深基坑項目部質(zhì)量管理制度

(深基坑)項目部質(zhì)量管理制度

1.圖紙會審,設計交底制度

1)我方在收到設計圖紙后,組織各部門有關人員認真學習圖紙領會設計意圖,負責將圖紙中的疑點與問題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,約定設計交底日期。

2)設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。

2.設計變更,技術(shù)核定制度

1)設計方要求修改圖紙時,應予以積級配合。

2)在施工時,發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時,及時將信息反饋給業(yè)主、設計單位。

3.施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度

1)編制施工技術(shù)方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析,最終裝訂成冊。

2)施工組織設計送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可,作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。

3)實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執(zhí)行,不得擅自修改,若必須進行技術(shù)調(diào)整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。

5.工程技術(shù)資料管理制度

1)在施工過程中及時收集的原始記錄和資料,按建設工程有關規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。

2)每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。

3)竣工前到有關部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。