公司提案管理制度（3篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：40

公司提案管理制度

第1篇公司提案管理制度

公司提案管理制度

一、提案管理辦法

□總則

第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實際,制定本管理辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由總工室組織實施。

□項目的范圍與來源

第四條項目的范圍

(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。

(二)對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條項目的來源

(一)由上級單位下達(dá)的項目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

□項目的申報、立項和經(jīng)費(fèi)來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。

第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費(fèi),需填報項目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進(jìn)行評審篩選、匯總后報總工程師審批。

第九條批準(zhǔn)立項后,由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃,項目承擔(dān)部門按計劃實施。

第十條需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報,經(jīng)公司立項后才能實施。

第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□成果的評審、鑒定

第十三條成果申報

項目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告

第十四條成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定。

□成果的獎勵

第十五條成果評審鑒定后,選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□附則

第十九條任何單位及個人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和獎勵申請。

第二十條對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者,公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號,追回獎金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

第2篇公司合理化建議提案管理制度

公司合理化建議、提案管理制度

一、目的

1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

3.推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實際,特制定本制度。

二、適用范圍

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

三、管理職責(zé)

綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

1.綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會審。

3.公司合理化建議/提案管理委員會負(fù)責(zé)實施效果的評價、鑒定。

4.經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準(zhǔn)。

四、相關(guān)定義:

合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面,提出改進(jìn)和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

五、審查委員會

為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

2.審委會職責(zé)如下:

1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。

2)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項。

3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

4)關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。

5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。

六、合理化建議/提案項目范圍

(一)重點建設(shè)性提案項目:

1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

2.控制成本費(fèi)用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

4.對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

5.促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項目:

1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:

1.提案事由:簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項。

2.原有缺失:詳細(xì)說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。

3.改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

七、合理化建議/提案申報、審核程序

(一)申報程序:

1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內(nèi)容詳細(xì)填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進(jìn)行初步審查,上報主管副總經(jīng)理?？陬^申報無效。

2.提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認(rèn)為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。

(二)審核程序:

1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進(jìn)行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論,并作出最終審核結(jié)論。

2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認(rèn)定可行后上報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方予實施;任何個人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān),情況嚴(yán)重者,予以開除。提案的實施如需經(jīng)費(fèi)開支,報經(jīng)理例會討論決定。

3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。

八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

(一)合理化建議/提案采納實施后,由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》,并備齊下列資料上報審委會。

1.提案研究報告

2.提案測試和實驗報告。

3.技術(shù)設(shè)計方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(管理)對比分析報告。

5.效益分析報告。

6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報告。

(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細(xì)的鑒定報告交綜合管理部復(fù)核。

(三)綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi),根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會上進(jìn)行綜合評定,并將結(jié)果上報總經(jīng)理;重點項目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評估、鑒定,并申請專利。

九、合理化建議/提案獎勵細(xì)則

對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定,實行一次性獎勵。

合理化建議/提案獎勵金額

一覽表

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額

對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學(xué)、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級,具體如下表所示。

員工合理化建議/提案獎勵等級表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人數(shù)平均發(fā)給。

團(tuán)體特別獎,該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小,頒發(fā)下列特別獎。

第一名:錦旗及獎金5000元。

第二名:錦旗及獎金3000元。

第三名:錦旗及獎金2000元。

有下列各情形之一者,不得申請該獎。

1.各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

3.由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡化進(jìn)行作業(yè),而提出改進(jìn)建議者。

4.同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案,應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。

十、其它規(guī)定

1.為避免評審人對提案人的主觀看法或印象,影響評審結(jié)果的公平性和公正性,綜合管理部應(yīng)對提案人姓名進(jìn)行保密,只提供提案文件資料。

2.對于被公司采納的提案,綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵,具體獎勵辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽(yù)者,公司將撤銷獎勵,索回獎金,并記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者,予以開除并追究其刑事責(zé)任。

4.所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支;財務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排,由審委會掌握使用。

十一、附則

本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實施。

十二、附件鼓勵

第3篇公司提案建議效益獎管理制度

公司提案建議效益獎管理制度

第一章總則

第一條為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法,調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,改善經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本條例。

第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。

第三條本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。

第二章獎勵范圍

第四條本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目。

第五條合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下方面發(fā)揮效用。

(1)挖掘通信設(shè)備能力,改善通信網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)通信能力。

(2)改善經(jīng)營管理,提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

(3)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。

(5)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(6)改善勞動組織,減輕勞動強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式、方法,提高勞動生產(chǎn)率。

(7)節(jié)約能源及其他費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本。