第1篇 機電專業(yè)管理制度

一、安全質(zhì)量標準化制度

為認真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標準化理念,強化質(zhì)量基礎管理,增強全體員工的標準化意識,進一步推進安全質(zhì)量標準化工作,有效預防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制,特制定本制度。

1、加強領導,建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。主管區(qū)長是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人。

2、根據(jù)公司質(zhì)量標準任務規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標。

3、建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關科室按照質(zhì)量標準化的標準進行驗收。

4、建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展,每年制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃,確定獎罰標準,嚴格進行考核兌現(xiàn)。

5、開展質(zhì)量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍,大力開展質(zhì)量標準化競賽活動,以點帶面,全面促進標準化水平的提升。

6、積極開展質(zhì)量標準化學習活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊與區(qū)隊之間

的觀摩、學習。

二、文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設的一個重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象,為了提高區(qū)隊質(zhì)量標準化水平,提升區(qū)隊建設內(nèi)涵,特制定區(qū)隊文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈,本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象,設施牌板懸掛整齊,促進施工現(xiàn)場秩序井然有序,保證均?生產(chǎn)。

3、備用設施、物料管理有序,牌板齊全。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

4、區(qū)隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

第2篇 機電專業(yè)定置管理制度

定置通用管理標準

1 主體內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內(nèi)容的檢查與考核。

本標準適用于供電工區(qū)定置管理。

2 術語和定義

2.1 定置

對人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)進行作業(yè)分析、動作和方法研究,使物品按工藝流程的要求,進行科學定位。

2.2 定置管理

以物品在場所中的科學定位為前提,以完善的信息為媒介,以實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點,對物品定置過程進行設計、組織、實施、診斷、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到科學化、標準化和制度化的全過程。其特點如下:

綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術,它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體,以適應生產(chǎn)現(xiàn)場活動規(guī)律的要求。

整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合,而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動的集合。

相關性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進和相互制約的特定關系,形成一定的結(jié)構(gòu)秩序和活動規(guī)律。

動態(tài)性:定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場及經(jīng)營之中。生產(chǎn)和經(jīng)營有時是在變化的,因此,定置管理必須具有適應客觀情況的動態(tài)性。

系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學),把現(xiàn)場中的人、材料、設備、場所、經(jīng)營構(gòu)成的系統(tǒng)作為對象進行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法,促進系統(tǒng)整體優(yōu)化。

其作用具體如下:

a.保證工作質(zhì)量;

b.提高工作效率;

c.改善工作環(huán)境;

d.增加工作效率。

2.3 定置率

在定置區(qū)域內(nèi),實有定置物數(shù)與實有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標。

2.4 定置合格率

定置區(qū)域內(nèi)實際達到定置檢查標準的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質(zhì)量的主要依據(jù)。

2.5定置圖

從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結(jié)合的角度出發(fā),在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進行系統(tǒng)分析的基礎上,通過對修理、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析,使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件,滿足高效工作的空間和時間要求,對定置物的位置用圖表示出來。

3定置管理的職能

3.1 定置管理是全工區(qū)、全員性的工作,按照“統(tǒng)一領導、分級負責”的原則,實行工區(qū)、班組責任制,并建立定置管理網(wǎng)。

3.2 各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負責。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 內(nèi)容

4.1.1 辦公場所和班組定置管理;

4.1.2 設備檢修現(xiàn)場定置管理;

4.1.3 工具箱定置管理;

4.1.4 資料柜組定置管理;

4.1.5 倉庫定置管理;

4.1.6 特別定置管理;

4.2 要求

4.2.1 定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設計、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處

于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

4.2.2 定置管理要以安全為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消

防方便。

4.2.3 定置管理要符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準?！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)

衛(wèi)生達到標準要求;

4.2.4 定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;

4.2.5 定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動;

4.2.6 定置管理達到標準化的原則。對定置管理的診斷、設計、程序、技法、信息、規(guī)

劃等都要力求標準化;

4.2.7 定置管理要使人與物品、場所的結(jié)合最佳,符合人的生理特點;

4.2.8 標準定置的改變,必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準;

4.2.9 劃清定置管理范圍、實行定置管理責任及考核制度;

4.2.10 工區(qū)所有職工,都要經(jīng)過培訓,懂得定置管理的內(nèi)容及概念,明確定置管理的任務與作用;

4.2.11 工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設,按照定置管理的要求、程序和技法,開展定置管理活動;

5.2.12 全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度,自覺地接受考核與檢查,使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。

5 檢查與考核

5.1 供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負責,其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。

5.2 定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進行檢查,檢查結(jié)果與考核掛鉤,在月度經(jīng)濟責任制中進行考核。

5.3 各班組每月進行一次自查,工區(qū)定置管理小組每月進行一次檢查。

5.4 內(nèi)容;

5.4.1 定置管理是否有責任人,是否制定了管理制度和工作計劃;

5.4.2 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚,物品是否按定置圖擺放;

5.4.3 物品及區(qū)域的標示是否正確、醒目,是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物;

5.4.4 檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設備解體等是否實現(xiàn)定置;

5.4.5 危險品是否實現(xiàn)特別定置,安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求,是否暢通;

5.4.6 定置率是否達到100%;

5.4.7 獎懲:定置管理檢查與經(jīng)濟責任制掛鉤,凡是檢查不合格的,每一項扣責任部門100元。

辦公場所和班組定置管理標準

1 主體內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。

本標準適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。

2 管理職能

2.1 建立清掃制度,做到人人負責。

2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周進行一次清理、整頓。

2.3 工區(qū)領導對辦公室定置管理負有全面責任。

3 管理內(nèi)容與要求

3.1 辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定

3.1.1 辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設應做到因地制宜,布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制),不得隨意擺布。

3.1.2 辦公桌、椅擺放整齊,桌面上一律不得擺放與當班業(yè)務無關書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表,不得放置與工作無關的照片、畫報等。