第1篇 項目部管理制度怎么寫
項目部管理制度
（一）
1 .總則
1.1 為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。
1.2 本制度適用于項目部全體員工。
2 .員工勞動紀律規(guī)定2.1 項目部上下班時間： 上午8:00 時--11:30 時；下午13 ：30 時―17 ：30 時。
因季節(jié)等原因需調整作息時間時，以通知為準。
18 ：00 ―18 ：30 召開日生產例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2. 2 項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30 天左右安排休班 3. ～
7 天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。
如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。
2. 3 員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。
員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。
2. 4 員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2. 5 員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。
2. 6 員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2. 7 項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐管理規(guī)定。
3. .勞動紀律的管理3.1 部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3. 2 綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4. 處罰規(guī)定
4.1 凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。
4.2 凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。
4.3 上班遲到、早退的，第
1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。
4.4 不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第
1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，退回公司人力資源部。
4.5 不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第
1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。
5 .附則
5.1 本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。
項目部管理制度
（二）
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度：
1
8.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
1
8.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
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8.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
1
8.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
1
9.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
1
9.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
1
9.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。
1
9.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
1
9.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度：20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：2
1.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
2
1.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
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1.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
2
1.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。
2
1.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
2
1.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。
2
1.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
2
1.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質量管理制度：2
4.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。
2
4.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。
2
4.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
2
4.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
2
4.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。
2
4.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
2
4.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
2
4.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。
25、進度管理制度：2
5.1項目部制定施工進度計劃。
2
5.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
2
5.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。
2
5.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
2
5.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術管理制度2
6.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致 的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
2
6.2施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。
2
6.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
2
6.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
2
6.5對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，作業(yè)人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。
2
6.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。
2
6.7技術負責人負責現(xiàn)場施工，經常深入實際，開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度2
7.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。
項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
2
7.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。
2
7.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
2
7.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
2
7.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。
2
7.6現(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。
2
7.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
2
7.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
2
7.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。
雨雷后施工，應采取相應防范措施。
2
7.10在施工現(xiàn)場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。
2
7.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
項目部管理制度
（三）
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經理負責制。
工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現(xiàn)。
參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現(xiàn)場地質勘察、三通一平工作。
主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。
督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。
在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。
并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。
該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。
其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。
配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。
嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現(xiàn)合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。
工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。
按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。
在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。
砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。
監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。
砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。
主體工程結束前，根據行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。
在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。
工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。
各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。
除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。
工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。
各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。
單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。
大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。
室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。
室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。
該交接手續(xù)應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。
如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。
第2篇 項目部安全生產費用管理制度
為建立和完善項目部的安全生產費用管理制度,規(guī)范安全生產經費的管理,提升安全生產保障能力,加強項目部安全經費的監(jiān)督,確保項目部安全生產工作正常有序地開展。根據《安全生產法》、《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》等有關法律法規(guī)和國務院有關決定,結合項目部安全生產的實際情況,特制定項目部安全生產費用管理制度,各部室、施工處嚴格按照該制度執(zhí)行,其內容如下:
一、總體要求,認真落實財政部、國家安監(jiān)總局、集團公司制定的《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》、《安全生產監(jiān)督管理辦法》和《建設工程安全生產管理辦法》等相關文件精神,進一步修訂完善安全生產費用管理制度,嚴格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t提取和使用,規(guī)范安全生產費用管理臺賬,保障安全生產資金投入,確保安全生產正常進行;
二、按照國家規(guī)定和合同規(guī)定,提取工程計量款的1.5%(公路工程、市政工程、港口與航道工程為1.5%;房屋建筑工程、鐵路工程、城市軌道交通工程位2.0%)作為本項目的安全生產費用。
三、要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則加強安全費用的管理,規(guī)范使用范圍;
四、財務應將安全費用納入項目財務計劃,做到專戶存儲,專戶核算,保證?？顚Ｓ?并督促其合理使用;
三、安全費用使用范圍:
1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施),主要包括:施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防滅火、通風、防曬、防爆、防毒、防塵、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作、防地質災害、有害氣體監(jiān)測、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、臨時安全防護等設施設備支出;
