嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建安全班組

“三嚴(yán)”即：一是做到作業(yè)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。從我干班組長(zhǎng)的第一天起，我就下決心一定要干出個(gè)明堂來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是我給自己和全班職工定下的目標(biāo)，我堅(jiān)信只有標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)才能保安全促生產(chǎn)，不論現(xiàn)場(chǎng)條件如何困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量決不能降低，從打眼、裝藥、推移輸送機(jī)、支設(shè)單體支柱、回撤單體支柱、牽掛轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)尾、爆破、運(yùn)煤、攉煤、支設(shè)臨時(shí)支柱等，在1米的工作空間里，每一個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求精益求精，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。記得2005年在1464工作面時(shí)，斷層落差最大達(dá)2.5米，煤層高度只有0.9米，還要起底1.6米高的矸石，給我們的打眼、攉煤、支護(hù)帶來(lái)很大困難，打眼要打堅(jiān)硬的砂巖，一個(gè)眼變換幾個(gè)釬頭，鉆子都熱得燙手，攉煤要把大量的矸石翻入老塘，支柱用2.5米~3.2米的大單柱，歷時(shí)8個(gè)月，三個(gè)工作面過(guò)斷層大小二十幾條，職工手都磨出了血泡。現(xiàn)在工作的1468工作面，屬孤島開(kāi)采，周?chē)遣煽諈^(qū)，頂板壓力大，加之底板松軟，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層、垂珠、亂石窩接二連三，即便如此，我?guī)ьI(lǐng)全班職工，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的北煤傳統(tǒng)，嚴(yán)格要求自己和職工，按章作業(yè)，積極主動(dòng)地在艱苦的環(huán)境里創(chuàng)造最佳工作空間，確保工程質(zhì)量，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。二是堅(jiān)持嚴(yán)小事?！鞍踩|(zhì)量管理無(wú)小事”“小隱患大問(wèn)題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，在現(xiàn)場(chǎng)哪怕缺一塊木楔、一棵柱子、一個(gè)螺絲都是認(rèn)真整改落實(shí)。實(shí)踐證明：抓現(xiàn)場(chǎng)管理要注重精細(xì)化，要有深度，還要有寬度。每天一進(jìn)入工作面和上一班班長(zhǎng)交接班時(shí)，了解上班安全隱患后，仔細(xì)觀察其它安全狀況，從支護(hù)運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施再結(jié)合本班的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，給本組和下班創(chuàng)造好條件，確保安全生產(chǎn)無(wú)隱患。從小事入手，嚴(yán)格管理，我們班受益非淺。那是在7609工作面上，我剛當(dāng)班長(zhǎng)不久，溜子司機(jī)因缺一個(gè)螺絲被我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令立即停機(jī)，加上螺絲后方可開(kāi)機(jī)，并給予罰款處理，班后他都找到我家里，進(jìn)門(mén)時(shí)一臉的怒氣和不服，我一看就明白咋回事，忙讓他進(jìn)屋，一邊讓妻子倒水、炒菜，一邊說(shuō)服教育，當(dāng)我和他說(shuō)到機(jī)械設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)不允許，這樣損壞我們的設(shè)備，少螺絲后鏈子就有可能出槽，跳鏈子，容易造成斷鏈、傷人事故，并舉案例和他講明后果后，他才消了氣，喝了一杯酒，握著我的手說(shuō)：小姜，我該罰，如果有下次，你停我班，讓我在井口喊話我也沒(méi)怨言。從此后，他真的一次也沒(méi)犯同樣的錯(cuò)誤，崗位責(zé)任制落實(shí)很好，多次被評(píng)為崗位標(biāo)兵，后來(lái)還說(shuō)，都是我的功勞，還要請(qǐng)我喝酒呢！聯(lián)想這事，結(jié)合現(xiàn)在倡導(dǎo)的“十個(gè)堅(jiān)持、十個(gè)必須”和“十榮十恥”的工作榮辱觀教育，以及“三反六整頓兩杜絕”活動(dòng)，更堅(jiān)定了我抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患從小事做起的決心。三是嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f(shuō)，在我們班組沒(méi)有不細(xì)化的工作，沒(méi)有不落實(shí)的職責(zé)，沒(méi)有特殊職工，即使班組長(zhǎng)也不例外。對(duì)待安全生產(chǎn)管理更是如此，突出體現(xiàn)了“嚴(yán)”字當(dāng)先抓安全，堅(jiān)持“十必須十堅(jiān)持”和“四不放過(guò)”的原則，安全面前人人平等。在作業(yè)中，時(shí)刻觀察工友的一舉一動(dòng)，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因都做到了及時(shí)制止。在監(jiān)督他人的同時(shí)，我深刻體會(huì)到欲速則不達(dá)的道理，因而時(shí)刻保證自己和小組成員在作業(yè)中按章指揮，腳踏實(shí)地，按程序、按步驟作業(yè)。有一次副班長(zhǎng)急于趕工作量，因?yàn)檗D(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施壞了，維修工沒(méi)來(lái)處理，就要強(qiáng)行開(kāi)機(jī)，被我及時(shí)制止，給予罰款后并說(shuō)服教育，因?yàn)槲业V的煤塵爆炸指數(shù)較高，又是炮采工作，其危害相當(dāng)嚴(yán)重，因此當(dāng)時(shí)也和他紅了臉，傷了和氣，事后他也認(rèn)了錯(cuò)，認(rèn)識(shí)到了其危害性。像這樣的事情不少，但是我絕不能重生產(chǎn)輕安全，盡管我礦靠煤吃飯，也不能忽視安全，哪怕有萬(wàn)萬(wàn)分之一的可能也不行。

