供電企業(yè)現代安全生產管理分析

[摘 要] 分析了供電企業(yè)安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的6項基本因素，并對供電企業(yè)安全生產的工作方法進行了闡述，對供電企業(yè)安全生產管理的發(fā)展方向進行了進一步的探討。

[關鍵詞] 安全；管理；分析

在新的生產形勢下，如何采用現代的安全生產管理方法來提高供電企業(yè)的安全生產管理水平，是當前供電企業(yè)必須思考和解決的問題。以下是筆者對供電企業(yè)現代安全生產管理的一些分析和看法。

1 提高認識，強化安全生產管理

1．1 安全生產管理的根本目的

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命安全與健康，保證設備的安全運行，從而提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。

1．2 長期安全生產對供電企業(yè)的影響

供電企業(yè)長期安全生產將為人們帶來幸福，保證社會穩(wěn)定，大力提高企業(yè)經濟效益和社會效益，同時保證供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。但在長期的安全生產過程中，人們也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想，因此，應正確認識并掌握供電企業(yè)安全生產的規(guī)律，長期保持高度警惕。

1．3 對職工和干部進行安全教育的目的不同

對供電企業(yè)職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

對供電企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力，即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力：在日常工作中能及時發(fā)現習慣性違章等不安全行為的能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產的決策能力。

1．4 現代安全生產管理的普遍原則

現代安全生產管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全生產是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高供電企業(yè)的安全生產管理水平

可通過直接和間接實踐提高安全生產管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識，直接實踐是從事故中得到經驗和教訓。

2 管理員如何抓好安全生產

2．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

干部處于決策地位，應把研究本單位(部門)安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

2．2樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

2．3 安全生產管理三原則

(1)“安全第一，預防為主”。安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

(2)用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故，即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

(3)保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理)時刻處在最佳狀態(tài)。

2．4安全生產工作方法

安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論和方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

2．4．1 突出安全工作的基礎地位

在供電企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。

2．4．2 認真落實各級人員安全生產責任制

安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

2．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系

這是安全管理體系中的兩個子系統(tǒng)，不論哪個系統(tǒng)在運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。

2．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作

安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

2．4．5 積極推行設備狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修已在許多供電企業(yè)得到了應用。它是以設備檢修為核心的設備維修管理體制，是實現設備運行可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。定期檢查檢修制度從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修轉變?yōu)樵O備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

2．4．6 加強安全技術教育和培訓工作

提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是供電企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工的個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使供電企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，從而實現安全生產工作從“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

3 結束語

安全生產是供電企業(yè)的頭等大事，而供電企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，這些工作如何進行才是合理的、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。