安全生產(chǎn)合理化建議管理制度

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：72

安全生產(chǎn)合理化建議管理制度

1、目的

為了進一步調(diào)動廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性,提升公司安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)中華全國總工會、國家經(jīng)濟委員會發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例實施細則》以及《治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范實施指南》,結(jié)合公司實際制定本辦法。

2、合理化建議內(nèi)容

本辦法所稱合理化建議,是專指有關(guān)改進和完善公司安全管理,提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施,應(yīng)同時具有進步性、可行性。具體內(nèi)容包括:

2.1 有關(guān)安全工作質(zhì)量的提高方面;

2.2 有關(guān)現(xiàn)場安全管理措施的改進方面;

2.3 有關(guān)安全管理創(chuàng)新方面;

2.5 有關(guān)現(xiàn)場安全管理隱患整改方面;

2.6 有關(guān)強化安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面;

2.7 有關(guān)提高職工素質(zhì)培訓方面;

2.8 其他有利于安全建設(shè)方面等。

3、合理化建議申報

3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動的同時,常年不懈地堅持開展合理化建議活動。

3.2合理化建議采取逐級申報評審的辦法,每年組織一次合理化建議評審。

3.3合理化建議分五個級別評審(見后款)。通過二級單位評審達到三、四、五級水平的合理化建議,在公司內(nèi)部進行獎勵并報公司備案; 達到一、二級獎勵等級的合理化建議,每兩年向集團總公司申報一次。

4、合理化建議評審

4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對申報的建議進行整理分類,提出初審意見。

4.2公司評審組根據(jù)初審意見進行考察評審,提出評審意見。

4.3公司安全生產(chǎn)小組進行審定并授權(quán)獎勵。

5、合理化建議的獎勵原則和標準

5.1每項合理化建議必須經(jīng)過考察、評審、鑒定,一般經(jīng)半年以上實踐應(yīng)用并取得成效的方能獲得獎勵。

5.2合理化建議獎勵標準

5.2.1可計算出直接經(jīng)濟效益(管理類可計算間接經(jīng)濟效益)的項目,獎勵分為五個等級:

等級

年創(chuàng)價值

獎勵金額

榮譽獎

一

100萬元以上

3000元~5000元

證書

二

50萬元以上

100萬元以下

2000元~3000元

證書

三

10萬元以上

50萬元以下

1000元~2000元

證書

四

1萬元以上

10萬元以下

500元~1000元

表揚

五

1萬元以下

500元以下

表揚

5.2.2對于難以計算經(jīng)濟效益的項目,可以打分評出五個等級:

a、解決問題的重要性

解決重大問題 35分

解決重要問題 25分

解決較重要問題 15分

解決一般問題5分

b、應(yīng)用范圍

應(yīng)用于全公司20分

應(yīng)用于公司同類型單位15分

應(yīng)用于某一單位10分

應(yīng)用于個別崗位5分

c、進步水平

全國范圍內(nèi)先進水平40分

全省范圍內(nèi)先進水平30分

本企業(yè)內(nèi)先進水平20分

個別單位內(nèi)先進水平10分

算出上述三個單項分數(shù)的總和后,按如下對應(yīng)標準確定獎勵等級,對應(yīng)頒獎:

獎勵等級總分數(shù)

一 85~100

二 70~84

三 55~69

四 40~54

五 25~39

5.3對合理化建議獎勵等級的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準。

5.4合理化建議獎勵資金由安全生產(chǎn)管理委員會主任審批后,經(jīng)生產(chǎn)部和財務(wù)部核定,進入本單位生產(chǎn)成本。

6、合理化建議的實施

6.1評審組織對經(jīng)過初審的合理化建議進行全面論證,并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實施的意見。

6.2對確定采納并能及時組織實施的合理化建議,提出落實合理化建議的途徑,提交安全部門和有關(guān)單位組織實施。合理化建議的實施提倡“自提建議自實施”的原則,凡是在職權(quán)范圍內(nèi)有能力組織實施的建議,可自行組織實施,超出職權(quán)范圍內(nèi)的合理化建議可報上級評審組織審議和實施。

6.3對有采納價值,但需要進一步補充完善的合理化建議,交建議提出人進一步完善,或組織有關(guān)人員研究完善。

6.4對有采納價值,但暫不具備實施條件的合理化建議,建立儲備檔案,待條件成熟后提交實施。

6.5對沒有實施價值的合理化建議,簽署意見后歸檔。

6.6員工所提合理化建議無論是否采納,都要給予明確的答復。答復時間一般不超過建議提出后的二個月,重大建議一般不超過三個月。

6.7建議實施完成后,評審組織應(yīng)及時組織有關(guān)專家對該建議的實施效果進行驗收鑒定,并形成結(jié)論性意見。重大合理化建議項目可召開成果鑒定會。

7、組織領(lǐng)導和相關(guān)部門職責

7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導下開展工作。下設(shè)評審組。評審組由公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導任組長,成員由相關(guān)專業(yè)人員組成,負責建議的考察評審。人力資源部負責日常管理,包括宣傳征集主題、建議整理、分類考察、組織評審、籌備獎勵及資料歸檔等工作。

7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門負責提供合理化建議的主攻方向,組織或督促合理化建議的采納實施,參與合理化建議實施后的效果考察與鑒定。

7.3財務(wù)部負責對合理化建議成果的年節(jié)約或創(chuàng)造價值進行審核,并簽署認定意見。辦理獎勵資金進入成本的手續(xù)。

7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定,負責對合理化建議獎勵資金的審批。

7.5公司合理化建議小組負責本單位達到三、四、五級及儲備合理化建議的征集、考察、評審、實施、獎勵和一、二級合理化建議的申報工作。

8、其他規(guī)定

8.1不重復申報獎勵。一條合理化建議如申報專利或已獲公司其他獎項后,原則上不再進行評審,對于價值很高且經(jīng)評審組一致同意評審的建議獎勵,只補發(fā)差額部分的獎金。

8.2合理化建議評審獎勵應(yīng)向一線職工和管理技術(shù)人員傾斜。

8.3凡屬本職工作內(nèi)應(yīng)盡職責,不應(yīng)視為合理化建議。但雖與本職工作相關(guān)聯(lián),創(chuàng)新內(nèi)容多的,采用見效后可按本辦法獎勵。

8.4集體提出的合理化建議,應(yīng)明確主提議人、附議人,關(guān)系不大的人員不應(yīng)列入。建議獎金按各人在其中的貢獻大小合理分配。

8.5作為儲備建議,在第五等級的限額內(nèi)酌情予以獎勵,儲備建議項目投入應(yīng)用后,評定相應(yīng)獎勵等級增發(fā)獎金時,剔除已發(fā)獎金。

9、附則

9.1本辦法適用于福建盛達機械股份公司所屬各單位。