銷售部應收帳款管理制度

銷售部應收帳款管理制度

1)、銷售部門要將正常應收款項控制在公司規(guī)定的限額內(nèi),及時跟進和催收應收帳款。堅持每季度與經(jīng)銷單位核對帳目,以確保帳帳、帳款相符,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2)、在業(yè)務活動中要堅持'少量多批、加速周轉(zhuǎn)'的原則,提高資金使用效率。對超出三個月的應收款,應盡快組織清收;超出六個月的應收款,應向主管總經(jīng)理上報原因,同時制定清收措施,限定清收時限;超出九個月的應收款,公司一律按呆帳處理。

3)、對公司審查確認的呆帳,根據(jù)清收的難易程度及與對方協(xié)商的具體情況,提出清收報告,報請公司批準后執(zhí)行。

4)、對擬停止業(yè)務關(guān)系及發(fā)生轉(zhuǎn)制等意外變故經(jīng)銷單位的欠款,按正常業(yè)務方式無法清收的,須立即上報原因及清收計劃,經(jīng)主管總經(jīng)理批準后進行清收。清收完畢后,除現(xiàn)款現(xiàn)貨或經(jīng)批準外,原則上不再與該經(jīng)銷單位建立業(yè)務關(guān)系。

5).所發(fā)生呆帳,將根據(jù)具體原因?qū)Ξ斒氯诉M行相應處理。

6).業(yè)務中遇有被騙、被搶、被盜等特殊情況時,要在事發(fā)24小時內(nèi)上報,公司根據(jù)事發(fā)原因進行處理。對隱瞞不報的,視情節(jié)輕重對當事人從行政及經(jīng)濟兩方面進行處罰。

7).其它未盡事宜按集團公司《應收款管理辦法》執(zhí)行。