安全管理績(jī)效考核應(yīng)用
一、責(zé)任數(shù)據(jù)化才能落實(shí)責(zé)任。
現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作量和成果表現(xiàn)在對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)班組作業(yè)的工作內(nèi)容的了解,自已的責(zé)任具體是什么。如工作點(diǎn)有什么危險(xiǎn)已經(jīng)消除了多少還有哪些沒有消除采取了什么措施,符合安全施工條件嗎有哪些施工行為是違章行為哪些違章行為糾正不了,需要暫時(shí)停工整頓后才能繼續(xù)作業(yè)責(zé)任區(qū)域是否達(dá)到安全文明施工的條件根據(jù)這些內(nèi)容,可以提煉2個(gè)基本數(shù)據(jù)來衡量現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作量和成果。一是檢查了哪些內(nèi)容,二是安全員觀察糾正了多少個(gè)缺陷點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)安全員在現(xiàn)場(chǎng)通過“安全工作匯報(bào)表”, 分別從:衛(wèi)生清潔、環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護(hù)及安全設(shè)施、運(yùn)輸起重吊裝作業(yè)問題、高處作業(yè)、防火防爆問題、安全/勞保用品使用八方面內(nèi)容對(duì)作業(yè)場(chǎng)所“人機(jī)料法環(huán)“進(jìn)行隱患排查,及時(shí)給予處理及糾正,同時(shí)做好記錄,每周向安全管理部門匯總,統(tǒng)計(jì)分析。記錄的內(nèi)容包括:存在問題、責(zé)任班組及責(zé)任人、處理方式及結(jié)果,詳見附表(1—4、5)。
二、工區(qū)安全狀態(tài)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、考核。
工區(qū)安全狀態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容和指標(biāo)主要有:、總?cè)藬?shù)、處罰總數(shù)、整改總數(shù)、千工日處罰率、千工日整改率、缺陷總數(shù)及分類和分布、影響缺陷影響缺陷增加的因素變化量(有特定時(shí)段內(nèi)工作量的增加、施工人員進(jìn)場(chǎng)人數(shù)的增加、重復(fù)性違章人數(shù)的增加、也有因采用新工藝的因素等)。
自身的比較分析如事故、缺陷的上升或下降與工日的增加或減少有主要的關(guān)系。通過整理每周(月)總工日、處罰、整改總數(shù)、δ1總工日增加率、δ2總?cè)毕輸?shù)(處罰及整改總數(shù))的增加率,形成圖表,可以分析工區(qū)安全狀態(tài)和趨勢(shì)。根據(jù)總量指標(biāo)的判斷,把δ2-δ1值,形成環(huán)比曲線可以說明安全狀態(tài)的趨勢(shì)。下降趨勢(shì),則說明安全狀態(tài)轉(zhuǎn)好;上升趨勢(shì)則轉(zhuǎn)差。也可以根據(jù)相對(duì)指標(biāo)判斷,采用千工日處罰率和千工日整改率,可以對(duì)標(biāo)比較分析,詳見附表(1—3)。
三、安全管理人員的績(jī)效考核。
安全部每2周組織項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行一次安全聯(lián)合檢查,并對(duì)各責(zé)任區(qū)域安全狀態(tài)作出評(píng)價(jià),作為對(duì)安全管理人員的工作考核依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果詳見附表(1—2)。
項(xiàng)目部安全管理人員的績(jī)效考核匯總表
(1—2)
責(zé)任工區(qū)安全管理人員
所屬部門工區(qū)
周內(nèi)發(fā)現(xiàn)、排查安
全隱患總數(shù)(a)
周完成整改安
全隱患總數(shù)b
完成情況率
c={b/(b+a)} ×100%
工效評(píng)價(jià)
填報(bào)人:審核:日期:
注:關(guān)于過失率對(duì)績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià):完成率90%<100%績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀;過失率75%<90%績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為良好;過失率60%< 75%績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為合格。
工區(qū)安全管理績(jī)效趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)分析表
(1—3)
部門工區(qū)
負(fù)責(zé)人
總?cè)藬?shù)
處罰次數(shù)
整改次數(shù)
千工日處罰率(a)
千工日整改率(b)
總工日增加率(△1)
總?cè)毕?/p>
增加率
(△2)
安全趨勢(shì)
填報(bào)人:審核:日期:
注:1)a=違章次數(shù)÷(總?cè)藬?shù)×7)×1000、b= 整改次數(shù)÷(總?cè)藬?shù)×7)×1000
2)δ1=(本周總?cè)藬?shù)-上周總?cè)藬?shù))÷上周總?cè)藬?shù)×100%
3)δ2={(本周違章次數(shù)+本周整改次數(shù))-(上周違章次數(shù)+上周整改次數(shù))}÷4)(上周違章次數(shù)+上周整改次數(shù))×100%
5)δ2-δ1=0說明總?cè)毕菰黾又蹬c總工日增加值持平。
6)δ2-δ1<0說明總?cè)毕菰黾勇实臄?shù)值較小,即缺陷數(shù)值減少。缺陷控制較好。
7)δ2-δ1>0說明總?cè)毕菰黾勇实臄?shù)值較大,即缺陷數(shù)值增加。缺陷控制較不好,要改進(jìn)控制工作。(工區(qū)評(píng)價(jià)依據(jù))
8)安全管理人員每周對(duì)記錄進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析,并提交項(xiàng)目安全部進(jìn)行備案,項(xiàng)目質(zhì)安部每周協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及過程存在主要問題進(jìn)行匯報(bào)及協(xié)調(diào)
周安全檢查記錄表格
(1—4)
檢查責(zé)任區(qū)域:第 周 年月日
檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容
責(zé)任班組及責(zé)任人
處理方式
處理結(jié)果
事故隱患排查管理
文明施工環(huán)境定置管理
腳手架施工管理
孔洞、臨邊安全設(shè)施管理
高處作業(yè)措施管理
起重、運(yùn)輸管理
防火防爆管理
人的行為糾正管理
施工用電管理
填報(bào)人:審核:日期:
注:安全檢查人員根據(jù)本表,分別從以下9方面深入開展日常安全監(jiān)察活動(dòng):衛(wèi)生清潔、環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護(hù)及安全設(shè)施、運(yùn)輸起重吊裝作業(yè)問題、高處作業(yè)、防火防爆問題、安全/勞保用品使用。
安全員違章糾正、整改措施落實(shí)統(tǒng)計(jì)
(冒安管1—5)
隱患排查類型
事故隱患
排查管理
文明施工環(huán)境定置管理
腳手架施工管理
孔洞、臨邊安全設(shè)施管理
高處作業(yè)
措施管理
起重、運(yùn)輸
作業(yè)管理
防火防
爆管理
人的行為
糾正管理
施工用
電管理
總計(jì)
下發(fā)整改單份數(shù)
下發(fā)違章處罰單數(shù)
填報(bào)人: 工區(qū)主管審核: 填報(bào)日期:
注:工區(qū)級(jí)安全員在上報(bào)該表格前,必須報(bào)相關(guān)管理責(zé)任工區(qū)主管簽名確認(rèn)后,復(fù)印交項(xiàng)目部質(zhì)安部匯總統(tǒng)計(jì),質(zhì)安部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后,抄送施工部、項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核。
