)

標準化作業(yè)是安全工作“預(yù)防為主”的基礎(chǔ)，能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所謂標準，指國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)規(guī)章制度。有了標準，力求貫徹實施，所謂“有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究”。

常言道“說起來容易做起來難”，最難的就是執(zhí)行力。這就要求安全管理人員責(zé)任到位，腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要細，理要直，氣要壯。時時刻刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”。責(zé)任心要強，工作能力要強，讓作業(yè)人員感受到“嚴是愛，松是害”。從而變被動為主動，杜絕習(xí)慣性違章，養(yǎng)成良好的標準化作業(yè)習(xí)慣。就拿安全帽不系帶的違章現(xiàn)象來說吧，多數(shù)工人不以為然，感覺勒得不舒服，作為安全管理者絕對不應(yīng)該睜一只眼閉一只眼。一旦出現(xiàn)高處墜落，安全帽不系帶，安全帽便失去它的保護作用。因此，發(fā)現(xiàn)不系帽帶者必須予以糾正，重犯者給予警告并記錄在案，屢教不改者予以小額罰款，久而久之工人進入施工現(xiàn)場就能自覺系好帽帶，不系帽帶反而覺得少點什么。

2、做好動態(tài)管理

安全管理難就難在它是一個動態(tài)過程。人是活的，而且每個人都有自己的想法，還會有情緒波動。物是死的，但會被人為改變。我們常說第一次就把工作做好，但還需監(jiān)督檢查。有的工人安全員在場一個樣，安全員離開又是一個樣，這就需要動態(tài)管理，讓違章無處藏身。

我們常說“有輪必有罩，有軸必有套，有洞必有蓋，有臺必有欄”，但是在施工過程中安全設(shè)施經(jīng)常不到位，甚至遭到人為破壞。比如洞口蓋板常被挪用，第一次蓋好后不再巡查依舊存在隱患。安全員必須做到心里有“數(shù)”，對重點部位、危險作業(yè)、危險人群必須重點防范，必須腿勤、嘴勤、心細，勤拔事故“苗子”。

3、加強危險預(yù)知能力

安全工作重在危險預(yù)知，必須防患于未然。在動態(tài)管理過程中，做到提前對危險源心中有數(shù)。在施工前對作業(yè)班組進行危險預(yù)知交底，在施工過程中細查嚴管杜絕隱患。提高危險預(yù)知能力必須了解施工工藝，對施工工序了然于心，知道下一步干什么活，存在哪些危險，針對性的做些準備。要和施工員多交流，提前布局；和施工作業(yè)班組多溝通提前打預(yù)防針。做到安全意識到位，安全措施到位，杜絕僥幸、湊合、得過且過現(xiàn)象。

4、變管理為服務(wù)

最難管的是人，尤其是新進班組。換一個新環(huán)境，面對一群陌生人，抵觸情緒很大，這就必須拉近與他們的距離。安全教育應(yīng)該站在他們的角度，通過事故案例，讓他們自己深刻領(lǐng)會 “嚴是愛，松是害,出了事故害三代”的道理，能夠自愿接受你的安全監(jiān)督。

變管理為服務(wù)，放下架子，丟掉面子，聽他們的訴苦和牢騷，替他們解決一些力所能及的困難，盡快融入班組。比如一些新進班組，第一次進寶鋼干活，一下子適應(yīng)不了嚴格的安全管理環(huán)境，脾氣很大，甚至拒絕開班前會。而且班組內(nèi)部人員較雜，難以協(xié)調(diào)。作為安全員就應(yīng)提前到場督促班組開會并參與主持會議，幾次下來，就會習(xí)慣成自然。出門在外就怕沒活干，有的工人一個月干不了20個工日，這時就會和管理人員對著干，尤其是覺得管安全違章是找茬，這時應(yīng)找到根源及時和帶班組長溝通，合理安排勞動力。工人有錢賺就會心平氣和。

安全管理是個錯綜復(fù)雜的管理難題，牽扯面廣，執(zhí)行難度大，班組安全建設(shè)任重道遠。作為一個基層安全員必須責(zé)任心強，業(yè)務(wù)能力強，深入到基層作業(yè)工人中去，對安全工作盡心盡責(zé)盡力，才能確保一方平安。