財務(wù)經(jīng)費支出管理制度范例

在企業(yè)內(nèi)部,財務(wù)就是員工的“財神爺”,對于這個“財神爺”的支出影響著公司的財務(wù)管理,所以對于財務(wù)經(jīng)費支出企業(yè)家也會有一定的管理流程,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整了財務(wù)經(jīng)費支出管理制度,供各位參考。

1.對于發(fā)給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等,必須根據(jù)實有人數(shù)和實發(fā)金額,取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出,不得以編制定額、預(yù)算計劃數(shù)字列支;

2.購入企業(yè)辦公用品和材料,直接列為經(jīng)費支出,但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算;

3.撥給的補助費、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實際撥補數(shù),以批準的預(yù)算和銀行支付憑證列為經(jīng)費支出;

4.撥給所屬部門的經(jīng)費,應(yīng)按批準的報銷數(shù)列為經(jīng)費開支;

5.撥給的各項補助款和無償慈善投資,應(yīng)依據(jù)受補助和受支援單位開來的收據(jù)列為經(jīng)費支出;

6.員工福利費按照規(guī)定標準計算提存,直接列為經(jīng)費支出,并同時將提存從經(jīng)費存款戶轉(zhuǎn)人其他存款戶,以后開支時,在其他存款中支付;

7.購入的固定資產(chǎn),經(jīng)驗收后列為經(jīng)費支出,同時記人固定資產(chǎn)和固定資金科目;

8.其他各項費用,均以實際報銷的數(shù)字列為經(jīng)費支出。

集團公司財務(wù)管理制度