廣州電網(wǎng)安全管理新舉措

〔摘? 要〕 針對(duì)廣州電網(wǎng)安全管理的實(shí)際情況，提出了樹(shù)立安全管理新理念、推行安全性評(píng)價(jià)常態(tài)化、組建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察隊(duì)、加強(qiáng)外委工程管理等一系列安全管理新舉措。

〔關(guān)鍵詞〕 電網(wǎng)；安全管理；新舉措

廣州電網(wǎng)已有100多年的歷史，規(guī)模比較龐大，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀態(tài)和安全管理等方面，均存在不同程度的安全隱患。自有記錄以來(lái)，廣州電網(wǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)記錄最高僅為287天(2001-10-19～2002-08-01)，有時(shí)連續(xù)保持80天或100天的安全記錄都十分困難。影響安全記錄的有設(shè)備質(zhì)量、自然災(zāi)害、外力破壞、人身傷亡及誤操作等諸多因素，但其中直接導(dǎo)致安全記錄中斷的主要是人身傷亡及誤操作事故和人為造成的設(shè)備、電網(wǎng)事故。盡管經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐電力系統(tǒng)已形成一套完整的、行之有效的規(guī)章制度來(lái)確保“人身、設(shè)備、電網(wǎng)”安全，但在實(shí)際工作中，“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全頑敵依然存在，隨時(shí)都有可能危及電力安全生產(chǎn)。為此，為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，變事后控制為事前控制，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，廣州供電分公司從2004年起逐步推出一系列安全生產(chǎn)管理的新舉措。

1? 樹(shù)立安全管理新理念

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司新頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》明確提出了“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的理念，要求樹(shù)立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。這是安全管理理念的重要轉(zhuǎn)變。為此，廣州供電分公司重新修編了1998年頒布的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，“凡在電力生產(chǎn)、電力建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)重大及以上事故隱患，采取有力措施消除事故隱患，事故處理及搶修組織得力，避免了發(fā)生中斷公司安全記錄或擴(kuò)大事故的分析、決策及指揮人員，公司給予安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，“無(wú)責(zé)不罰，有責(zé)必究”。對(duì)違章行為，先進(jìn)行啟發(fā)性教育，引導(dǎo)當(dāng)事人認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，自行糾正，對(duì)于知錯(cuò)不改者則給予處罰。這一舉措將有效地激發(fā)生產(chǎn)一線職工做好安全工作的積極性。

2? 安全性評(píng)價(jià)常態(tài)化

安全性評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的體系,其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是各項(xiàng)電力生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的細(xì)化，針對(duì)性和操作性都很強(qiáng)，是最實(shí)用的電力安全生產(chǎn)管理手段之一。但一直以來(lái)，安全性評(píng)價(jià)工作只被作為一項(xiàng)專題活動(dòng)而孤立地開(kāi)展。從這幾年的實(shí)踐來(lái)看，由于認(rèn)識(shí)上的局限性和應(yīng)用上的簡(jiǎn)單化，使得安全性評(píng)價(jià)工作的效果未得以充分的發(fā)揮。

筆者認(rèn)為，安全性評(píng)價(jià)體系從“生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理”3個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，其原理與現(xiàn)代安全系統(tǒng)理論的人失誤3個(gè)原因分析是異曲同工的。安全性評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性體現(xiàn)在既包含了電力系統(tǒng)的各個(gè)專業(yè)，又明確了管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面、完整地反映了電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面；其科學(xué)性則體現(xiàn)在閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的工作方法上。因此，安全性評(píng)價(jià)工作完全可以服務(wù)于電力生產(chǎn)安全管理水平的提高。只要把安全性評(píng)價(jià)作為一個(gè)“常態(tài)化”工作開(kāi)展，其效能就可以充分發(fā)揮出來(lái)。