2、安全生產宣傳、教育和培訓支出;
3、配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備和應急救援演練的支出;
4、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品的支出;
5、安全生產檢查與評價(不包括新建、改建、擴建項目的安全評價)、咨詢和標準化建設的支出;
6、安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;
7、安全設施及特種設備的檢測檢驗支出;
8、開展重大危險源和重大事故隱患的評估、整改和監(jiān)控支出;
9、安全技術措施工程建設支出;
10、安全設備、設施的更新、改造和維護支出;
9、其它與安全生產直接相關的支出;
四、項目部安全管理人員應建立安全費用臺帳,記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束,多余的安全生產費用納入財務,由主辦會計管理;
五、項目經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告;
六、財務部負責對安全生產資金進行統(tǒng)一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等,根據年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經費臺帳,確保安全投入迅速及時;
七、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制項目部安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立項目部安全經費投入臺帳,編制年度安全經費提取和投入情況報告;
八、安全生產費用實行專戶核算,項目部應當按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占;年度結余資金結轉下年度使用;安全生產費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支;
九、各部門負責人按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理;
十、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的,項目部將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理,處理辦法項目領導班子研究決定;
十一、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋;
十二、本制度自發(fā)布之日起開始實施。
***項目部
2023年10月
第3篇 項目部設備與設施安全管理制度
為加強對施工現(xiàn)場上使用的機械設備和安全設施的監(jiān)督管理，確保機械設備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。
一、施工機械設備管理
1、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級機管人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規(guī)程，并經有關部門培訓考核合格，取得相關的操作證后，方可上機操作。學員或實習人員必須在有操作證的指導師傅在場指揮下，方能操作機械設備，指導師傅應對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
4、在非施工時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
5、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
6、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商，簽訂書面租賃合同，或簽訂安全協(xié)議書，約定各自的安全生產管理職責。
8、施工現(xiàn)場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由具備相應資質的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設備（塔吊、施工升降機等）安裝、拆除單位相關技術人員依據工程特點和要求，制訂相應專項施工方案及安全技術措施，經技術負責人審批并交底后，方可實施。安裝后必須經項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收，并經建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術管理人員參加的檢驗，經檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當地建筑安全監(jiān)督管理機構進行檢驗。
12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，驗收合格后，掛牌使用。
13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
14、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設備應有安全操作規(guī)程，設備上要有安全裝置及相應的防護設置，使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度，否則不準使用。
14、建立機械設備及操作人員管理臺賬，對施工中使用的機械設備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。
16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度，落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理，確保使用通過相關法定檢測機構定期檢測，且檢測合格的特種設備。
二、安全防護設施管理
1、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按安全技術措施或安全專項施工方案由技術人員、施工管理人員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以后，由技術員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設前，由施工管理人員、技術員按安全技術措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經項目施工負責人、技術負責人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
3、臨時用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
第4篇 項目部管理制度精選
項目部管理制度
項目部管理制度
第一章總則
一、為使本項目部各項管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使項目部對各員工的管理有章可循，提高各員工的工作效率和責任感，特制定本《項目部管理制度》。
二、適用范圍
1、本項目部員工的管理，除遵照國家、地方、十八局集團公司及隧道工程有限公司有關法令及規(guī)定外，均應根據本制度執(zhí)行。
2、本制度適用于本項目部聘用的全體從業(yè)人員。
3、本項目部如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工。臨時員工的管理依照本規(guī)定實行。
4、本項目部試用、新進員工按本規(guī)定執(zhí)行。
第二章員工錄用
一、本項目部各部門如因工作需要，必須增加員工時，應先提出申請，經項目經理/項目執(zhí)行經理審核批準后，由辦公室統(tǒng)一納入聘用計劃。
二、本項目部員工聘用的原則 ：
1、遵循德才兼?zhèn)湓瓌t；
2、遵循學力比學歷重要，能力比學歷重要原則；
3、共同價值觀、共同使命感原則。
三、新進人員經各專業(yè)部門負責人考核或面試合格，經項目經理/項目執(zhí)行經理審查批準后，由辦公室辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期1~3個月（特殊情況除外），期滿合格后方得正式錄用。
四、試用人員報到時，應向辦公室出示、遞交以下證件：
1、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。
2、技術職務任職資格證書原件及復印件。
3、身份證原件及復印件。
4、 一寸半身免冠照片兩張。
5、其他必要的證件。
五、凡有下列情形者，不得錄用
1、剝奪政治權利尚未恢復者。
2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
3、有吸毒史和其他惡習及嚴重不良嗜好者。
4、貪污、挪用、拖欠公款有記錄在案者。
5、患有精神病、傳染病及其他嚴重病例者。
6、因道德品行惡劣曾被政府機關懲罰者。
7、體檢不合格者。
8、其他經本項目認定不適合者。
若職員瞞報以上歷史，屬于欺騙行為，錄用后一經發(fā)現(xiàn)，就地免職，若產生不良后果，保留起訴權利。
六、員工如是臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本
項目部簽訂《定期工作協(xié)議書》。
七、試用人員如因品行不端，工作表現(xiàn)差或無故曠工，達不到項目部管理要求者，項目部辦公室可對其停職、辭退。
八、員工錄用被安排工作后，應按項目部要求赴所分配的崗位工作，不得無故拖延。
第三章工作守則
一、項目部所有員工應遵守本項目一切規(guī)章制度、通告及公告。
二、所有員工應遵守下列事項：
1、忠于職守，服從領導。
2、不得假公濟私、徇私舞弊，不得兼任本項目部系統(tǒng)外的其他職務。
3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的各項工作任務。
4、愛護公物，不得私自將項目部財物據為己有。
5、全體員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有擾亂項目部工作秩序的行為。
6、不得利用職權貪污舞弊、收受賄賂或以項目部名義在外招搖撞騙。
7、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不
得有損害本項目部名譽和形象的行為。
8、全體員工必須按照項目部規(guī)定的時間上下班，不得無故遲到或早退。
工作時間為： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有變動以辦公室通知為準。
三、員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：
1、員工必須嚴格遵守項目部作息制度，超過工作時間到崗者均視為遲到（因公外出或請假經主管簽字同意除外）。
2、工作時間結束前無故下班者視為早退。
3、員工當月內無故遲到、早退合計兩次按曠工一天論處。三次以上、五次以內遲到、早退的按曠工兩天處理。
4、員工請假必須以書面形式并提前提交《請假審批單》報主管領導批準后方可準假，未經請假或假滿未續(xù)而擅自不到崗按曠工論處。
5、員工曠工處罰為：
1）減薪：每曠工一天，扣發(fā)工資的2%；
2）停薪：連續(xù)曠工3日或全月累計5日，扣發(fā)當月工資；
3）降職、調離崗位；
4）其他處罰。
6、一個月曠工達7日或一年累計曠工達15日者，予以除名。
第四章調職
一、項目部基于工作上的需要，可隨時調動員工的職務和工作地點，被調員工應服從執(zhí)行，在規(guī)定的時間到崗，不得借故不按時到崗。
二、各部門主管在調動員工時，應充分考慮其能力、學識，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
第五章保密
一、員工所掌握的有關項目部的信息、資料和成果，應對主管領導全部公開，不得向其它任何單位或個人透露。
二、員工不得泄露本項目部任何信息，包括但不限于：涉及項目部的有關商業(yè)信息、經營業(yè)務信息、財務信息、人事信息等。
三、員工必須明確職責范圍、對于本人非工作職責（權）范圍內的機密，做到不打聽、不猜測、不討論。
四、非經主管領導或文件管理部門負責人允許，員工不得私自復印和拷貝項目部文件。
五、員工應樹立保密意識，涉及項目部機密的書籍、資料信息和成果等相關內部內容，員工應妥善保管。若有遺失或失竊，應立即向主管部門負責人報告。
六、發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為的或非本項目部人員有竊取機密行為和動機的應及時制止并向項目部主管領導匯報。
七、項目部全體員工必須與項目部簽訂《保密協(xié)議》。
第六章考核
一、員工考核分為：
1、試用考核：員工試用期內由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，經項目經理/項目執(zhí)行經理批準后正式錄用。
2、平時考核：各部門按各自考核標準和工作指標作為考核依據。部門負責人及以上領導每6個月考核一次，一般員工每3個月考核一次。
二、考核結果作為培養(yǎng)晉升、調職的重要依據。
三、考核結果材料的保存，部門負責人以下考核結果由部門保存，部門負責人及以上考核結果由辦公室保存。
四、考核人員應嚴格遵守秘密，不得有徇私舞弊行為。
第十一章辭職
一、員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫《辭職申請書》，由主管負責人報項目部辦公室，經項目經理/項目執(zhí)行經理批準后，辦理相關手續(xù)。
二、辭職后的手續(xù)和費用結算按項目部相關規(guī)定辦理。
第十二章后勤保障
一、項目部向員工提供部分生活設施（床上用品等生活設施由員工自行負責），并有組織的開展一些文體活動，以滿足員工的基本需要。
二、員工住宿、生活由項目部統(tǒng)一安排，房租費、物管費、水、電、氣、網絡由項目部統(tǒng)一繳納。
第十三章衛(wèi)生、健康及安全
一、項目部各部門員工應隨時注意工作環(huán)境的衛(wèi)生及安全措施的
防范和檢查。應做到員工之間的相互關心，領導對員工的關心，以及維
護員工的身體健康。
二、員工應遵守項目部各項規(guī)定，保護個人和項目部人身和財產安全。
第十四章其它
一、本制度解釋權歸項目部辦公室。
二、本制度自2023年 08 月 15 日起執(zhí)行。
中鐵十八局集團有限公司
**嘉民現(xiàn)代商貿物流園項目經理部
2023年08月 12日
第二篇：項目部管理制度
項目部管理制度
1. 施工員要嚴查質量，在工程上有任何質量問題，要立即上報。
2. 施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個班組成品破壞而施工員不管不問，一經項目經理發(fā)現(xiàn)或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個解釋。
3. 施工員要嚴格按照項目部的施工計劃安排各班組的相關任務，一定要在計劃時間內完成計劃任務。若沒完成，一次罰款伍佰元。
4. 各班組有什么需要或問題，施工員、技術員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經理。若給各班組解決不了又不上報項目經理，一經發(fā)現(xiàn)施工員、技術員各罰款伍佰元整。
5. 施工員要負責質量、安全、進度、材料等，統(tǒng)籌全局，抓住重點。施工員要與技術員相互配合，要與各班組協(xié)調共同完成項目建設。
第三篇：項目部管理制度
