工程管理制度--工程進度控制管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程進度控制管理辦法

為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)具體實施。

一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報總經(jīng)理審批后,實行目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源,確保計劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實施。

五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃,嚴格控制各階段的主要目標(biāo)進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。

七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。

八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。

九、當(dāng)施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確?？傔M度目標(biāo)的實現(xiàn)。