在實(shí)際操作上，可以組織綜合、全面的安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，也可以分解、組合為單個(gè)或多個(gè)專業(yè)的單項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候、適用范圍內(nèi)組織進(jìn)行。評(píng)價(jià)結(jié)果可以作為“反措”、“安措”或大修、改造工程的立項(xiàng)依據(jù)，通過(guò)整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的目的?；谶@種理解，安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)完全可以轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５陌踩珯z查活動(dòng)。例如，針對(duì)節(jié)假日保供電的檢查活動(dòng)，可以組織一次單項(xiàng)安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，把安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中涉及保供電檢查的內(nèi)容列入評(píng)價(jià)內(nèi)容，以安全性評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行檢查、評(píng)分、分析評(píng)估、整改，實(shí)行閉環(huán)管理，跟蹤落實(shí)。可以預(yù)見(jiàn)，其效果必然優(yōu)于傳統(tǒng)的檢查活動(dòng)，可防止出現(xiàn)“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象。

廣州供電分公司擬將安全性評(píng)價(jià)“常態(tài)化”，使其逐步融入各項(xiàng)日常安全檢查活動(dòng)，逐步實(shí)行全過(guò)程閉環(huán)管理，充分發(fā)揮其作用。

3? 組建現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察隊(duì)伍

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，電力系統(tǒng)已采取了許多防范事故的安全技術(shù)措施、組織措施，制定了各種安全規(guī)章制度，設(shè)置了多道防線、多個(gè)關(guān)口，但人身傷亡和誤操作事故卻仍然時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)安全防線還不夠嚴(yán)密，除了繼續(xù)加固原有安全防線外，有必要增加新的安全防線。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)和教育，幾乎沒(méi)有人不明白安全對(duì)于企業(yè)、家庭及個(gè)人的重要性，幾乎沒(méi)有人不認(rèn)為違章作業(yè)是事故的根源。但在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作中，的確有人認(rèn)為違章不一定都會(huì)引起事故，就像“闖紅燈”不一定每次都會(huì)發(fā)生交通事故，特別是那些已多次違章而未引起事故的人，就產(chǎn)生了麻痹思想和僥幸心理，這是極其危險(xiǎn)的。按規(guī)定工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)是工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，理應(yīng)承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、糾正違章之重任。實(shí)際工作中，大多數(shù)工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)的確按規(guī)定履行了自己的安全職責(zé)，糾正了不少違章作業(yè)，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。但也確有少數(shù)“有經(jīng)驗(yàn)”的工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)“見(jiàn)多了”，思想麻痹了，甚至自己有時(shí)也違章，這就直接導(dǎo)致了安全防線的失守。

基于這一分析和認(rèn)識(shí)，廣州供電分公司擬組建一支安全監(jiān)察隊(duì)，由6～10人組成，每天分4～5個(gè)組到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察。主要任務(wù)是：對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)安全措施不到位或違章行為要及時(shí)糾正，不聽(tīng)勸阻的則令其停工、整改，對(duì)于屢教不改者進(jìn)行處罰。其目的是：盡最大的努力防止(或杜絕、減少)人身傷亡和誤操作事故。其工作方式是：一般施工工地和運(yùn)行操作現(xiàn)場(chǎng)采用巡察方式，高危、大型施工工地和復(fù)雜運(yùn)行操作現(xiàn)場(chǎng)采用蹲點(diǎn)監(jiān)察方式。采取這一措施，預(yù)計(jì)安全監(jiān)察人員每天可以巡察20～30個(gè)作業(yè)點(diǎn)，這將使公司安全局面明顯好轉(zhuǎn)。

4? 加強(qiáng)外委工程的安全管理

外委施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工存在的安全隱患主要表現(xiàn)在：施工安全措施不到位，從業(yè)人員安全教育和技能培訓(xùn)不足，安全工器具和勞保用品配備不足以及安全制度不健全等，針對(duì)這些問(wèn)題，廣州供電分公司推出如下舉措：

(1) 實(shí)行施工單位安全準(zhǔn)入制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)章制度，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，合格者頒發(fā)《施工安全資質(zhì)證》，無(wú)證者禁止承包工作項(xiàng)目。