目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術崗位培訓管理辦法六、.|項目部管,理制度,景觀綠化,園林植物,園林設計,園林施工,手繪效果圖,古典園林,預算造價,考試培訓,cad圖紙目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術崗位培訓管理辦法六、手機、固定電話使用管理制度七、計算機使用管理制度八、辦公設備使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、衛(wèi)生防疫管理制度十五、重大問題決策制度十六、宿舍衛(wèi)生管理制度十七、環(huán)境衛(wèi)生制度十八、職工個人衛(wèi)生管理制度十九、辦公用品管理制度二十、接待工作管理辦法二十一、公文處理辦法二十二、會議檔案管理辦法二十三、保密工作管理辦法二十四、車輛管理辦法二十五、會議管理制度二十六、安全保衛(wèi)制度二十七、文書檔案管理制度二十八、新聞報道紀律二十九、文物保護制度三十、業(yè)務招待管理辦法三十一、文明施工管理辦法第二篇施工技術管理制度一、工程管理體制及職責二、工程測量制度三、施工圖紙審查制度四、施工圖現(xiàn)場核對制度五、施工技術交底制度六、開工報告申請制度七、編制作業(yè)指導書制度八、施工作業(yè)要點卡片制度九、變更設計管理制度十、內業(yè)資料管理制度十一、工程進度管理制度十二、工程臺賬制度十三、施工調查制度十四、施工組織設計管理制度十五、工程日志制度十六、項目施工技術總結撰寫制度十七、項目竣工文件管理制度十八、工程技術創(chuàng)新管理制度十九、工程技術逐級報告制度第三篇工程質量管理制度一、質量責任制度二、工程質量檢測試驗制度三、質量檢查、記錄閉環(huán)管理制度四、質量檢查和申報簽認制度五、質量例會制度六、質量資料管理制度七、原材料管理制度八、成品保護制度九、質量回訪保修制度十、創(chuàng)建樣板工程管理辦法十一、質量事故報告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生產管理制度十四、項目質量教育培訓規(guī)定十五、項目質量事故報告、調查和處理制度十六、項目質量信息管理規(guī)定十七、項目優(yōu)質工程管理制度十八、項目質量保證體系運轉監(jiān)控制度十九、項目質量檢查、申報、簽認制度二十、項目隱蔽工程檢查制度二十一、項目質量回訪保修制度二十二、項目樣板引路制度第四篇安全環(huán)保管理制度一、項目安全生產責任制度二、項目安全生產教育制度三、項目安全技術交底規(guī)定四、特種作業(yè)人員持證上崗制度五、項目安全檢查制度、記錄和閉合管理制度六、應急救援預案管理制度七、安全事故報告制度八、安全檢查考核制度九、特種作業(yè)人員、特殊工作人員管理制度十、工程協(xié)作隊伍與勞務用工安全管理制度十一、勞動防護用品管理制度十二、塵、毒、噪治理管理制度十三、生產性傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查、處理制度十四、生產安全事故應急救援預案及應急救援制度十五、安全生產例會制度十六、安全生產監(jiān)督管理制度十七、安全生產一票否決制度十八、安全生產告誡制度十九、生產安全事故'說清楚'制度二十、危險作業(yè)盯控安全管理規(guī)定二十一、安全防護管理崗位責任制二十二、項目安全領導小組工作制度二十三、項目施工安全準備工作驗收制度二十四、項目安全工作交接制度二十五、項目安全生產教育培訓規(guī)定二十六、項目使用勞務工安全培訓規(guī)定二十七、安全質量環(huán)保檢查執(zhí)行細則二十八、項目施工班組'三工安全'制度二十九、項目安全事故報告、調查和處理制度三十、項目安全防護工具、防護設施、安全標志管理制度三十一、項目施工及生活用電管理制度臨時用電管理制度三十二、項目易燃、易爆物品管理制度三十三、項目安全文明工地管理制度三十四、施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度三十五、安全生產獎懲制度三十六、項目安全信息管理規(guī)定三十七、項目安全生產獎罰制度三十八、項目安全資料管理規(guī)定三十九、消防保衛(wèi)管理制度和項目消防工作制度四十、施工現(xiàn)場消防安全管理制度四十一、項目安全生產例會制度四十二、項目使用勞務工作業(yè)安全管理有關規(guī)定四十三、項目自升式架設設施拆除及檢驗、驗收登記制度四十四、項目危險崗位書面告知和意外傷害保險制度四十五、項目'三同時'和'五同時'制度四十六、安全生產檢查制度四十七、安全投入管理制度四十八、勞保用品管理、發(fā)放制度和安全防護管理崗位責任制四十九、施工現(xiàn)場安全生產管理規(guī)定五十、特種作業(yè)人員安全管理制度五十一、治安保衛(wèi)制度五十二、施工現(xiàn)場工完場清制度五十三、文明衛(wèi)生規(guī)章制度五十四、作業(yè)環(huán)境的安全保障制度五十五、季節(jié)性施工安全管理規(guī)定五十六、高空作業(yè)安全制度五十七、安全隱患報告獎勵制度五十八、安全事故報告處理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、職業(yè)病防治制度六十一、安全資料管理制度六十二、'三寶'(安全網、安全帽、安全帶安全使用制度)六十三、隱患排查和治理制度六十四、安全標準工地管理制度六十五、安全風險抵押金管理制度六十六、重大危險源監(jiān)控管理制度六十七、安全技術措施管理制度六十八、項目環(huán)境保護管理制度六十九、環(huán)保、水保管理制度七十、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度第五篇計財管理制度一、項目合同管理制度二、項目驗工計價管理制度三、索賠管理制度四、項目成本核算制度五、分包合同管理制度六、財務管理制度七、民工驗工計價管理制度八、工期管理制度九、工程進度管理制度第六篇物資設備管理制度一、物資設備招標采購管理制度二、設備管理工作制度三、設備基礎管理制度四、設備租賃管理制度五、物資采購、招標管理制度六、物資管理辦法七、材料消耗登記制度八、材料保管發(fā)放制度第七篇試驗管理制度一、試驗室管理制度二、試驗室環(huán)境衛(wèi)生、安全管理制度三、試驗室人員培訓制度
第四篇：項目部管理制度
項目部管理規(guī)章制度
一、 行為規(guī)范管理
1. 維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2. 遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3. 節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。
4. 生產場地、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5. 項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、 勞動紀律管理
1． 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔。
2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯
留宿舍。
三、 考勤、請假
1. 嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2. 凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、 施工現(xiàn)場施工質量管理
1. 項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責
人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。
2. 各專業(yè)工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3. 技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規(guī)范及要求。
4. 材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。
5. 材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6. 建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、 技術交底管理
1. 技術負責人必須監(jiān)督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業(yè)工長進行交底。
2. 各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、 機械管理
1. 機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。
2. 施工機械的數量及要求必須(來源好范 文網www.haoword.com)滿足施工條件所需要。
3. 生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4. 機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、 用電安排
1. 施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2. 必須每日對現(xiàn)場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3. 各生產單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、 安全管理
（一）、安全教育制度
1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。
第五篇：項目部管理制度
項目部管理制度
項目經理責任制
1、貫徹執(zhí)行國家行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理
制度。
2、 經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環(huán)境/
職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、 加強項目經濟技術、工程進度資料的管理，及時辦理各種指令和簽證審查，督促申
報辦理結算和索賠事宜。．
4、
5、 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與各參建單位
（施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管）部門，分包單位等的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。
6、 負責組織編制項目進度計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設
計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化
配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、
9、 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。 積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市
場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10、
11、
12、 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 做好項目部員工的思想政治工作。 負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。
三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和工期要求保證質量，安全文明完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。
四、對關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故發(fā)生。
五、確保安全文明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境．制訂和完善各種防護安全、事故發(fā)生的有效措施。
六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
八、作為現(xiàn)場質量、安全、進度管理的第一責任人，月、周計劃制定、安排、檢查和督促；安全管理無小事、實行嚴管重罰；質量問題實行返工重作、推倒重來的原則。
九、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。
質檢員責任制
一、 服從上級領導的管理，遵守公司的各項管理規(guī)定，履行自己的職責。
二、 協(xié)助總工、質檢部部長做好詳細的質量技術方案的編制工作。
三、 熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。
四、 熟悉施工程序，技術規(guī)范，質量標準和操作規(guī)程。
五、 對施工現(xiàn)場能進行有效質量控制，做好施工前質量技術交底工作，能處理施工現(xiàn)場
中出現(xiàn)的一般質量問題，做好自己的質量檢查工作。
六、 配合質檢部長做好質量報表工作。
七、 配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質檢部部長做好工序報檢工作。
八、 嚴格按照有關規(guī)定做好工程內業(yè)資料的整理和上報工作
九、加強業(yè)務學習，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質量。
安全員責任制
一、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問
題負主要責任。
二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，
堅持“安全預防為主”的方針。
三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。
四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，
負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
五、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行
簽字手續(xù)。
六、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。
七、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止， 并組織職工撤離危險區(qū)域。
八、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對
違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
九、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。
十、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。
十一、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和
腐敗現(xiàn)象。
檔案員責任
一、協(xié)助總工對工程資料進行管理。
二、 負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。
三、 負責來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱和保管。
四、 負責對有關標識的收集、記錄、整理和歸檔工作。
五、 及時準確收集、檢查工程技術資料、質檢資料及試驗資料，保證資料的完整性、
真實性，及時編報竣工資料。
六、負責質量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。
七、 完成領導交辦的其他工作。
材料員崗位責任制
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。
3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向主管領導匯報，確定價格。
4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。
5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證和檢驗報告。
7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料，儲備一批講信譽、有實力的供貨商。
