強(qiáng)化教育重管理落實(shí)責(zé)任保安全

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全管理工作是煤礦企業(yè)管理的重中之重，是創(chuàng)建和諧礦井、推進(jìn)礦井健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。而作為煤礦企業(yè)最小生產(chǎn)單位的生產(chǎn)班組在整個(gè)礦井的安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。作為兵頭將尾的班組長，一方面是安全管理的管理者和執(zhí)行者；另一方面是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織者和監(jiān)督者，起著承上啟下的作用。下面我就結(jié)合自己的工作談一下“我當(dāng)班長、我抓安全”的切身體會(huì)：

一、抓安全必須抓教育。安全教育是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好班組安全生產(chǎn)的重要措施和手段，在班組安全生產(chǎn)中起著不可低估的作用。加強(qiáng)班組成員安全教育，有利于提高職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和預(yù)防事故的警惕性，有利于增長安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓好班組安全教育。一要轉(zhuǎn)變班組成員思想觀念。著重從提高職工的安全思想出發(fā)，從根本上打牢安全的根基。使全體員工真正樹立'安全第一，預(yù)防為主'的思想，實(shí)現(xiàn)有“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二要注重工作布置和總結(jié)。班組工作前做好安全生產(chǎn)工作的布置，工作后做好安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，不僅有利于進(jìn)行安全教育和督促指導(dǎo)，而且有利于班組及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范作業(yè)行為，提高現(xiàn)場作業(yè)安全能力，從而提高班組的管理水平。三要注重提高班組成員安全能力。堅(jiān)持與工作實(shí)際相結(jié)合，使每一名班組成員熟練掌握現(xiàn)場各種設(shè)備、設(shè)施的使用方法和操作技能，正確分析和判斷各工種、工序可能出現(xiàn)的隱患和處理方法，從而提高班組防止設(shè)備事故、人身傷亡的能力。

二、抓安全必須重管理。安全管理的重點(diǎn)在井下現(xiàn)場，抓安全，就要認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全管理。一是規(guī)范個(gè)人行為。建立健全一系列行之有效的班組安全管理規(guī)章制度，對每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作、每一代工序都制定詳細(xì)的行為規(guī)范，真正從源頭上確保“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束，做到有法可依、有章可循。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的根本途徑。始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的理念，通過不斷的深化、細(xì)化現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工質(zhì)量的驗(yàn)收和檢查，確保現(xiàn)場施工一處、達(dá)標(biāo)一處。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，堅(jiān)持每班帶領(lǐng)班組成員對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，對查出的隱患要第一時(shí)間進(jìn)行整改，同時(shí)還要做好安全薄弱人員排查和“三違”人員的幫教等工作。四是執(zhí)行好安全管理制度。作為安全班長在不斷完善班組管理制度的同時(shí)，還必須執(zhí)行好礦井的安全管理制度，例如“三位一體”、手指口述、檢查驗(yàn)收、安全考核以及現(xiàn)場交接班等等，完善的管理制度，可以有效的彌補(bǔ)安全管理中出現(xiàn)的漏洞和不足。

三、抓安全必須嚴(yán)責(zé)任。班組安全管理中，班組長是關(guān)鍵，班組長作用發(fā)揮的好壞直接影響區(qū)隊(duì)安全管理。作為班組長要明確自己肩負(fù)的責(zé)任，在實(shí)際工作中貫徹好落實(shí)好。一要“上傳下達(dá)”。認(rèn)真宣傳貫徹礦黨政的及區(qū)隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)向區(qū)隊(duì)反饋本班組職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況。二要“以身作則”。班組長對安全生產(chǎn)工作的重要性要有足夠的認(rèn)識(shí)，有法律意識(shí)和對企業(yè)對職工高度的責(zé)任感，有搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心，在實(shí)際工作中，堅(jiān)持原則，以身作則，作風(fēng)正派，辦事公道，凡是要求員工做到的，自己必須首先做到、做好，把企業(yè)和職工的利益放在首位，只有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合。三要“素質(zhì)過硬”。一名合格的班組長應(yīng)該具備良好業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通曉本班組各工種的理論知識(shí)，熟練掌握基本操作規(guī)程和技能，懂得設(shè)備、工具的性能，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測能力，能及時(shí)準(zhǔn)確地采取措施消除這些不安全因素，合理組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)。四要“敢于創(chuàng)新”。帶領(lǐng)全班組成員自覺地、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識(shí)、新方法，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)班組成員向區(qū)隊(duì)、礦井提合理化建議，班組中營造科技挖潛、創(chuàng)新增效的濃厚氣氛，激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情。

安全工作是一個(gè)老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，作為班組長而言，安全工作永遠(yuǎn)都充滿了挑戰(zhàn)和探索，永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻痹，只要我們始終把安全工作放在“四個(gè)一切”的位置不動(dòng)搖，把安全工作當(dāng)作職工的幸福工程、企業(yè)的效益工程、單位的形象工程來抓，就一定能探索出一條行之有效的安全管理的方法和模式來。