淺談煤礦如何搞好安全管理

我國煤炭資源豐富，但煤礦賦存地質構造復雜，自然災害多，易開采的露天煤礦較少，埋藏深、地質構造復雜、開采難度大的地下煤礦占大多數(shù)，受到瓦斯、水、火、煤塵、頂板等多種自然災害的危害，導致安全事故頻發(fā)，隨著煤礦開采深度的逐步延伸，這一現(xiàn)象將更加突出，嚴重制約礦井的生產與發(fā)展，煤礦安全生產關系到到職工的生命線，關系到家庭的幸福，關系到企業(yè)的繁榮興衰，因此搞好安全生產對我們來說就顯得尤為重要，下面就如何搞好煤礦安全生產談談自己個人的看法。

一、提升礦井裝備水平，促進礦井集約化生產

多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，尤其作為我們具有南方特色的礦井，地質條件地質構復雜、井下斷層多，要保障煤礦安全生產，只有依靠科技進步，不斷淘汰落后技術、工藝、裝備，采用更為先進的新技術、新工藝、新裝備，來高礦井產裝備水平，走煤礦機械化發(fā)展道路，才是建設本質安全型礦井的有效途徑。一是推進機械化礦井建設。按照“裝備一流、技術先進、系統(tǒng)可靠、隊伍過硬、管理精細、安全高效”的要求來建設礦井，實現(xiàn)礦井生產以綜采、綜掘為主的綜合機械化、規(guī)?；_采，有效提高生產現(xiàn)場的安全可控程度，降低事故發(fā)生的機率，把職工從繁重的體力勞動中解放出來、從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來。二是以機械化帶動礦井集約化生產。著力打造安全高效型礦井，對采掘設計布局進行不斷優(yōu)化，適時調整生產布局，合理集中生產，推行先進的集約化生產方式，對老生產系統(tǒng)和生產區(qū)域實施“減肥消腫”，收縮戰(zhàn)線，減少系統(tǒng)，減少頭面，減少或消滅炮采，生產系統(tǒng)越少，安全系數(shù)越大。從提高礦井單產單進為目標，培育重點隊入手，徹底轉變過去單純依靠多頭、多面、多人求規(guī)模效益的模式，以集約化生產推進礦井安全高效建設。

二、加快礦井信息化建設，提升安全管理水平

隨著國家煤炭行業(yè)體制改革的不斷深化，以及計算機、軟件技術、傳感器技術和自動化控制技術的飛躍發(fā)展，推進信息技術在礦井中的運用，對傳統(tǒng)產業(yè)進行改造，走信息化、數(shù)字化之路，是煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一是深化礦井信息化建設。在井下各工作面、重點頭面、生產系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、設備監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)，大型機電設備遠距離遙控等系統(tǒng)，把礦井各種保護設施和瓦斯、煤塵、水、通防設施、礦井壓力的狀態(tài)形成可視可控的全方位監(jiān)控，建立集生產監(jiān)控、信息管理和網絡運用等多系統(tǒng)為一體的綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，達到系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)礦井生產裝備數(shù)字化、生產過程智能化和安全監(jiān)測自動化、信息管理集約化。二是以信息化建設提升管理水平。通過綜合信息計算機管理系統(tǒng)的運用，使生產管理部門在一個平臺上，對各生產各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、機械設備、人員實施遠距離“遙控、遙測、遙信”，對采煤機的運行工況及參數(shù)進行采集、處理、顯示、存儲和傳輸，對設備進行故障自動診斷，提供操作指導或控制采煤機做出相應的處理，形成對井下可靠的安全預警機制和管理決策的信息通道。管理人員在地面調度指揮中心，通過室視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，就可遠程對井下安全生產情況實時監(jiān)控，對各部位瓦斯運行情況、機械設備運行情況、干部帶班情況、人員作業(yè)情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)都一目了然；同時可實施對設備進行遠距離遙控，對人員進行遠距離指揮，更為及時、準確的調度指揮生產，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取相應的對策和防范措施，來彌補安全工作的缺陷和盲點，增強對事故隱患的控制力度，提高礦井防災抗害的綜合能力。