8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。
9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給預算部辦理有關報批手續(xù)。
11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天，做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。
13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。
14、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔凈
七、材料進場堆放有序，交貨數量清晰。 保管員崗位責任制
一、負責本工地各種物資材料的驗收，保管和發(fā)放。
二、 建立健全本工地物資材料保管帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤。
三、對易燃易爆物資材料應妥善保管，應遠離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。
四、對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負責的材料。
五、建立健全出入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是否破損，三無產品嚴禁入庫，入庫材料做好標識。
六、物資材料的發(fā)放和損失的有關規(guī)定：
建筑施工管理人員安全生產責任
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產過程中的安 全和健康，促進生產發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益。
二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全生 產責任制相互配合，分工協(xié)作各負其責，共同把關，做好安全工作。
三、堅持經常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作 中有檢查，月、季和年終有考訊。
五、堅持經常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場， 按報告程序及時報告，并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生。
項目經理安全生產責任
一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經 常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生 產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產 工作會，討論安全生產動態(tài)，解決安全生產中的問題。
三、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施， 不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重 傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向
上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。
項目生產經理安全生產責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。
二、認真執(zhí)行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的規(guī)定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問 題進行整改，同時布置下周安全生產工作。
四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技 術交底卡上簽字。
五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和 無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。
八、根據上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。
九、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。
項目技術總工安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全標準、規(guī)范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、 布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。
三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術 措施．成為科學指導施工技術依據。
四、經常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。
五、協(xié)助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專 （兼） 職安全人員的安全技術指導。
六、負責對項目生產副經理、施工員 （工長） 進行詳細 的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。
七、總結交流安全生產技術的經驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。 項目工長（施工員）安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。
二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執(zhí)行中如需修改，必須經原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。
三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發(fā)生矛盾的時候，生產必須服從安全。
四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。
六、對架、網、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。
七、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施（機、電、架、網、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、 符合要求等負直接責任八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關部門。 九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。
項目安全員安全生產責任
一、認真貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。
二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作?？偨Y交流安全生產的先進經驗。
三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權立即停止作業(yè)，撤出人員并報告領導處理。
五、與有關部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。
六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。
七、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。
八、組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。
九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。
十、對違反安全生產規(guī)定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。
項目材料部門（人員）安全生產責任
一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。
二、根據勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。
四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。
第5篇 建筑公司項目部管理規(guī)章制度
某建筑公司項目部管理規(guī)章制度
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念,認識并處理好整體與局部的關系;既要分工明確又要團結協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應靈活應變,做出相應處理,并將處理結果及時向項目經理及公司匯報,防止事態(tài)擴大,將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系,積極鞏固公司的商務關系,借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準,項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃,相關人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析,采取預防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場,做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周,項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人,每日應進行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護,做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數量,怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結同志、關心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備,上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:
22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備,嚴禁亂拉亂接電源,電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費,根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理,由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理,每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質量標準,嚴格按照質量標準控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作,編制作業(yè)指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收,對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部
門檢測,堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測,對于質量不達標的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測,以保證基礎環(huán)的平整度。
25、進度管理制度:
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。
25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據,認真細致 的編制各施工班組技術交底文件,并組織施工班組認真學習,貫徹落 實,由項目部技術負責人進行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時,應由施工班組及時向技術負責人報告,由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術部門組織技術洽商,經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經驗收合格后,方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工,確保工程質量和安全生產。
26.5對于特殊工藝要求,應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓,作業(yè)人員經實際操作合格后,方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術負責人組織編制技術安全施工方案,并組織實施。
26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工,經常深入實際,開展技術業(yè)務學習和技術培訓,不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1項目部設一名專職安全員,各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產進行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應列項,并限期消項,以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員,必須經三級安全生產培訓教育后,方可參加生產操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時,必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底,組織專業(yè)培訓,經考試合格后,持上崗證上崗,方可進行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品,并檢查其工作場地,工具和設備等安全狀況,確認安全后,才能進行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機電設備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作,工作時應集中精力,不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員,不準穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時,應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應采取相應防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內嚴禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴防火災的發(fā)生。
第6篇 深基坑項目部質量管理制度
(深基坑)項目部質量管理制度
1.圖紙會審,設計交底制度
1)我方在收到設計圖紙后,組織各部門有關人員認真學習圖紙領會設計意圖,負責將圖紙中的疑點與問題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,約定設計交底日期。
2)設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。
2.設計變更,技術核定制度
1)設計方要求修改圖紙時,應予以積級配合。
