貫徹安全第一，預(yù)防為主方針促進(jìn)運(yùn)行安全管理

'安全第一”是人們對電力生產(chǎn)諸多工作排列順序的認(rèn)識。安全是電力生產(chǎn)的保證，是工期和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，因此要求每一位電力職工不僅要掌握電力生產(chǎn)的基本知識，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而且更重要的是要牢固樹立起“安全第一”的思想，堅定不移地把安全生產(chǎn)放在第一位；“預(yù)防為主”則是超前進(jìn)行的工作，也就是對各種可能發(fā)生的事故做到事先控制，采取相應(yīng)的措施防止事故的發(fā)生，這是我們安全管理工作努力的方向。

下面筆者結(jié)合運(yùn)行部的工作實踐談一談如何有效地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)運(yùn)行安全管理。

1 針對《火力發(fā)電廠安全性評價》開展經(jīng)常性自查整改工作

火力發(fā)電廠安全性評價包括生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三部分，涉及各個專業(yè)和安全生產(chǎn)的方方面面，是一種具有實效的現(xiàn)代化安全管理方法。一方面通過開展安全性評價自我查評和整改工作，可以使各級管理人員和各基層班組從主觀上克服麻痹大意的思想、克服自我感覺良好和安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施等。另一方面，安全性評價的自查和整改過程也是各級管理人員和基層班組各崗位人員熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施和管理工作的過程。因此，開展經(jīng)常性的安全性評價自查整改工作，有利于各級專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有利于夯實安全基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)水平。

2 堅持值長參加安全分析會，管理人員參加班組安全日活動

安全分析會每月召開一次，由運(yùn)行部安全第一責(zé)任人主持，主要聽取部安全員、各專業(yè)專工和運(yùn)行各值一個月來的安全生產(chǎn)情況、“兩票”及“兩措”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況等，及時分析研究現(xiàn)場存在的不安全因素和制定相應(yīng)的防范措施，表揚(yáng)好人好事和批評不安全行為，研究和布置下一個月安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、要求等，并形成安全分析會議紀(jì)要，在《運(yùn)行簡報》的安全分析專欄上刊登宣傳； 班組的安全日活動每月3次， 主要是總結(jié)和分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，研究和布置下周安全生產(chǎn)工作等，管理人員每月至少要參加一次班組安全日活動，這樣能大大地提高活動的效果和活動質(zhì)量。

3 積極開展設(shè)備運(yùn)行分析

運(yùn)行分析是運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一，在運(yùn)行部機(jī)、爐、電、化專業(yè)和運(yùn)行各崗位開展運(yùn)行分析能有效地促進(jìn)運(yùn)行管理工作的開展，促使運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)和滿發(fā)。長期以來，通過開展運(yùn)行崗位分析、定期分析和專題分析活動，提高了運(yùn)行值班的質(zhì)量，促進(jìn)了運(yùn)行人員技術(shù)水平的提高，使事故、障礙和異常情況大為降低。

4 大力開展培訓(xùn)活動，提高人員素質(zhì)

我廠運(yùn)行人員絕大部分由大、中專、技校畢業(yè)生組成，幾年來，我們下大力氣開展崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，使運(yùn)行人員的總體技術(shù)水平有了很大的提高。但是，他們都是從事單一專業(yè)的運(yùn)行工作，屬于單一專業(yè)式的經(jīng)驗型人才，與自動化程度很高的電力生產(chǎn)很不適應(yīng)，對確保機(jī)組的安全生產(chǎn)不利，因此必須走全能值班之路，把運(yùn)行人員普遍培養(yǎng)成為全面掌握機(jī)、爐、電、熱工知識的知識型人才，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。

5 充分發(fā)揮安全保證體系的作用

電力生產(chǎn)要求有極高的可靠性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接威脅生產(chǎn)的安全，因此必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，使全體干部和職工履行好各自的安全職責(zé)，每月組織召開一次由各班組安全員參加的安全工作例會，研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，從組織上認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 (陳如森)