工程技術(shù)交底管理制度

建筑工程技術(shù)交底管理制度

1 .總則

( l )技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序,技術(shù)交底的目的,一是使參加組織施工的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)主管人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、文明施工措施等,以便更好地組織施工;二是明確交底人與接受交底人之間的責任。

( 2 )技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時,技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間,技術(shù)交底不得后補。

( 3 )技術(shù)交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底是工程技術(shù)資料的重要組成部分之一,應及時歸檔妥善保管。

( 4 )技術(shù)交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要,可由項目總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向負責專業(yè)施工任務的生產(chǎn)管理人員和施工班組長(或操作層人員)進行操作交底和安全、文明施工交底,技術(shù)交底應同時交給質(zhì)量檢查員、安全員一份,質(zhì)量檢查員按照技術(shù)交底要求,并結(jié)合施工規(guī)范進行檢查和指導。

( 5 )技術(shù)交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。專業(yè)生產(chǎn)管理人員在接受技術(shù)交底時,應切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施等理解透徹,并隨時檢查實施情況,將交底工作落到實處。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負責;生產(chǎn)人員、班組長對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負責。

2 .技術(shù)交底分類及內(nèi)容、分工

( l )技術(shù)交底分類

技術(shù)交底分為施工組織設計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、'四新'(新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝)技術(shù)交底和設計變更技術(shù)交底。

( 2 )技術(shù)交底內(nèi)容、分工

l )施工組織設計交底

a .施工組織設計交底應包括主要設計要求、施工措施以及重要事項等。

b .施工組織設計交底由項目總工程師對項目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、安全、物資、消防保衛(wèi)等相關(guān)管理人員進行交底。重點和大型工程施工組織設計交底由公司總工程師對現(xiàn)場的各種管理人員進行交底。

2 )專項施工方案技術(shù)交底

a .專項施工方案技術(shù)交底,應結(jié)合工程的特點和實際情況,對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施,以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。

b .季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。

c .專項施工方案技術(shù)交底由項目部專業(yè)技術(shù)負責人,根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。

3 )分項工程技術(shù)交底

a .分項工程技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底,質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。

b .分項工程施工前,各專業(yè)技術(shù)管理人員應按部位和操作項目,向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術(shù)交底,交底的內(nèi)容應針對工程實際情況,做到突出重點,技術(shù)先進,可操作性強,既滿足標準要求,又經(jīng)濟合理。

c. 分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全文明施工措施以及需要交底的其他事項。

d .項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題,及時做好工序、專業(yè)工程的穿、插,以便施工順利進行。

4 ) '四新'技術(shù)交底

凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項,并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

5 )設計變更交底

修改量較大,變更內(nèi)容復雜的設計變更及工程洽商應寫技術(shù)交底。

設計變更交底由項目部專業(yè)技術(shù)負責人根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項對專業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長進行交底。

3 .技術(shù)交底注意事項

( 1 )施工技術(shù)交底記錄應分別按《 建筑工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-51 一2003 )及《 市政基礎設施工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-71-2003 )的專用表格格式及相關(guān)要求進行填寫。

( 2 )技術(shù)交底資料由資料員負責匯集整理,交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔,歸人施工技術(shù)資料中。

4 .附則

( l )本制度適用于公司及所屬各單位,由公司技術(shù)部負責解釋。自發(fā)布之日起執(zhí)行。

( 2 )技術(shù)部在進行技術(shù)資料檢查時,檢查技術(shù)交底情況,主要查技術(shù)交底的全面性、正確性、及時性、可操作性和完整性。