安全生產(chǎn)交接班管理制度

1、目的

為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開展,特制定本管理制度。

2、范圍

該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。

3、職責

3.1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度,嚴禁遲到早退。

3.2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。

3.3、各部門派班管理人員負責派班,并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。

3.4、廠部負責日常檢查管理工作。

4、內(nèi)容概要

⑴、“十交”: 即當班者應向接班者詳細交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況;②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機械用油情況;

⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領導的指示。

⑵、“六不交”: ①工藝指標不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項經(jīng)領導批準除外);③設備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設備及文明衛(wèi)生不清潔不交。

⑶、“五不接”:①交班項目交待不清不接;②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設備運轉(zhuǎn)異常不接(3、4項領導安排處理中除外);⑤工具不全、設備、現(xiàn)場情況不清楚不接。

5、工作控制

5.1 交班管理

⑴、交班者應在下班前1小時,將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預知,明確防范措施和注意事項,并在交班記錄本上詳細記錄。

⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準備工作。

⑶、交班前,當班者應向接班者詳細交待本班情況,做到“十交”。

⑷、交班前,當班者應做好檢查,嚴格做到六不交。

5.2接班管理

⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位,認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。

⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預知活動,讓全員清楚防范措施。

⑶、接班者必須對工作認真負責,聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。

⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到,設備運行閥門開關,儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

⑸、要做到五不接。

5.3 交接班管理

⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照崗位職責和安全技術操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。

⑵、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。

⑶、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應及時報告當班領導或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負責,接班后發(fā)生事故由接班者負責。

6 相關記錄

《崗位作業(yè)交接班記錄表》

《派班作業(yè)人員記錄表》