2)在施工時,發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時,及時將信息反饋給業(yè)主、設計單位。
3.施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度
1)編制施工技術方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析,最終裝訂成冊。
2)施工組織設計送交主任工程師審核、簽證,然后經總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可,作為指導現(xiàn)場施工的依據。
3)實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執(zhí)行,不得擅自修改,若必須進行技術調整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。
5.工程技術資料管理制度
1)在施工過程中及時收集的原始記錄和資料,按建設工程有關規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。
2)每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因及天氣情況等內容。
3)竣工前到有關部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。
第7篇 項目部機械設備、工器具管理制度
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范機械設備及工器具在購置、使用及檢驗等各階段的安全管理，確保施工中機械設備及工器具的正確與安全使用，保障作業(yè)人員的安全與健康。同時充分發(fā)揮其效能，提高施工水平，根據國家有關規(guī)定，結合項目部施工實際，制定本辦法。
1? 施工機械設備及工器具購置
1.1??? 購置施工機械設備及工器具，必須購買有制造和試驗資質的廠家生產的產品。
1.2? 所購置的施工機械設備及工器具，其質量必須符合國家有關產品標準，并有產品合格證和出廠使用證明書（標明制造廠名稱、地址、生產許可證、生產日期和產品性能、安全注意事項等）。
1.3?? 自制或改裝的機具，必須按sd165《電力建設施工機具設計基本要求〈輸電線路施工機具篇〉》的規(guī)定進行試驗，經鑒定合格后方可使用。
1.4所有施工機械設備及工器具的質保資料（包括有關檢測記錄），使用或管理單位應妥善保管。
2??? 施工機械設備及工器具使用與管理
2.1?? 各使用（管理）單位應按照本《辦法》，制定相應施工機械設備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以及有關機械設備的操作規(guī)程，并報公司安全監(jiān)督部備案。倉庫及有關管理部門，應建立施工機械設備及工器具的進出庫制度和相應的臺帳。
2.2???? 施工機械設備及工器具，應由了解其性能并掌握操作知識的人員操作，特種作業(yè)所涉及的機械設備操作人員必須持證上崗。嚴禁不懂操作規(guī)程、不熟悉性能的人員操作。
2.3????? 施工機械設備及工器具的使用單位，應派專人進行經常性的檢查（包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械設備性能檢查等）、維護保養(yǎng)（指清洗、除銹、涂潤滑油、刷漆等）以及專人保管。
2.4?????? 施工機械設備及工器具的使用，必須按產品出廠使用說明書或產品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用；銘牌脫落的機械設備及起重工器具不得使用，應由有關部門重新做好永久性標識后方可使用；使用前必須進行認真的外觀檢查，嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械設備及工器具。不得以小代大使用。
2.5???? 機具外露的傳動裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉動部分及牙口，必須裝設保護裝置，轉動部位應保持潤滑。
2.6???? 機具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監(jiān)測儀表）以及制動器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。
2.7???? 固定式施工（生產）機械設備應安裝在牢固的基礎上，并設立安全操作規(guī)程標牌。移動式施工（生產）機械設備使用時應處于水平狀態(tài)，放置平穩(wěn)。
2.8????? 電動機具外殼接地必須良好，絕緣必須可靠。所有電動機具的電源線，應使用橡皮電纜或動力電纜，電動機具使用時其電源側（指電源箱內）必須裝設漏電斷路器（觸電保安器）裝置。
2.9 電動、風動機具在運行中嚴禁進行檢修或調整。檢修、調整或中斷使用時應將能源斷開。不得將機具、附件放在機器和設備上；不得站在移動式梯子或其它不穩(wěn)固的地方使用電動、風動機具。
2.10??? 電動機械設備工作前應先空轉1—2分鐘，待運轉正常后方可正式工作。
2.11?? 機械設備運轉時，嚴禁以手觸摸其轉動和傳動部分或直接調整皮帶或進行潤滑等工作。
2.12??? 機械設備除規(guī)定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；機械設備運轉時操作人員不得離開工作崗位。
3?? 施工機械設備及工器具檢驗
3.1??? 施工機械設備及工器具的檢驗應按《電力建設安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分）的有關條款，同時參照公司《常用機具報廢標準》和《常用機具定期試驗規(guī)定》執(zhí)行。
3.2??? 起重工器具的檢查周期為一個月，其試驗周期為一年。
3.3??? 起重工器具的機械設備性能試驗采取抽查方式進行，抽查的比例為該規(guī)格起重工具數量的30%，，在30%數量里試驗有不合格的，應全數試驗。對小于10件的應全數試驗。
3.4???? 試驗應由經過培訓合格的人員進行；試驗方式為過載靜負荷試驗。
3.5???? 試驗前應對被試品外觀檢查，對已到報廢標準的不再進行試驗，直接作報廢處理。
3.6???? 所有試驗合格的工器具均應出具試驗報告。試驗報告的格式參照附件四執(zhí)行。
第8篇 工程項目部安全培訓授權管理制度
工程項目部安全培訓與授權管理制度
在施工生產過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產的具體實施者。在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領導、工程技術人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產政策、法律法規(guī)、安全技術、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓,全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產技術水平,養(yǎng)成良好的工作習慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。
1、安全培訓實施
安全教育培訓將根據工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結分析。只有經過培訓、并考核合格的人員才有資格獲得授權進入現(xiàn)場作業(yè)。
項目部的安全教育培訓工作由綜合部負責實施,綜合部具體負責實施項目部的安全教育培訓組織、培訓有效性評估等工作。
綜合部負責根據各班組提交的培訓需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓計劃,審核和組織實施,經項目經理批準后實施。質保部、安全部負責對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。
2、安全培訓計劃
項目部各部門結合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結構等實際情況,提出職工安全培訓需求,報綜合部匯總。
各單位提供的培訓計劃包括對新進場人員'三級安全培訓'、特種作業(yè)人員證件復審培訓、應急救援人員、義務消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓以及其他相關人員等的安全培訓計劃。
綜合部勞資培訓組負責根據各單位提出的培訓需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓計劃,經副經理批準后實施。
3、培訓對象及培訓意識和能力要求
所有需進入施工現(xiàn)場的人員都必須先接受'入場三級安全教育',經考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關入場前的'三級安全教育'以及考核,經考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。
對實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,綜合部、技術部以及安全部必須協(xié)同,對相關人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓,必要時應對培訓效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。
對與工程質量、安全、環(huán)保有影響的關鍵性崗位的管理或施工人員(如質保、質檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應急救援、消防保衛(wèi)、材料設備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務人員等)必須先培訓后上崗,同時每年應根據國家有關法律法規(guī)的要求,安排其接受相應的安全培訓教育。
臨時調整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓。職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓及考核。
從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據國家相關法規(guī)規(guī)定定期進行復訓。
項目經理、總工程師,施工經理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。
4、內部培訓
在項目部范圍內組織培訓班,聘請地方政府、公安機關、業(yè)主以及項目部職能部門相關的專家、有經驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓。
教師的聘用:根據培訓的內容和形式,由綜合部與相關部門協(xié)商選聘。并填寫《職工培訓教師登記表》(見附五)。
教材的選定:由綜合部根據培訓計劃,以及相關職能部門的要求負責選購。
4.1 特種作業(yè)人員的培訓
由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓取證審驗換證名冊》,綜合部負責到期特種作業(yè)人員操作證的復審、換證工作。
4.2 培訓資料、證件管理
綜合部負責培訓資料的整理、存盤工作。
對經過培訓合格后所取得的培訓合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復印,其復印件交本人使用。
5、勞務工的管理
項目部綜合部負責對勞務工進行管理,負責對相關勞務工進行有針對性的入場培訓教育,并做好記錄;
項目經理部人勞部、工程部要對勞務工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經理部和業(yè)主的安全施工管理的有關規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;
勞務工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權利,并應按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;
5.1在對勞務工的安全管理中應確保以下各方面:
不使用童工,保障婦女的勞動保護權益;
勞務工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;
勞務工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;
勞務工的工作與基本素質相適應,并對其做針對性的安全培訓和技術培訓;
勞務工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關規(guī)定的要求;
為勞務工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設施條件;
勞務工享受本公司員工的現(xiàn)場醫(yī)務急救服務;
勞務工享有工傷保險待遇。
分包商的安全管理符合相關法律、法規(guī)要求。
分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。
第9篇 某項目部施工現(xiàn)場三級動火管理制度
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火: (重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內;(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內、容器內、地下室內等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當地消防部門審批)
2.二級動火(可燃，但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。(3)三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
4. 項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。
5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7. 施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8. 違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
第10篇 項目部腳手架安全管理制度
為保證架上作業(yè)和周圍地面操作人員的安全，腳手架作為建筑施工中必不可少的設施，在施工中必須采取安全可靠的管理措施，結合變電安裝工程實際情況，依據國家有關規(guī)程、規(guī)定制訂本制度。
1、腳手架所使用的各種材料、配件、工具應符合國家和部頒現(xiàn)行標準、規(guī)范的規(guī)定。
2、注重腳手架的選型、結構和搭設質量，在搭設、使用、拆除的過程中，應嚴格遵守《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》（國家建筑工程總局）和《電力建設安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）的有關標準、規(guī)定；并符合施工方案的要求。
3、一般腳手架搭設，應由技術部門制定詳細安全施工措施和質量要求，并經安全部門審核，項目總工批準，并向施工人員交底，方可搭設。
4、特殊形式的腳手架應進行設計演算，經上級施工技術、安全部門審核，總工程師批準，并由工地項目總工或班組技術員交底后進行施工。
5、架子工必須進行專業(yè)操作技術培訓和安全規(guī)程的學習，經有關部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。同時按要求參加定期考核。
6、作業(yè)時，架子工必須正確正確配用合格的安全防護用品。
7、架子搭設和組裝完畢，在投入使用前，應逐層、逐流水段，由工地負責人、專責工程師、專職安全員和架子班班長一同驗收。
8、特殊腳手架驗收時，必須有主管審批施工方案的技術和安全部門人員參加。
9、驗收合格，腳手架在掛牌后交付使用。
10、使用中，每日應由工作負責人或腳手架維護人員檢查所使用的腳手架和腳手板狀況，保證在規(guī)定荷載作用下和氣候條件影響下不變形、不搖晃、不傾斜。如有缺陷，須立即整改。
11、在合格后，方可繼續(xù)使用。
12、在工作過程中，不大風、暴雨過后及解凍期面加強檢查，長期停用的腳手架，在恢復使用前應經檢查鑒定準隨意改變腳手架的結構；有必要時，必須經過工地負責人和技術負責人的同意。