(2) 對(duì)施工單位從業(yè)人員上崗資格進(jìn)行審查。從業(yè)人員未簽訂勞動(dòng)合同、未繳納工傷保險(xiǎn)、未經(jīng)過(guò)安全教育和技能培訓(xùn)、未配備安全工器具和勞保用品的，一律不得進(jìn)入電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。促使施工單位依法經(jīng)營(yíng)，關(guān)注雇員的人身安全與健康，防止事故的發(fā)生。

(3) 督促外委單位施工人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行相關(guān)的

安全規(guī)章制度。廣州供電分公司要求施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及公司的其它施工安全規(guī)章制度，利用這些行之有效的制度來(lái)確保現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

(4) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。把施工單位看作公司下屬單位、班組來(lái)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加大對(duì)違章行為和事故的處罰力度，實(shí)行安全考核機(jī)制，違章累計(jì)和事故次數(shù)等安全記錄不僅與項(xiàng)目安全施工保證金掛鉤，還與長(zhǎng)期安全信譽(yù)度及《施工安全資質(zhì)證》年審掛鉤，實(shí)行閉環(huán)管理。

筆者認(rèn)為，上述新舉措將充分體現(xiàn)工程甲、乙雙方的法律權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)施工單位提高安全管理水平，減少人身傷亡事故，從根本上扭轉(zhuǎn)施工事故頻發(fā)的被動(dòng)局面。????? (收稿日期：2004-09-20)

如何提高供電所的安全管理水平

林水旺

(廣電集團(tuán)高明供電分公司，廣東 佛山? 528500)

〔摘? 要〕 從人員、管理兩方面說(shuō)明了目前供電所安全管理薄弱的原因，并就此提出了6項(xiàng)提高安全

管理水平的措施。

〔關(guān)鍵詞〕 供電所；安全管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

供電所一直是電力系統(tǒng)安全管理上的一個(gè)薄弱部位，工作中存在很多安全隱患，出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的安全問(wèn)題。怎樣才能做好配電網(wǎng)安全管理工作，杜絕“違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任”現(xiàn)象，控制各類事故的發(fā)生，是現(xiàn)時(shí)最為關(guān)注的話題。

1? 供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1? 人員的素質(zhì)

供電所管理人員的安全意識(shí)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，各供電公司都重點(diǎn)抓主網(wǎng)的建設(shè)，人、財(cái)、物都向主網(wǎng)傾斜；而配電網(wǎng)卻一直不被人們重視，高學(xué)歷、高素質(zhì)人才欠缺，以致部分供電所管理人員只有初中或小學(xué)水平，管理層文化素質(zhì)低下，安全管理技能欠缺，這就使習(xí)慣性違章有了得以生存的土壤。

另一方面，農(nóng)網(wǎng)體制改革中收編的農(nóng)電管理隊(duì)伍，尤其是農(nóng)電工，素質(zhì)普遍低下，安全意識(shí)和安全技能都非常欠缺，多數(shù)是憑老經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)時(shí)新技術(shù)、新的安全管理模式一時(shí)難以接受，經(jīng)常習(xí)慣性違章、冒險(xiǎn)盲干，而

且聽(tīng)不進(jìn)別人的善意批評(píng)，總認(rèn)為“我這樣做了幾十年又不見(jiàn)得有事故發(fā)生”。這就在主觀上造成配電網(wǎng)安全隱患，成為事故發(fā)生的重要根源。

1.2? 管理的因素

配電網(wǎng)安全管理制度未健全，也未建立一套完整的、可操作性強(qiáng)的配電網(wǎng)安全監(jiān)督體系。雖然公司制定了各項(xiàng)制度，但要真正在基層供電所貫徹執(zhí)行還有很大難度。例如，不管公司在大會(huì)小會(huì)上提出要怎樣嚴(yán)抓安全、怎樣從嚴(yán)處罰違章行為，但到了供電所，習(xí)慣性違章依然如故。第一是對(duì)違章行為監(jiān)督不力，表現(xiàn)在兩票流于形式，經(jīng)常無(wú)票工作；第二是對(duì)事故處理制度監(jiān)督不到位，表現(xiàn)在供電所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本所的違章員工不是按有關(guān)規(guī)定處理，而是采取家丑不宜外傳的處理方式，將大事化小，小事化無(wú)，這種“粉飾太平”的處理辦法是安全管理的大敵，也是造成供電所安全管理薄弱的根源。

