淺談建筑基礎(chǔ)行業(yè)安全管理與體制

【摘要】：本文主要是介紹我國建筑行業(yè)基礎(chǔ)部分存在的安全管理的問題，以及不成熟的安全管理體制。

關(guān)鍵詞：建筑施工，安全管理，安全管理體制

近幾年來由于城市建設(shè)的規(guī)模不斷的擴大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不斷的增多，施工的難度也隨之增長，由于基礎(chǔ)建設(shè)施工工藝的不斷改變和技術(shù)不斷的革新，基礎(chǔ)施工項目已經(jīng)由以往單一的樁基施工逐漸的向深基坑工程全面發(fā)展，因此與之相對應(yīng)的施工安全事故也在不斷的攀升，基礎(chǔ)行業(yè)安全事故主要集中在坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等，但是造成這些安全事故的本質(zhì)問題出在哪里？基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全管理以及體制如何管控和實施的呢？

一、?基礎(chǔ)建設(shè)安全管理工作存在的主要問題

1、?企業(yè)負(fù)責(zé)人或者項目管理人員思想上不重視安全生產(chǎn)

我國目前實施的是“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的十二字方針，但是很多企業(yè)或者項目負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)這方面思想上沒有足夠的重視，有些企業(yè)老板為了謀取一些迎頭小利，不惜拿勞動者的生命安全去做賭注，完全是要錢不要命，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷。以為對市場已經(jīng)適應(yīng)，總認(rèn)為不會發(fā)生事故，存在僥幸心里。再加上地方監(jiān)管部門檢查力度不夠，說是來檢查，其實也就是走走過場，更加讓這些企業(yè)肆無忌憚。所謂上行下效，上面領(lǐng)導(dǎo)都不重視，何況下面施工管理人員呢？

2、?項目管理人員管理能力弱，執(zhí)行力度不夠，沒有責(zé)任意識

首先作為一個項目管理人員我們應(yīng)該具備一定的管理力和較高的文化素養(yǎng)，這樣才能更好的去管理、領(lǐng)導(dǎo)別人?？墒菑奈覀兓A(chǔ)行業(yè)的歷年的發(fā)展格局來看，我發(fā)現(xiàn)好多現(xiàn)場施工管理人員都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，可以說專業(yè)能力是較高的，但是對如何管理現(xiàn)場和認(rèn)真的執(zhí)行上級下發(fā)的各項制度等都普遍的缺少認(rèn)識和一定的經(jīng)驗?；A(chǔ)工程工期短，一般活比較多，人手有時不夠，往往有的人一畢業(yè)就被分配到施工現(xiàn)場，獨自管理一個小工程，但是出入職場的人，經(jīng)驗缺乏，遇到點小問題、麻煩或者被下面分包隊伍一糊弄，就會拿不定主意，又怕上級領(lǐng)導(dǎo)批評，就由著別人來做或者裁定，如果出事，不但給公司帶來損失也給自己帶來不好的影響。還有的就像新工人進場要進行三級教育，上崗前要培訓(xùn)，機械進場要及時的檢測，有的人就是不慣徹、執(zhí)行，以為這能有什么事，就算出事也和我沒有關(guān)系，公司安排你在這個崗位就是要你履行你的職責(zé)，你就要對別人以及公司負(fù)責(zé)。俗話說：不怕一萬，就怕萬一,事事難料！現(xiàn)如今基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)在迅速的發(fā)展，施工難度也不斷的增大，安全問題也隨之增長，把自己該做的，該執(zhí)行的事情做好，才能盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

3、?施工勞動人員文化素質(zhì)普遍低，安全意識淡薄，老齡化

基礎(chǔ)行業(yè)施工大多數(shù)靠的是機械設(shè)備和專業(yè)施工人員，但是從絕大多數(shù)現(xiàn)場施工的人員可以看出，在現(xiàn)場施工的大多數(shù)都是40幾歲左右的甚至有的更大，好多都是小學(xué)文化，有的連小學(xué)都沒有上過，整體趨于老齡化，有些分包商為了獲取更大的利潤空間，甚至雇傭臨時工來現(xiàn)場施工，對于現(xiàn)場管理者來說無疑增加難度?，F(xiàn)場作業(yè)人員自身素質(zhì)的提高也應(yīng)該是企業(yè)在今后發(fā)展要面臨的一大難題。基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)在不僅僅是地面施工，已經(jīng)開始往地下空間發(fā)展，就是所謂的深基坑工程，像支撐體系，一道、兩道，甚至更多，這對于管理者來說就是一種考驗，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將是無法挽回的。深基坑工程重點是在土石方開挖階段，由于施工環(huán)境的不同，加上大量的機械交替的運作，施工區(qū)域相對比較集中，沒有合理安排就有可能受傷，甚至付出生命代價，這都是我們不想看到的結(jié)果。因此對于施工隊伍要逐個交底、教育，讓他們知道安全到底是有多么的重要。不論你是施工隊伍領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場管理人員都應(yīng)該遵守規(guī)定，服從現(xiàn)場管理。

