地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

制定總則目的

確立工程項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo),明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。

工程管理宗旨

完善制度、規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)公司'全過程精品'的理念。

工程管理目標(biāo)

充分運(yùn)用項(xiàng)目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo),創(chuàng)建精品項(xiàng)目。

工程管理制度的制定原則

1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實(shí)施過程。

2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必須按有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地加以落實(shí)。

3.開放性原則。制度不能一成不變,應(yīng)采取開放的態(tài)度,根據(jù)事物的發(fā)展,對(duì)阻滯公司和部門發(fā)展的制度,及時(shí)加以調(diào)整和修改。

4.實(shí)用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實(shí)踐的檢驗(yàn);

5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;

6.主動(dòng)性原則。對(duì)于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動(dòng)提出相應(yīng)的意見和建議。

制定工程管理制度的目標(biāo)

1.規(guī)范工程管理工作程序;

2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容;

3.增強(qiáng)部門員工的協(xié)作意識(shí)

4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生;

5.提高本部門工程管理水平;

6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才;

7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項(xiàng)目管理體系;

8.推動(dòng)公司企業(yè)文化的發(fā)展;

9.培育發(fā)展廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)。