2? 提高安全管理水平的措施

2.1? 完善供電所安全管理規(guī)章制度

按照南方電網(wǎng)公司《三大規(guī)定》完善供電所安全管理規(guī)章制度，為日常安全管理做到令行禁止提供明確依據(jù)。首先要健全安全責(zé)任制，按五級(jí)控制原則，將責(zé)任分解到各供電所，按責(zé)任屬地制進(jìn)行考核，一級(jí)對(duì)一級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，將安全責(zé)任關(guān)口前移到每位員工；其次要制定健全的《配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和安全管理制度》，規(guī)范配網(wǎng)日常安全運(yùn)行管理、供電所的工器具管理、外包工程管理以及交通消防安全管理及要求；再次要制定《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲考核力度，同時(shí)落實(shí)安全保證金制度，要求每位職工每年要先交納其年收入的10%～20%作為安全保證金，實(shí)行安全目標(biāo)考核；最后要以“兩票三制”專項(xiàng)整治為主題，推廣施工現(xiàn)場(chǎng)員工互相監(jiān)護(hù)制度，實(shí)行逐級(jí)監(jiān)督。例如，某供電所員工違章施工，該所管理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，最后被公司安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)，不但違章者、違章者所在班組的班組長(zhǎng)、班組安全員、工作負(fù)責(zé)人及同一作業(yè)點(diǎn)的同組人員要受到相應(yīng)的處罰，就連供電所領(lǐng)導(dǎo)也要受到處罰。事實(shí)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)員工互相監(jiān)護(hù)制度，是杜絕習(xí)慣性違章的一個(gè)有效辦法。

2.2? 制定一套“效益優(yōu)先，兼顧公平”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

應(yīng)本著“能者上、平者讓、庸者下”的原則，根據(jù)日常工作的完成情況、配電網(wǎng)安全管理目標(biāo)完成情況、所轄區(qū)員工違章扣罰情況，每年對(duì)供電所管理層進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格、不重視安全生產(chǎn)或不懂抓安全、綜合素質(zhì)不高的管理人員要堅(jiān)決實(shí)行換崗或落崗處理，及時(shí)任用年富力強(qiáng)、懂抓安全的高素質(zhì)人才，同時(shí)每年還要合理招收一批大中專畢業(yè)生充實(shí)到配網(wǎng)管理隊(duì)伍。

2.3? 抓好每周的班組安全活動(dòng)

筆者認(rèn)為要提高班組活動(dòng)質(zhì)量應(yīng)抓住如下幾個(gè)要點(diǎn)。

(1) 學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊密聯(lián)系工作實(shí)際。要利用每周安全活動(dòng)時(shí)間總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)講評(píng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章及不安全現(xiàn)象；對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的違章行為，除立即予以糾正外，還要在班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中提出，講明危害，加深印象，以促使大家互相監(jiān)督。

(2) 通報(bào)近期事故案例或與下周工作任務(wù)有關(guān)的典型事故案例，提醒大家注意下周工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)重點(diǎn)防范的內(nèi)容。

(3) 注意講評(píng)要實(shí)事求是，做到講現(xiàn)象、講規(guī)程、不評(píng)論，忌官話、空話、套話。

(4) 注意營(yíng)造安全學(xué)習(xí)活動(dòng)氛圍，要引導(dǎo)大家踴躍發(fā)言，自查不足，使其相互警醒。

2.4? 加大對(duì)配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督

作為公司安監(jiān)部門管理人員，要多深入現(xiàn)場(chǎng)，在監(jiān)督工作中要做到敢抓敢管、真抓實(shí)干，堅(jiān)持原則，不怕得罪人，把公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求落實(shí)和監(jiān)督到位，盡最大努力消除、堵塞安全上的隱患和漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督包括：

