論如何強化二線安全組長管理

加強安全管理隊伍建設，是強化安全生產基層的基礎，也是加大安全生產監(jiān)管力度，建設長期有效的監(jiān)管機制的重要舉措，但是目前的二線安全管理隊伍仍遠達不到項目部安全管理的需要。如何加強二線安全組長隊伍的建設已成為管理的重點工作，現就如何提高二線安全組長管理能力和大家做一些交流。

一、二線安全組長要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感

每位二線安全組長要有要具有強烈的安全責任意識，時刻具有保證班組人員安全生產的意識，對自己肩負的責任了然于胸，做到對自己負責，對他人負責，對項目部負責，牢固樹立“安全第一”的原則，確實把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的安全知識和技能，查找和解決會對他們造成傷害的危險隱患和不安全因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護，保證他們的人身安全。

那么，如何增強二線安全組長的工作責任心呢？首先要做好二線組長的思想教育，思想是行動的先導，要加強二線安全組長的思想教育和引導，使其牢記安全工作“責任重于泰山”的教導，認識到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘憂國”的熱情當好安全管理人員，盡好自己的職責。使二線安全組長具備強烈的安全生產意識，真正貫徹“安全為天，生命至尊”讓二線安全組長意識到自己工作管理關系到班組每位員工的切身利益，甚至生命安危，增強二線安全組長的責任感。

二、鼓勵積極參加學習和培訓，強化專業(yè)知識能力掌握

安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經驗，二線安全組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果二線安全組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。二線安全組長既要吃透相關的安全法律、法規(guī)的精神實質，弄清上級對安全工作的要求，又要了解和掌握本班組的安全狀況，分析員工的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的作業(yè)要心中有數，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預防措施。

作為一名合格的二線安全組長，應該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，項目部不定期組織二線安全組長開展安全專業(yè)管理知識培訓教育活動，培訓內容主要為現場危險源辨識、安全條例、危險作業(yè)預防與管控措施等，并通過組織二線安全組長參加演習，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓。從而使二線安全組長拋棄“老好人”思想，以強烈的責任意識大膽管理，以身作則，嚴以律己，堅持按規(guī)章制度辦事，對違章行為要嚴格制止，堅決抵制與糾正，一視同仁，不搞親疏，使班組安全管理工作提高到一個新的水平

三、完善安全管理考核工作，建立監(jiān)督評價機制

提高二線安全組長的管理，光靠教育、引導是不夠的，要在管理機制上做文章。建立一個長效的二線安全組長管理機制，充分激發(fā)和調動二線安全組長工作的積極性、主動性、增強安全工作責任心

建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓二線安全組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關的，從而進一步提高二線安全組長的工作責任心。倡導“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的觀念，就是要通過完善考核機制，發(fā)揮一種導向作用，讓責任心強的二線安全組長與責任心不強的二線安全組長在收入上有所體現，責任心強的就應該得到認可與獎勵，責任心強不強的就應該受到處罰，進一步增強安全工作責任心。