4、?安全防護設(shè)施投入不足，勞保用品發(fā)放不到位

我國《勞動保護法》明確規(guī)定，一是用人單位必須給施工作業(yè)人員提供勞保用品，尤其是特種作業(yè)人員。比如樁基礎(chǔ)施工中制作鋼筋籠的電焊工，必須佩戴防眩眼鏡和絕緣膠鞋，如果沒有的話勢必會對制作者造成生命傷害。像夏天一些防暑降溫的東西必須發(fā)放到每個作業(yè)人員手中，一旦中暑就會發(fā)生安全事故，何況是深基坑工程。二是在基礎(chǔ)設(shè)施施工的過程中防護設(shè)施的投入不足，現(xiàn)場沒有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)語等也是會帶來安全隱患的。比如樁基灌注樁施工，沒有自然條件的必須要在現(xiàn)場挖泥漿池來施工，池子是挖好了，可是周圍不采用鋼管或者其他的來圍護，這就是間接的帶來了安全隱患。萬一晚上照明情況不好的話就會有人陷入其中，后果不堪設(shè)想。再例如基礎(chǔ)深基坑工程，基坑開挖后基坑長時間的處于暴露狀態(tài)，鄰邊如果不及時的采取防護措施必定會導(dǎo)致邊坡變形，從而引發(fā)塌方，這是無法想象的后果。

二、基礎(chǔ)建設(shè)施工過程中安全管理機制的設(shè)置和實施

1、?安全管理體系還不成熟，分工不明確，人員配備不足

基礎(chǔ)工程施工周期短，在工作量小的情況下人員的配備是可想而知的，項目上雖然建立了一套安全管理體系，但就人員的配備來看是不能滿足現(xiàn)場施工的，有好些個壓根不是這邊施工現(xiàn)場人員，只是用來應(yīng)付檢查之類的。有的崗位根本就是拆東墻補西墻的形式，哪邊需要了就先去哪邊應(yīng)急。像有些工程小的就放置1-2人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工，都是一人身兼多個崗位，這就會大大的降低了工作的效率和責(zé)任意識。本來可以專一的負(fù)責(zé)某項工作，現(xiàn)在哪哪都要去溝通、解決，精力不夠，好多安全或者質(zhì)量就會疏于管理，這無疑是給工程埋下了安全隱患的種子，不出事還好，萬一出事豈不是造成人財兩空的不堪格局。伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在不斷的發(fā)展，技術(shù)不斷的創(chuàng)新，施工工藝不斷的改善，好多崗位已經(jīng)被取代，這使得原本空缺的人員更加的捕風(fēng)捉影。

2、?安全管理制度制定不完善，實施力度不夠

每行每業(yè)都有它特定的管理制度，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”這也是每個行業(yè)能生存至今的重要準(zhǔn)則。同樣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為建筑業(yè)的一部分也不例外。企業(yè)也會制定一系列的規(guī)章制度來約束和管理員工，但是如果制度不完善的話就會使得部分人員思想意識淡化、胡作非為。你就比如新工人進場要進行三級教育、上崗要崗前培訓(xùn)等，這些都是工程開工前必須進行的工作，如果沒有強制的去執(zhí)行的話，勢必會給工程建設(shè)帶來安全隱患?；A(chǔ)施工工期短，有時候一旦進度跟不上，往往就會忽略這些小的細(xì)節(jié)，也是給安全隱患埋下伏筆。所以一旦制度制定了就應(yīng)該無條件的服從、實施，例如基坑施工機械種類繁多，無有效保養(yǎng)，操作人員與證件對不上，機械沒有合格證，沒有進行檢測，那就不能讓它進行施工，無證上崗萬一出事誰負(fù)責(zé)呢？機械萬一不能不合格就使用，出現(xiàn)事故誰又該為之買單呢？雖然基礎(chǔ)施工周期短，但我們制定的制度還是要不折不扣的遵守的啊，而且還是要堅決的執(zhí)行實施，才能盡可能的減少事故的發(fā)生?？v觀歷年來的事故來看，事故發(fā)生的頻率還是在不斷的上升，誰敢說我們沒有制定各項制度，但是我們是如何實施、執(zhí)行的呢？或者說每年發(fā)生的安全事故數(shù)據(jù)應(yīng)該是最好的回答吧！

總之基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)成為建筑行業(yè)不可或缺的一部分，如何將基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的安全管理工作落實到實處，如何將安全管理工作抓到細(xì)節(jié)，如何將安全風(fēng)險降到最低，如何建立一個健全的安全管理機制，這應(yīng)該是今后我們該考慮的，如何在基礎(chǔ)行業(yè)走的更遠(yuǎn)、更好的發(fā)展，作為新時代的接班人我們應(yīng)該時刻反思著，還是那句話：“安全無小事，事事扣人心”。

編制人：唐國成、孫修龍

二〇一六年六月一日