(1) 掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，做到“三清楚”，即：停電范圍、工作地段、工作任務(wù)清楚；

(2) 檢查工作票，重點(diǎn)檢查工作票中停電范圍、工作地段、工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并滿足安全作業(yè)要求。存在問(wèn)題的，必須及時(shí)采取補(bǔ)救措施，否則停止作業(yè)；

(3) 審查施工作業(yè)安全組織、技術(shù)措施，為其安全措施的正確性負(fù)責(zé)；

(4) 檢查班前(班后)會(huì)對(duì)作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)分析、布置安全措施和交待安全注意事項(xiàng)情況；

(5) 檢查人員著裝、安全工器具、人員精神狀態(tài)和車輛情況；

(6) 檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的執(zhí)行情況。如：地線的裝設(shè)、圍欄的設(shè)置、標(biāo)示牌的掛點(diǎn)選擇、監(jiān)護(hù)人的安排、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的執(zhí)行等。對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)向工作負(fù)責(zé)人提出，并要求立即整改和完善；

(7) 巡回檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到“三找”，即找措施漏洞、找不安全因素、找違章行為，并及時(shí)處理；

(8) 堅(jiān)決制止現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干行為，當(dāng)無(wú)法制止時(shí)，要立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或公司安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2.5? 開(kāi)展安全大檢查評(píng)比活動(dòng)

可由公司安監(jiān)部組織有關(guān)職能部門、各供電所專職安全員，每季度對(duì)各供電所、營(yíng)業(yè)所進(jìn)行一次檢查評(píng)比。檢查分現(xiàn)場(chǎng)抽查以及日常的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查。檢查內(nèi)容包括：安全運(yùn)行、兩票執(zhí)行管理、線路設(shè)備運(yùn)行管理、技術(shù)檔案資料管理以及倉(cāng)庫(kù)和工具存放管理。評(píng)比辦法采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式：對(duì)各檢查內(nèi)容按百分制進(jìn)行考核，對(duì)安全管理工作完成較好、評(píng)比得分最高的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)日常安全管理工作較差、評(píng)比得分最低的單位則進(jìn)行處罰。通過(guò)開(kāi)展季度安全檢查，促使各供電所及時(shí)整改不符合部頒《架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》的配網(wǎng)設(shè)備，確保配網(wǎng)安全運(yùn)行。而且每季度開(kāi)展一次檢查評(píng)比活動(dòng)，可達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互查不足、互相促進(jìn)的作用，不斷提高供電所的安全管理水平。

2.6? 設(shè)立供電所專職安全員

設(shè)立供電所專職安全員，代替所長(zhǎng)行使安全管理職能，負(fù)責(zé)參與本所的安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。這樣就可解決因所長(zhǎng)事務(wù)繁多，經(jīng)常抽不出時(shí)間去專門跟蹤安全，造成安全管理工作不到位的問(wèn)題。由專職安全員負(fù)責(zé)作業(yè)中的安全技術(shù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)分析本供電所年度工作任務(wù)，找出預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，制訂年度“安措、反措”計(jì)劃；負(fù)責(zé)抓好供電所各班組每周的安全活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織本所員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，要求在培訓(xùn)過(guò)程中將上級(jí)頒布實(shí)施的安全工作規(guī)定、配網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定、本所安全考核細(xì)則以及對(duì)本年度工作有借鑒意義的安全通報(bào)等列入安全培訓(xùn)內(nèi)容，并力求結(jié)合日常工作實(shí)際，重點(diǎn)培訓(xùn)員工對(duì)安全工器具的使用、電氣倒閘操作及兩票的規(guī)范填寫等，以達(dá)到不斷提高職工安全意識(shí)的目的。

3? 結(jié)束語(yǔ)

只有通過(guò)加大安全檢查考核力度，建立行之有效的獎(jiǎng)懲辦法，提高全員的安全意識(shí)，才能切實(shí)消除事故賴于孳生的土壤，從根本上提高供電所的安全管理水平。