儀表技術(shù)員生產(chǎn)管理規(guī)章制度范例

一、負責分管班組安全建設(shè)規(guī)劃。嚴格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度,做到儀表設(shè)備管理分工明確,責任到人;組織指導(dǎo)專業(yè)班(組)定期對設(shè)備進行巡視檢查,確保設(shè)備的正常運行。

二、對分管區(qū)域內(nèi)的、儀表設(shè)施進行周期性維護和有針對性維護,按照設(shè)備的檢修試驗周期,編制檢修生產(chǎn)工作計劃,并負責組織實施。

三、負責供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進行現(xiàn)場鑒定,做好詳細記錄,并按設(shè)備缺陷等級,進行分類處理,督促指導(dǎo)專業(yè)班(組)進行缺陷治理和消缺工作。

四、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄,按時、準確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

五、根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,定期對備品備件進行檢查、修復(fù)、補充,滿足事故搶修的需要。

六、落實和監(jiān)督儀表行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標準和制度的執(zhí)行情況。

七、按規(guī)定及時編報生產(chǎn)工作計劃、設(shè)備檢修計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃,并負責組織實施。

八、負責組織分管班組生產(chǎn)技術(shù)工作的考核管理。

九、編制修訂分管班組備品備件配置定額,每年根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,制定備品備件的計劃。每月組織對備品備件的管理進行檢查。

十、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和勞動保護工作。編制生產(chǎn)計劃的同時考慮安全技術(shù)措施,實施檢查生產(chǎn)計劃時,應(yīng)同時實施檢查安全措施計劃。

十一、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關(guān)主管部門共同處理,認真做好記錄。

十二、負責儀表的使用、維護和保養(yǎng)工作,保證各類儀表在生產(chǎn)中靈活好用、數(shù)據(jù)準確。

十三、在進行dcs系統(tǒng)維護保養(yǎng)時要嚴格按照相關(guān)順序操作,如佩戴防靜電手套,接地手腕等。

十四、負責安排人員對dcs系統(tǒng)和plc系統(tǒng)的定期清掃,對系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進行處理,對系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)進行設(shè)定。