運用先進管理模式落實安全生產(chǎn)
建設(shè)工程安全管理,由于工地的施工條件各異,工程的規(guī)模、體量、施工的難度各不相同,施工人員的流動性大,素質(zhì)相對較差,這就直接導(dǎo)致了安全管理的難度增加。建設(shè)工地的安全事故,往往伴隨著人員的傷亡和重大財產(chǎn)損失。近年來,隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施,以人為本的理念更是深入每一個管理者的心中,這就更需要我們要緊緊圍繞“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,用現(xiàn)代科學(xué)的管理模式來開展安全生產(chǎn)的管理,積極主動地開展工作,確保生產(chǎn)安全。
一、以人為本,落實安全責任制
安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是社會和諧發(fā)展的需要,安全生產(chǎn)是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。建立各級安全生產(chǎn)責任制,包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全科、質(zhì)量科、施工管理部、生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室等的各級安全生產(chǎn)責任制;項目部建立包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級安全生產(chǎn)責任制,做到橫向到邊,豎向到底。
二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起主導(dǎo)作用
企業(yè)安全管理水平的高低,取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和安全技術(shù)人員的素質(zhì)、工作作風。企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責任人的管理構(gòu)架,為安全技術(shù)人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,最大限度地發(fā)揮他們的作用,更好地發(fā)揮安全把關(guān)作用,為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻。
三、抓安全生產(chǎn)應(yīng)全員參與
領(lǐng)導(dǎo)、管理層作用是主要的,安全工作需要領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持,同時也需要做到“安全生產(chǎn)、人人有責”,將安全生產(chǎn)管理工作目標層層分解,并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度,明確各自的安全管理考核指標,由此建立橫到邊、縱到底,專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系,形成全員管理的格局。
四、抓過程管理,加大安全檢查力度
結(jié)合企業(yè)實際情況,制訂相關(guān)的防護措施,重點抓好落實安全生產(chǎn)責任制和安全防護,根據(jù)危險源的識別、評價結(jié)果,對重點項目、重點部位實行重點檢查、危險部位反復(fù)檢查,著重查制度、查違章、查隱患,通過不斷檢查、督促、整改和落實,嚴查密檢,確保人人、處處、時時處于安全良好狀況,預(yù)防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題,則一查到底,按章處罰并勒令整改,決不手軟和姑息。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時間,整改責任部門要簽署整改完成情況和時間,隱患整改做到“三定”即定人、定時、定措施。整改完成后,由安全管理部門或安全檢查人核實整改情況后確認,才能封閉檢查不合格項。企業(yè)通過加大對安全生產(chǎn)管理人員、安全防范措施的資金投入,為安全生產(chǎn)提供保障。
五、抓全員教育,提高安全生產(chǎn)意識
公司應(yīng)通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),及時收集相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)的技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)范性文件,公司應(yīng)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī),教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性,同時認真落實各項目部的安全技術(shù)交底制度、安全專項組織設(shè)計、安全技術(shù)方案和專項安全措施的交底工作,保證安全教育普及到企業(yè)、施工現(xiàn)場的每一位員工。
新進企業(yè)員工必須掌握必要的安全知識和安全技術(shù),自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程,達到“我懂安全,我要安全、從我做起、保證安全”的目的。公司所有員工都經(jīng)過嚴格的安全教育和培訓(xùn),所有特殊工種均經(jīng)專業(yè)主管部門考試合格,持證上崗,并配備一定數(shù)量的安全主任,最大限度地提高安全系數(shù),為防止安全事故提供有力保障。
六、根據(jù)pdca循環(huán),持續(xù)改進
為了保證安全目標職責的順利實現(xiàn),公司應(yīng)制定《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《施工現(xiàn)場違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工現(xiàn)場文明施工獎罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等,在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面,安全生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任狀規(guī)定的內(nèi)容,考核獎懲,該獎的獎,該罰的罰,調(diào)動各部門履行安全職責的積極性,使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯(lián)系在一起,促進安全生產(chǎn)工作的順利實現(xiàn),使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入到良性循環(huán)的軌道中來。
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項持久的日常工作,通過廣泛地進行安全生產(chǎn)宣傳教育活動,不斷加大安全投入,完善安全設(shè)施,防止人的不安全行為,杜絕物的不安全狀態(tài),消除管理上的缺陷,使安全生產(chǎn)管理水平邁上一個新臺階。