三、落實安全生產責任，增強安全管理意識

煤礦企業(yè)是安全生產的責任主體，要正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，嚴格制定和執(zhí)行安全生產有關政策法規(guī)，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行。一是要以完善各種安全管理制度為保障。進一步建立健全各項安全生產規(guī)章制度，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。在建立各項制度和標準時，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，構建起安全管理的長效機制。二是抓好安全生產責任制的落實。在安全生產工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關系到安全管理制度的落實與生產任務的完成與否，要推進“安全生產人人有責”的思想，保證層層有壓力，工作有動力，把安全生產責任，落實到井下現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，明確到每個人身上，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任狀，使每個崗位都有責任，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確，建立起分層次建立安全責任目標體系，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。同時要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制，對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、突出重點環(huán)節(jié)管理，把牢安全生產主動權

現(xiàn)場管理是安全管理的關鍵和最終歸宿，其它各項機制的目的都要落實到現(xiàn)場管理中，其作用最終要在現(xiàn)場管理中得到體現(xiàn)。一是要做好現(xiàn)場各項安全檢查工作。首先要做好開工前安全隱患排查，班中動態(tài)排查和班后安全復查工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全管理，特別是要抓好采掘初采、初放、貫通、開切眼、設備安裝撤出、過地質變化帶等特殊時段的現(xiàn)場安全管理。同時認真落實好干部下井帶班、跟班制度，把“一崗雙責”兌現(xiàn)在現(xiàn)場，實行好礦級干部帶班，隊級管理人員跟班等制度，做到關口前移，重心下移，靠前指揮，加強生產過程中的安全監(jiān)管巡查力度和現(xiàn)場技術管理，確?，F(xiàn)場安全管理處于可防可控狀態(tài)。二是加大隱患排查整改力度?！鞍踩谝?，預防為主”是煤礦生產長期堅持的安全指導方針。樹立 “預防為主”的超前意識，做到居安思危，防范于未然，把安全管理的重點放在預防上，以預防事故為中心，預先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，牢牢掌握安全工作的主動權。要健立隱患排查、治理和分級管理長效機制，形成檢查、落實、整改、驗收、復查的“閉合”管理模式，不間斷開展靜態(tài)與動態(tài)相結合的安全大檢查，要把隱患排查向采區(qū)內部、邊角塊段、邊遠地區(qū)，以及人的行為延伸，只有這樣才能才能使事故的發(fā)生率降到最低點。三是加強質量標準化建設。煤礦安全質量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，要充分認識加強安全質量標準化工作的深刻意義和重要作用，要保證工程從設計到施工，到每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把質量關，努力打造精品工程、樣板工程，為安全生產提供強有力的保障，為職工創(chuàng)造一個良好的生產環(huán)境。

五、注重安全細節(jié)管理 ，做到安全工作無小事。

在安全生產中，職工們對大隱患大漏洞，都能保持高度的警惕，及時治理或采取相應的防范措施，結果很少出事故。可對于一些小隱患小細節(jié)卻疏于管理和防范，麻痹大意，最終“習慣成自然”，釀成大禍， 所以做好安全工作的有效方法之一就是，要始終關注細節(jié)，從小事做起、從不起眼的環(huán)節(jié)抓起，從身邊的一點一滴做起，做到把防微杜漸。一是要改變“安全工作只抓大事不抓小事的思想。在生產過程中，一些看似微不足道的、細小的隱患，實質上潛伏著巨大的安全隱患，而關注這些細節(jié)，重視這些小隱患，正是做好安全工作的根本保證，要用辯證的觀點來對待大事和小事，有一些職工認為不戴安全帽、帽斗繩不系、自救器為小事，不值一提，其實這正是安全規(guī)程中最基本的要求，工作中很多大事的發(fā)生就是因為這些小的環(huán)節(jié)沒有把握住，才造成大事故，所以我們一定要用辯證的方法來認識，安全上什么是大事，是什么小事，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的？要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個腳印抓安全，如果認識不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓才能提高認識，這些都是值得我們進行深刻的反思。二是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)細節(jié)。對在安全生產管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細節(jié)它是一種習慣，是一種積累，關系著我們安全生產的方方面面，要善于發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，在安全生產中，一個小隱患、一次小違章、一處小漏洞，如果得不到及時治理和糾正，麻痹大意，最終“習慣成自然”，就對安全生產會留下一個潛伏的隱患，就可能會不斷放大，引發(fā)事故，威脅職工的生命安全與健康，就會給企業(yè)、社會帶來大的危害，反之如果對每一個細節(jié)都不疏忽、都不放過，就能杜絕不安全事故發(fā)生，只有這樣才能從源頭上消除安全隱患，筑牢安全防線。