第11篇 工程項目部倉庫管理制度四
工程項目部倉庫管理制度(四)
為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數量,登記后材料才能出場。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
* * 建筑工程有限公司**項目部
20**年8月28日
第12篇 水庫某工程項目部質量管理制度
水庫工程項目部質量管理制度
(1)項目經理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質量目標;負責項目質量管理的重要工作;建立和完善項目的質量組織機構,明確人員職責,建立適當的激勵機制,充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性;組織有關部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織'項目質量計劃'的實施及修改工作;其它應由項目經理擔負的職責。
(2)項目副經理:
負責項目質量體系的管理和運行;負責質量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排,開展質量教育,保證各項質量措施和制度的正常落實和運行;負責質量事故的處理和質量事故技術處理及防范方案的組織編制及實施:其它應由項目副經理擔負的職責:
(3)項目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設計,對項目的工程質量和質量管理負全面技術責任;領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作,負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作;負責技術文件和有關質量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。
(4)工程科:
負責項目施工中的各項技術管理工作。
負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術文件的發(fā)放和管理;根據工程技術質量要求,確定特殊工程的質量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質量問題的潛在原因,組織制定預防措施。
(5)安質人員:
負責工程半成品和最終產品的檢驗、施工過程質量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質量評定工作;根據不合格產品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。
(6)試驗室:
與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)應用工作;負責試驗設備和計量器具的管理。附:《材料質量檢驗總程序圖》
(7)物資設備科:
負責項目內物資采購、管理,確保所采購的產品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
第13篇 項目部設備設施安全管理制度
為加強對施工現(xiàn)場上使用的機械設備和安全設施的監(jiān)督管理,確保機械設備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全,制訂本制度。
一、施工機械設備管理
1、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制,完善機械設備安全責任制,各級機管人員應負責機械設備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
2、機械設備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規(guī)程,并經有關部門培訓考核合格,取得相關的操作證后,方可上機操作。學員或實習人員必須在有操作證的指導師傅在場指揮下,方能操作機械設備,指導師傅應對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作,確保機械設備的正常運行。
4、在非施工時間內,未經項目負責人批準,任何人不得擅自動用機械設備。
5、新購或改裝機械設備,必須經公司有關部門驗收,制定安全技術操作規(guī)程后,方可投入使用。
6、經過大修理的機械設備,必須經公司有關部門驗收合格后,方可投入使用。
7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商,簽訂書面租賃合同,或簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產管理職責。
8、施工現(xiàn)場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應資質的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關技術人員依據工程特點和要求,制訂相應專項施工方案及安全技術措施,經技術負責人審批并交底后,方可實施。安裝后必須經項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收,并經建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后,掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節(jié),必須由專業(yè)資質的單位進行,并經項目部和公司有關部門驗收合格后,方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等,在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術管理人員參加的檢驗,經檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的,可以委托當地建筑安全監(jiān)督管理機構進行檢驗。
12、中小型機械使用前,由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查,填寫書面驗收記錄,驗收合格后,掛牌使用。
13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
14、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設備應有安全操作規(guī)程,設備上要有安全裝置及相應的防護設置,使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度,否則不準使用。
14、建立機械設備及操作人員管理臺賬,對施工中使用的機械設備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的,應當立即采取措施解決。
16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度,落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理,確保使用通過相關法定檢測機構定期檢測,且檢測合格的特種設備。
二、安全防護設施管理
1、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前,必須按安全技術措施或安全專項施工方案由技術人員、施工管理人員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以后,由技術員、施工管理人員和安全員共同參與驗收,不合格的安全設施必須整改符合要求后,方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設前,由施工管理人員、技術員按安全技術措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術交底,接受人審閱簽字后,方可搭設。井架搭設完畢后,經項目施工負責人、技術負責人和安全員共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。
3、臨時用電設施、裝置,通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。
4、各類腳手架必須按操作規(guī)程和技術規(guī)范進行搭設。
(1)腳手架的基礎夯實填平驗收制度
a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實,寬度為2m以上,并有良好的排水措施;
b、整體腳手架基礎必須澆砼,立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊,并綁掃地桿;
c、對于高層腳手架的基礎回填夯實,做好排水設施,立桿下置墊50×200mm統(tǒng)長木板或統(tǒng)長槽鋼;
d、腳手架基礎完必須由項目負責組織驗收,合格方可施工。
(2)搭設過程中的分段驗收
a、腳手架由架子工嚴格按規(guī)程要求搭設;
b、腳手架的搭設必須編制施工組織設計或施工方案,方案中要嚴密的施工方法和工序搭接要求;
c、整體落式腳手架,每搭設一定高度,由項目部組織有關人員,按規(guī)程要求或方案中要求,進行認真嚴格檢查,驗收合格后,方能掛牌使用;
d、對于特殊腳手架(挑架、爬架)等,每挑一次或爬升一次架子,由項目部組織有關人員認真檢查,驗收合格后,方能掛牌使用。
(3)裝飾階段重新驗收制度
a、在裝飾前,由項目部組織有關人員進行一次全面檢查;
b、對于裝飾時的架子著重檢查部位有:整體外觀是否穩(wěn)定、變形、各種桿件搭接是否牢固,與墻連結點是否有效、牢固,各類的防護設施是否齊全有效等;
c、裝飾階段腳手架必須經項目部有關人員驗收合格后方能掛牌使用;
d、裝飾階段在外墻施工時,必須做到每周一次檢查、驗收記錄。
(4)重點部位(電梯井、采光井)的腳手架驗收制度
a、重點部位的腳手架必須按規(guī)程要求或方案中要求搭設;
b、搭設后,必須由項目部組織人員驗收合格,方能掛牌使用。
(5)腳手架在使用過程中交接管理制度
a、對于同一腳手架由多個施工單位共同使用時,總承包方必須明確腳手架的管理單位;
b、結構結束移交裝飾單位時,總承包方應組織相關人員履行交接驗收手續(xù),同時再次明確監(jiān)護單位和監(jiān)護人;
c、對監(jiān)護單位和監(jiān)護人必須掛牌公告。
(6)腳手架拆除過程中的監(jiān)督管理方法
a、腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除;
b、因施工明確需拆除的,必須由作業(yè)班組長向工地管理部門提出書面的申請書;
c、經項目部確認批準,并采取加固補救措施后,方可實施;
d、腳手架拆除禁止無證人員登高作業(yè),作業(yè)區(qū)域應設立警戒區(qū)和其他預防措施,并派專人監(jiān)護。
三、施工現(xiàn)場安全警示標志的使用管理
1、項目部應當在施工現(xiàn)場危險部位,設置明顯的安全警示標志。安全警示標志包括安全色和安全標志。
2、施工現(xiàn)場安全標志、安全色應規(guī)劃統(tǒng)一,且符合《安全標志》gb2894-1996、《安全標志使用導則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-2001的要求。
四、安全檢測工具的配備管理
1、項目部應根據本項目施工特點,配備相應的安全檢測設備和工具。
2、安全檢測工具必須是具有相關證照的合格產品。國家實行許可證的產品必須有許可證;國家實行強制認證的產品必須有認證證書;其他產品必須有產品合格證,并與產品相對應。
3、安全檢測工具應每年檢定、校正一次,應有書面記錄。
五、施工現(xiàn)場內的各種安全設施、設備、標志等,任何人不得擅自移動、拆除。因施工需要必須移動或拆除時,必須要經管理部門同意后并辦理有關手續(xù),方可實施。
第14篇 項目部施工現(xiàn)場三級動火管理制度
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理,防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據項目部實際情況,特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火: (重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內;(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內、容器內、地下室內等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表,編制安全技術措施方案,報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當地消防部門審批)
2.二級動火(可燃,但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火,申請人應在四天前提出,批準最長期限為三天,期滿應重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫,并附安全技術方案,報項目部安全質量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表,項目分部主管部門負責人批準。(3)三級動火,申請人應在三天前提出,批準后最長期限為七天,期滿后應重新申請。
4. 項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。
5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè),其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7. 施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8. 違反本制度除停止作業(yè)外,要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
第15篇 風電場項目部安全生產技術措施管理制度
第一條 為加強xxx風電場項目部安全生產技術措施管理工作，從技術上落實安全生產的過程管理和控制，規(guī)范安全生產技術措施管理，依照xxx風電場及水電x安裝分局安全技術措施管理的規(guī)定，結合xxx風電場工程項目安全管理的具體情況，特制定本制度。
第二條 xxx風電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目，在施工前和施工過程中，都必須編制相應實施階段的施工組織設計、施工方案或施工技術措施、分部工程或單項工程的施工技術措施等，這些施工技術文件中，必須包含制定相應的安全技術措施，重要危險源部位，還應制訂專項安全技術措施；工程技術文件和專項安全技術措施，經項目部經理、副經理、總工、工程技術部、工程質量部、安全管理部、辦公室等相關部門會簽后，由安全監(jiān)督管理部備案。
第三條 重要危險部位的專項安全技術措施，應報魯荷金風電場、水電x局安裝分局工程技術管理部門、安全管理部門審核，并經總工程師或主管領導批準后方可實施。
第四條 在進行工程技術文件交底的同時，一定要進行安全技術措施的交底，工程技術部、質量部、安全部、生產施工作業(yè)班長、技術員、骨干分子，均要參加接受安全技術交底活動，并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員，進行安全技術措施的交底，由施工作業(yè)班長、技術員進行。
第五條 工程項目的施工，必須嚴格執(zhí)行安全技術措施。負責組織施工的各級管理人員，對執(zhí)行安全技術措施的效果負責，生產技術部門應加強檢查并落實安全技術措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題或不足時，應及時補充和修訂；安全監(jiān)督部門應負責安全技術措施的實施監(jiān)督檢查。
第六條 安全技術措施實行責任負責追究制，即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責負責，項目經理應對措施實施所需的資源投入予以保證，對安全技術措施的實施效果負全面責任。
第七條 對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的，視情節(jié)情況給予100～200元的處罰。
第16篇 工程項目部管理制度
