從杜邦的安全理念芻議班組安全管理

黃河一條世界公讓最難治理的大河，善淤、善決、善徒是她的特點。 “三年兩決口，百年一改道”，給沿黃人民帶來一次又一次的災難，“黃河平，天下寧”，這是沿黃人民的千古鳳愿。黃河的治理關系著國計民生的重要基礎產業(yè)和公益事業(yè)，確保黃河安瀾不僅涉及黃河職工的生命安全與健康，而且影響到人民群眾的生活，影響區(qū)域內社會經濟可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，因此，黃河的安全運行就顯得尤為重要。班組是黃河系統內直接從事生產的最基層單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的源頭，長期以來上級領導高度重視安全生產管理，在制度建設、技術手段、監(jiān)督檢查等方面，一直堅持不懈地努力著，從而取得了很大的成就，然而，在黃河戰(zhàn)線上的各項工作中，預防事故的發(fā)生，僅依靠管理層密切監(jiān)督，黃河的安全運行也是不可能實現的。學習借鑒先進的安全管理經驗，并加以引用，是提升安全管理水平的有效手段。

一、杜邦的安全理念

2023年11月8日，美國杜邦公司在兩個多世紀的卓越運營實踐中，建立了一整套安全管理理念，用于指導和規(guī)范安全行為。這些理念是杜邦安全管理實踐的核心，也是他們取得商業(yè)成就的重要保障，最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一，團隊中有個人安全價值，都必須對自已和同事的安全負責，彼此依賴，為安全管理奠定堅實的基礎，杜邦安全原則可具體歸納為以下10點：1、所有安全事故是可以預防的；2、各級管理層對各自的安全直接負責；3、所有安全操作隱患可以控制的；4、安全是被雇傭的一個條件；5、員工必須接受嚴格的安全培訓；6、各級主管必須及時改正；7、員工的直接參與是關鍵；9、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；10、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。

二、班組安全管理的幾點建議

（一）、“以人為本”強化班組安全責任意識

搞好班組安全管理工作，班長的作用非常重要，班長是班組安全生產活動和各項工作的第一責任人，也是安全生產和日常管理工作的最基層現場直接的指揮者和組織者，承上啟下。因此班長要樹立對單位和職工安全高度負責的態(tài)度；有技術權威，可以獨當一面，能把大家團結在一起，有良好的威信。強化安全員的“安全監(jiān)督”作用，安全員有要高度的責任心，工作要實，情況了解要細，標準要高，信息掌握反饋要快，檢查管理要嚴要勤。班組成員要自我管理，自我約束，歸根結底，安全工作是職工自已的事情，要認識到安全生產的重要性，有安全意識，變“讓我安全，”為“我要安全”。從機制入手，使員工養(yǎng)成注意安全的良好習慣。美國心理學巨匠威廉詹姆斯有一段對習慣最經典的詮釋：“種下一種行動，收獲一種行為；種下一種行為，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種命運”。堅持以人為本抓安全，使各個崗位上的人員做到“想安全，知安全、會安全、能安全”，人人都自覺地維護安全的工作環(huán)境，就能實現本質上的安全。

（二）、落實責任促進安全管理

每一件事情都有目標、有管理、有標準、有考核、有結果、有驗收，真正地做到安全工作落到實處，需要建立起一套“制定—落實——完成—反饋—復查”的閉合系統。在各項管理過程中，事前、事中、事后、整個過程都要留下無間隙、無空白縝密的工作記錄，并以簽名的方式予以體現。專人負責，明確責任，流程清晰。例如：觀測日志、設備運轉記錄、交接班記錄等

（三）、正確認識安全、穩(wěn)定、效益之間的關系，提高班組安全管理水平

事實證明，安全事故是最大的浪費，安全事故的發(fā)生無疑是加大了生產的成本，是效益的損失。安全就是效益，安全操作確實是一項精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故的發(fā)生，可以避免人身傷害，避免個人、集體、國家不受損失，也確保了家庭、單位的穩(wěn)定。

最后借用杜邦先生的一句格言：您將達到的卓越安全水平取決于你展示您愿望的行動。