“四細(xì)”即：一是布置工作上細(xì)。作為一名班長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安排工作，針對(duì)薄弱地點(diǎn)、人物、環(huán)節(jié)，安排到人，勤動(dòng)腦、動(dòng)嘴、動(dòng)手、動(dòng)腿、盯點(diǎn)、盯人、盯流程，多思考分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，讓每名職工除明白生產(chǎn)目標(biāo)外，更要了解本崗位的安全重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的隱患，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持定期召開(kāi)班組會(huì)，圍繞本組生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題討論，把不同意見(jiàn)和建議形成共識(shí)。二是檢查工作上細(xì)。為了避免事故的發(fā)生，對(duì)安排的工作及各崗位責(zé)任落實(shí)班中多次檢查，將考核指標(biāo)量化到人，職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人，比如：從打眼、裝藥、眼距、眼深和封泥質(zhì)量，檢查支護(hù)、安線移溜等無(wú)論哪一環(huán)節(jié)，都及時(shí)檢查，堅(jiān)持按規(guī)程、高標(biāo)準(zhǔn)、不合格工程必須嚴(yán)格整改，確保職工在現(xiàn)場(chǎng)知標(biāo)準(zhǔn)、明規(guī)程、懂技術(shù)、會(huì)操作、無(wú)失誤，能預(yù)知危險(xiǎn)，有預(yù)防措施，達(dá)到檢查督促的目的。三是處理問(wèn)題上細(xì)。每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的工作地點(diǎn)或者發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。我們都要召開(kāi)有經(jīng)驗(yàn)的工人參加的擴(kuò)大會(huì)，在吃透工作面地質(zhì)條件的前提下，反復(fù)聽(tīng)取職工意見(jiàn)，特別是遇到過(guò)斷層和頂板、底板條件變化大的特殊情況，總是反復(fù)研究，直到拿出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施以便正確處理。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行處理，拿出切實(shí)可行的措施，配合職工落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。記得在7706工作面上，溜尾7—8節(jié)出現(xiàn)二合頂，按規(guī)定要1米1架棚支護(hù)頂板，由于二合頂中間有個(gè)垂珠式的凸出點(diǎn)，棚不好扶，在此攉煤的李某為了圖省事，扶棚不合格，棚距超過(guò)1.5米，隨時(shí)都有掉下來(lái)的可能，就有可能落石傷人，被我發(fā)現(xiàn)，立即要求整改，李××不服說(shuō)：現(xiàn)場(chǎng)有困難，特殊情況，棚距大點(diǎn)沒(méi)事，經(jīng)過(guò)我現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)服，并配合他將兩棚向中間靠攏，兩邊再各扶一架，中間加支一棵柱子后，我才放心離去。四是制定措施上細(xì)。薄煤層礦井條件差、用人大、攤子大、現(xiàn)場(chǎng)條件變化大，相對(duì)厚煤層礦井而言，從事薄煤層開(kāi)采工作仍然有著太多太多的艱辛，沒(méi)有一套科學(xué)管理的班組管理方法和細(xì)實(shí)的措施作為支撐是不行的。作為一名工作在薄煤層最前線的一班之長(zhǎng)，我深知這些，所以在執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方面，必須重細(xì)實(shí)。比如安排支設(shè)支柱，不只看到是對(duì)柱，還要看支柱是否迎山有力，柱距、排距是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；為保證柱距，每人配備皮尺，避免距離大小不均現(xiàn)象。在分配措施上也是一樣。一班工作結(jié)束后，嚴(yán)細(xì)合理分配，堅(jiān)持多勞多得、按勞分配原則，特別針對(duì)苦、累、臟、險(xiǎn)崗位給予加分，及時(shí)公布上墻，確保無(wú)人情話、感情分，接受職工監(jiān)督，確保職工滿意。

“一創(chuàng)新”即：勇于創(chuàng)新。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們采煤二區(qū)培養(yǎng)了好多像樣的班組長(zhǎng)，盡管我礦條件差、設(shè)備差，但我們班組成員堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力”這一硬道理，在礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、支持下，領(lǐng)導(dǎo)班組人員積極參與、創(chuàng)新、試驗(yàn)，成功地實(shí)現(xiàn)了改善支護(hù)方式、鏟煤板、擋煤板工藝，工作面自動(dòng)噴霧、皮帶防跑偏裝置，提高了炮眼利用率，研制出了工作面語(yǔ)言信號(hào)等多項(xiàng)小改小革，提高了安全系數(shù)和工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在當(dāng)前這個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，如果不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新，不去接受和運(yùn)用最新的事物和知識(shí)，你這個(gè)班組就會(huì)被淘汰掉，個(gè)人和班組就不會(huì)有好的發(fā)展前景，所以在我們班組鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、為你自己工作成為自覺(jué)行動(dòng)，解放軍精神、團(tuán)隊(duì)精神成為工作指南。這一結(jié)果，使我們感到班組建設(shè)的重要性，依靠班組的力量，再創(chuàng)更多的成績(jī)。

總之，我是一班之長(zhǎng)，保障一班工友的安全，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生是我的根本職責(zé)。實(shí)際工作中，我擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶領(lǐng)全班人員始終堅(jiān)持了安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、先安全后生產(chǎn)的原則，正是在這種理念的指導(dǎo)下，我們這個(gè)班不僅杜絕了微傷事故的發(fā)生，而且月月超額完成區(qū)隊(duì)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，一直是采煤二區(qū)的安全管理先進(jìn)班。