工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;
2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;
②工程部根據建設項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;
②按周、月、年制定生產計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;
⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據相應文件內容傳達到相關單位;
②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經理(或項目經理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;
第17篇 建筑公司項目部管理制度
建筑工程公司項目部管理制度范本
為規(guī)范項目部管理,加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率,為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。
1.項目部崗位職責
1.1負責工程施工的管理工作,并同有關單位進行溝通。
1.2負責對現(xiàn)場的臨時設施進行規(guī)劃、布置。
1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;
1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。
1.7負責同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務分包合同、材料合同等內容。
1.10 負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調工作。
1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。
1.12 負責迎接各個部門和領導到施工現(xiàn)場檢查工作。
1.13 負責組織質量回訪及維修工作,追蹤落實并達到顧客滿意。
1.14 負責組織項目索賠工作。
1.15 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作。
1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數據表和水用量表,經項目經理簽字,便于結算預算款時與甲方對帳。
1.17 負責施工質量、安全管理工作。
1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負責收集工程節(jié)點照片管理工作。
1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。
1.21 項目部負責管理體系運行實施工作。
2.項目經理職責
2.1項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。
2.2對于施工中存在的質量問題,必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質量問題負激勵300~500元/次。
2.3項目經理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責組織沉降觀測設施的安裝施工,必須負責組織做好經濟簽證,違者負激勵200元/次。
2.4項目經理對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
2.5項目經理建立質量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。
2.6項目經理在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關部門溝通。
2.7項目經理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。
2.8項目經理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經理負責原始點基準點保護工作,處理項目部的善后工作。
2.10 項目經理負責進行項目的檢查和評獎申報。
2.11 項目經理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質量活動、整改,違者負激勵300元。
2.12 項目經理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者,對項目經理負激勵500元/點。
2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。
2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。
2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負激勵300元/次。
2.18 關于深基坑專家用論證。
2.19 項目部負責標養(yǎng)室的建立。
2.20 項目經理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。
2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實工作。
2.22 負責組織申報工程的質量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質量問題,做出質量(安全)調查處理報告,并及時送報公司領導。
2.23 關鍵工序、重點部位,項目經理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。
2.24 項目經理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。
2.25 對結構驗收、實體檢測由項目經理控制監(jiān)督。
2.26 對公司、主管單位、建設單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復,違者負激勵每次200元/次。
2.27 項目經理要協(xié)調好外界各部門工作(市政、排水、質監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設單位和監(jiān)理單位的關系。
2.28 項目經理必須組織管理好項目部管理人員,團結班子成員,共同投入到工作當中。
2.29 項目經理、工長要加強技術質量、工程進度、安全生產管理。
2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。
2.31 項目經理必須要監(jiān)督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉。
2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。
2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34 項目經理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。
3.施工前準備
3.1項目經理必須持證上崗。
3.2項目經理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。
3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸道路材料堆放場地的鋪設工作。
3.5項目經理必須積極同建設單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。
3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進行配電盤安裝工作。
3.7做好臨時水源、材料準備計劃,項目施工前,應對水電表做好原始數據的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進行現(xiàn)場暫設布置計劃工作,組織勞動力進場。
3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。
3.10 項目經理必須參與由建設單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。
3.11 安排預算人員做好施工圖預算。
3.12 根據工程實際提出主要機具設備計劃,并組織進場。
3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。
3.14 項目經理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。
3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。
3.16 項目經理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 項目經理要定期召開班前、班后的質量、安全會議,認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。
3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經項目經理簽字審核,并以書面形式報公司經理審批。
3.19 項目經理協(xié)助安全員向建設單位索要相關手續(xù),便于辦理開工報告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容,以便于指揮施工、便于管理。
3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表,上報
公司生產經理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。
3.22
項目部每周日下午三點舉行項目部生產例會,由項目經理主持。
3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。
3.24 工程開工前組織項目班子成員。
3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質報告及相關資料。
3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經理必須采取有效可靠措施進行防護。
4.基礎工程
4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。
4.2組織協(xié)調有關建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質勘察單位對地基進行驗槽工作。
4.3基礎鋼筋綁扎完畢,項目經理督促技術負責人請質量監(jiān)督站進行基礎驗筋,并督促技術人員辦理報驗手續(xù)。
4.4組織各種機具進場,并負責安裝到指定地點。
4.5施工前,項目經理召開班組長會議,進行技術、質量、安全交底。
4.6基礎施工前,對基坑四周采取切實可行的防護。
4.7計劃好每個分項工程勞動力,應安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。
4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調工作。
4.9項目經理對基礎防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。
4.10 基礎施工中,要組織各班組做好安全生產、文明施工等工作,工完場清。
4.11 項目經理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎施工完畢,項目經理監(jiān)督技術負責人員同質量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。
4.13 重點做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項目經理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉材料進場,注明規(guī)格、型號、數量等。
5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。
5.3項目經理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結構砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。
5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。
5.7督促技術質量人員聯(lián)系質量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設,安全網、密目網的支掛。
5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作,是否達到標準。
5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產、文明施工、技術質量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
5.12 督促技術人員、放線人員對建筑標高和結構標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時的清點和搬運工作。
5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育,督促技術人員做好安全技術交底,避免造成不必要的損失。
5.16 項目經理(工長)應遵守有關部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產的要求,并辦理相關的審批手續(xù)。
5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質量、安全方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
5.18 預算人員每月20日報月結算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。
5.20 參與并督促技術人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。
5.21 負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購計劃。
5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務部。
5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。
5.24 主體施工完畢、項目經理(工長)督促技術負責人必須與質量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責實體檢測全過程的準備實施工作,由技術質檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。
5.25 實體檢驗的質量控制。
5.26 列新t藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監(jiān)護,防止出瑚質量問題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數量一致。
6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。
6.4項目經理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。
6.5經常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協(xié)調各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。
6.7編制每周的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。
6.8督促技術人員與專業(yè)分包隊技術人員溝通,并按照省標準按時上報內業(yè)資料。