六、加強職工安全教育培訓，提升職工安全技能

提高職工安全素質是創(chuàng)建本質安全型礦井的重要前提，人是生產實踐的主體，人的行為對安全生產具有先決性，就煤礦安全生產而言，人的行為不確定性是安全生產中的一個極大變數(shù)，安全技術教育培訓是保證安全生產的關鍵。一是提高職工安全工作認識的重要性。只有職工認識到安全工作的重要性，才能真正抓好生產安全，要讓職工真正認識到安全事故會對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會帶來的傷害，從而讓職工自覺自愿的提高安全思想意識，增強對事故的防范能動性，使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動。同時教育職工牢固樹立“事故是可防可控”的觀念，讓職工明白只要按規(guī)章制度制度操作，事故就可以避免，每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產，使職工做到時時想安全、處處會安全，即時能安全。二是加強培訓教育的針對性。培訓部門要加大對職工的安全教育培訓力度，按照“先培訓、后上崗，用啥學啥、缺啥補啥”的原則，認真抓好職工安全技術和業(yè)務技能的培訓，要規(guī)范員工的操作行為養(yǎng)成，按照崗位操作流程，進行工序分解，制定每個工種詳細的安全操作標準，采取科學規(guī)范的訓練，對班每個工種、每道工序的操作方法、要領和安全要求進行直觀的演示，強化職工記憶，推進職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習慣，讓每一個職工熟練掌握本崗位的技術要領和規(guī)程措施上的安全要求，做到上標準崗、做標準事、干標準活、做標準人，使職工安全意識和行為得到規(guī)范，現(xiàn)場管理秩序得到優(yōu)化，安全發(fā)展得到保證。

七、加強安全文化建設，提升企業(yè)軟實力

安全文化是企業(yè)安全生產的靈魂，安全文化的建設對于預防事故，推進企業(yè)安全發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力，是企業(yè)樹立新的安全觀念的需要，是引領企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。一是倡導“關注安全、關愛生命”的安全文化。安全文化建設就是要造就具有現(xiàn)代安全意識、科學安全思維、正確的安全價值觀和安全行為的勞動者，要通過繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成具有時代特征、企業(yè)特色的先進文化，大力唱響關愛生命主旋律，實現(xiàn)安全文化與安全管理有機的結合起來，使每一個職工都把“安全第一”的理念作為自己的行動指南，認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是生產力”、“安全就是自己和企業(yè)最大的效益”，使企業(yè)領導者和廣大員工樹立正確的安全價值觀。通過安全文化宣傳科學的安全生產知識，將安全文化滲透到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，潛移默化地轉變觀念，引領職工改變行為習慣，引領和提升安全理念，提高職工的安全技術水平和安全防范能力。二是積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化應為安全生產以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設的重要范疇，走人性化與法制化想結合的管理之路，追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。在安全生產以人為本的管理中，應著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關心集體，奮發(fā)向上的良好品質，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，從而形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體，營造良好的人文環(huán)境與濃厚的安全氛圍，為企業(yè)安全管理提供強有力的文化支撐和精神動力。

總之，安全生產要圍繞建立監(jiān)督管理長效機制，著力提升自動化裝備水平，深化信息化系統(tǒng)建設，嚴格落實安全生產責任，加強重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理，提升員工安全素質，傾力打造強安全文化，營造本質的安全環(huán)境，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一，我們的企業(yè)就一定安全高效發(fā)展，就一定能夠創(chuàng)造出煤礦安全生產的美好明天。