施工現(xiàn)場落手清管理制度

一、 施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞活經(jīng)濟好項目部場容場貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。因須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各工種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進行定期考評并與獎罰掛鉤,在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上,使班組自覺地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)操作落手清工作,以保證場容管理水平的提高。

二、 項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有專人負責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責(zé)實施具體的檢查、考核,原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核,一般由施工員負責(zé)。評分符合實際,不弄虛作假,扣分處注明原因,重實拒假,獎罰要分明。

三、 施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求:

1、 施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰、鋼筋、木料、扣件等及時清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。

2、 樓層、道路、建筑物四周要求作到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎利用。

3、 班組使用的手推翻斗車、工用具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放,注意保管。

4、 在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手片上砼、砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。

5、 落手清工作最根本要求是:“工完料盡場地清”。