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八步驟、5s管理,形成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理文化

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):69

八步驟、5s管理,形成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理文化

八步驟、5s管理,形成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理文化

在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果:

提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心;由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象

提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心

提升效率 物品擺放有序,不用花時(shí)間尋找;好的工作情緒。

保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣,品質(zhì)自然有保障;機(jī)器設(shè)備的故障減少。

減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少,節(jié)約空間和時(shí)間。

咨詢項(xiàng)目目標(biāo)

使企業(yè)員工掌握 5s 的知識(shí)及實(shí)施要求;

指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施 5s ,并達(dá)到預(yù)期效果;

指導(dǎo)企業(yè)完成 5s 相關(guān)制度的建設(shè),使企業(yè)具有自我開展 5s 的能力。

咨詢實(shí)施步驟

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查;

5s 相關(guān)理念、知識(shí)的培訓(xùn);

制定 5s 的相關(guān)制度;

5s 制度、活動(dòng)的宣傳;

指導(dǎo) 5s 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查;

項(xiàng)目成果的發(fā)表和 5s 相關(guān)制度的完善;

項(xiàng)目總結(jié)。

員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5s活動(dòng)最為適合。

步驟1:成立推行組織

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

步驟4:教育

步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

步驟6:實(shí)施5s標(biāo)語(yǔ)圖例

步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

步驟8:查核

步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10:檢討與修正

步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng):

1. 對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

5s整理圖例

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量

5、每日自我檢查

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)

1、空間的浪費(fèi)

2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)

(二)整頓的推行要領(lǐng)

5s整頓圖例

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

重點(diǎn):

整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,使得什么東西該放在什么地方 更為明確

要想辦法使物品能立即取出使用

另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位, 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

(三)清掃的推行要領(lǐng):

1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

5s清掃圖例

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個(gè)地方清洗干凈

4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造時(shí),更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。

(四)、清潔的推行要領(lǐng):

1、落實(shí)前3s工作

5s清潔圖例

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5s實(shí)施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。

5s活動(dòng)一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]

要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

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