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公司積分管理制度一(2篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):68

公司積分管理制度一

第1篇 公司積分管理制度一

為明確各崗位責任,調(diào)動員工積極性,鼓勵員工在工作職責內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風,同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。

一、實施細則:

以年為單位計算各個員工總積分,并依據(jù)該積分進行排名;

二、員工積分獎勵項目

1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎勵所在部門全體員工積分1分;

2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分,月個人績效89-94分,獎勵員工積分1分;

3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分,稿件被選登者另行獎勵員工積分2分;

4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分3分、2分、1分;

5、見義勇為并獲當?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎勵積分5分;

6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎勵員工積分1分;

7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,獎勵員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報批評者,取消該員工本年度所有積分;

2、連續(xù)3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

3、因個人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背,同時實施。

xx公司

2023年1月29日

公司積分管理制度

第2篇 公司積分制管理制度一

公司積分制管理制度

積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性,調(diào)動員工的積極性。

一、 積分制目的:旨在配合公司倡導的日常準則,通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。

二、 積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進行加減,每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進行排序,對積分前三位的員工進行獎勵,對積分排名在末三位的員工進行懲罰。

三、積分制規(guī)則:

1、 獎勵:(獎項定期更新)

(1) 季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓課程等;

(2) 年度獎:國內(nèi)旅行單人往返機票、2000元現(xiàn)金獎勵等;

2、 獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費用開支的可獲得相應的積分。

具體積分細則詳見附件。

3、 積分的統(tǒng)計與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計由戰(zhàn)略人力資源中心負責,每次增減分數(shù)情況均按月度進行公示,員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個人積分情況。

四、 總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

公司積分管理制度一(2篇范文)

為明確各崗位責任,調(diào)動員工積極性,鼓勵員工在工作職責內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風,同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企…
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