6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。
6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。
6.11 項目經理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行'三檢'制、控制產品質量。
6.12 應當對易發(fā)生質量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質量標準的堅決返工處理,并對責任人進行相應的處罰。
6.13 負責組織專業(yè)分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質量,加快進度,降低成本。
6.14 工程裝飾階段項目經理(工長)必須組織實施工程''樣板',以樣板開路并做好標識。
6.15 項目經理(工長)要對各分包單位施工過程及質量、安全進行指導檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調有關部門溝通及時報驗。
6.18 由項目部負責結構、優(yōu)質工程的質量預控管理并組織實施;
7.竣工驗收
7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。
7.2工程竣工后項目經理(工長)組織向建設單位移交工程內業(yè)和外業(yè)工程。
7.3項目經理(工長)必須負責做好工程的售后服務,回訪維修工作。
7.4項目經理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結算書上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。
7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。
7.8項目經理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續(xù)。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完f要及時上墻,便于查看。
8.3每
月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數,如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。
8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數,字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經理或工長簽字確認后方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數,如有違反者,一經發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。
8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數。經項目經理確認簽字后,由公司總經理審批后上報經營部。
8.7對于外分包對使用的力工工數,記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一并交到財務對帳并核算。
8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排,對于工作人數、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經理、總經理匯報。
9.材料采購管理
9.1原材料或零配件的采購:
(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據工程的需要提出請購計劃,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數量同項目部需要的數量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數量超過材料保管賬記錄的庫存數量,或庫存數量已達到最低庫存量時,填寫'材料采購單'。
(2)填好后的'材料采購單'由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據市場行情進行采購,對所需資金的估算,經主管領導審批后交采購部辦理。
(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。
9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產品質量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。
9.3在采購的過程中嚴把質量關,如所采購的主材部分出現(xiàn)質量問題,應及時調換或退貨。
9.4急需性物品的采購。
(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經主管領導同意后方可辦理。事后補填'材料采購單'。
9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開除或送公安機關處理。
9.6采購材料時,采購員必須所取相關的質量證明文件,交付現(xiàn)場技術人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。
10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數量同材料采購單不符,當時提出異議,上報公司財務部,財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉材料的數量進行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。
10.3 數量較多的周轉材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經理簽字。
10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領導審批。據此驗收所購材料是否超數量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數量,由保管員簽字后,經項目經理審批,報財務部。
(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。
(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內上報公司經營部。
(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經辦人、項目經理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。
10.7 設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數量,保管員不能擅自減少該設備的數量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經理批準后報公司,公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經主管領導審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據及時返到財務部,并辦理交接手續(xù)。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領導。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當事人,負激勵當月工資。
10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月
20日結賬盤點庫存,結出收發(fā)材料的月計數、余額數。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數量及時匯報給設備部與財務部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產、設備、周轉材料的利用率,降低成本,避免浪費。
10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務部存檔。
11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據,負激勵l0元。
11.3 收料員必須及時將收料單轉給保管員,保管員根據收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。
11.4 收料員每天填寫'進現(xiàn)場材料日報表'將當天所收的各種材料品種和數量報送項目經理,以便項目經理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經理提供的數量接收。
11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數量、質量、規(guī)格等要認真審核,對于多報、虛報材料數量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產、機械設備管理制度
12.1 建立固定資產卡片,進行內部編號,由設備部、財務部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。
12.2 固定資產的折舊標準由財務部根據公司實際情況統(tǒng)一制定。
12.3 固定資產的日常維護和修理由其使用部門負責,設備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。
12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設備、材料,填寫'報廢申請單',由項目經理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經主管領導審批同意后,方可報廢。
第18篇 工程項目部安全管理制度5
工程項目部安全管理制度
1)編制安全生產技術措施制度
除施工組織設計對安全生產有原則要求外,凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施,措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批,項目部編制的措施由公司總工程師審批。
2)安全技術交底制
施工員向班組、土建負責人向施工員、項目總工程師向土建負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料,內容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字,并注明收到日期。
3)特殊工種職工實行持證上崗制度
對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。
4)安全檢查制度
項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查,平時作不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰,直至停工整頓。
5)安全驗收制度
凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后,都必須經過有關部門檢查驗收合格后,方可試車或投入使用。
6)安全生產合同制度
項目經理與公司簽定'安全生產責任書'、勞務隊與分公司簽定'安全生產合同'、操作工人與勞務隊簽定'安全生產合同'并訂立'安全生產誓約';用'合同'和'誓約'來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識,加強自身安全保護意識。
7)事故處理'四不放過制度'
發(fā)生安全事故,必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。
第19篇 項目部施工安全技術管理制度
第一條項目部進場后應根據本項目工程施工特點,按照交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》,制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產技術操作規(guī)程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。
第二條項目部進場后,工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中,必須有針對性的安全技術措施,且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準,并有安全管理人員參與意見,經過項目總工審批后生效。
第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》,如:爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等,方案一定要有依據,嚴格標準,有計算過程、有詳圖、有說明等,并經公司總工程師審核,報監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條嚴格實行逐段技術交底制度:
一、各分項工程開工前,項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術交底,同時做好每次的書面技術交底記錄。
二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時,分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的,要進行書面交底。
第五條嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況,按照“誰主管,誰負責”的原則,由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。
第六條特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。
第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中,對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門匯報的,一旦因此發(fā)生事故的,要承擔相應的責任。
第20篇 項目部安全協(xié)管員管理制度
為加強本項目部施工現(xiàn)場的施工安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、查處各類“三違”作業(yè)行為,確保安全作業(yè),特制定本規(guī)定。
一、 安全協(xié)管員是項目部專職安全員的工作助手,必須積極配合項目部專職安全員的各項現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,履行施工現(xiàn)場的安全協(xié)助管理的職責。
二、 根據現(xiàn)場的實際,服從、配合現(xiàn)場的安全工作需要,每天上班時必須戴好協(xié)管員“安全協(xié)管”紅袖章,不定期地開展作業(yè)現(xiàn)場的安全巡視檢查,及時處置各類事故安全隱患。
三、 安全協(xié)管員在安全巡查中,發(fā)現(xiàn)諸如:吸煙、不戴安全帽、違章冒險作業(yè)、臨邊洞口和登高作業(yè)無防護措施等,必須及時予以糾正制止或采取處置措施,自己不能立即獨立處理的,要及時報告安全員處理。
四、 安全協(xié)管員必須每天根據巡查的情況,向項目安全員口頭匯報各類現(xiàn)場巡查情況,重要信息務必及時交流反饋,以便及時處置。
五、 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時上報處置,在上報后緊急救助處理前,協(xié)管員要在現(xiàn)場采取一切必要的緊急措施,防止事故的發(fā)生或事態(tài)的惡化。
六、 及時檢查施工現(xiàn)場消防滅火器的布置及滅火器的有效性情況,發(fā)現(xiàn)失效的滅火器要立即通知相關人員上報更換;火災隱患比較大的作業(yè)場所要按規(guī)定布置充足的滅火器材,確保施工現(xiàn)場消防安全。
七、 配合項目部專職安全員的其他有關安全管理的工作。
