加油站物資管理制度互動管理制度

第一條加油站所有物資包括固定資產(chǎn)及日常用品等,均屬于集體所有任何個人不得以任何理由獨占、損壞、丟失,站長有權(quán)對其進行調(diào)制、分配,有責任對其進行管理、保護、監(jiān)督其使用。

第二條加油站物資采購經(jīng)費由公司依據(jù)財務預算按月?lián)馨l(fā)。物資采購由站長根據(jù)每月實際需求量,在發(fā)放經(jīng)費范圍內(nèi)進行采購、發(fā)放,有特殊情況需超支的,站長必須上報書面材料請示,公司批準后方可采購,否則超出部分由站長自行承擔。

第三條加油站月未應將物資采購將采購發(fā)票、采購清單、使用發(fā)放表(需由使用者簽字)一并報送公司審核、報銷,因不規(guī)范而審核不通過者,當月不預報銷,下月停撥采購經(jīng)費。

第四條加油站每月采購經(jīng)費剩余部分,逐月累加,年底按一定比例(例如累計值一半的40,60)作為獎勵給站長和員工進行發(fā)放。

第五條加油站全體員工應愛護本站資產(chǎn),節(jié)約使用本站物資,無故損壞、丟失者按物品原價預以賠償,有偷盜、藏匿、倒賣等影響惡劣形為者,文章版權(quán)歸cnfla作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!一經(jīng)發(fā)現(xiàn),當即開除。

第六條加油站員工有權(quán)力監(jiān)督站長的物資采購、分配形為,提出意見、建議,但必須服從站長管理、分配。

加油站互動管理制度

為了突出我公司“以人為本”的人性化管理理念,形成上下一心,齊抓共管的良好局面,實現(xiàn)責任與權(quán)益同等的分配辦法,制定本制度。

第一條加油站由漢沽管理區(qū)中油石油銷售有限責任公司統(tǒng)一領導和管理,加油站經(jīng)理有責任按照公司要求管理好本站。

第二條加油站必須按照公司下發(fā)的加油站各項規(guī)章制度進行管理和運營,按照公司下發(fā)的加油站各項考核辦法如實進行考核。

第三條加油站經(jīng)理上對公司負責,有責任及時傳達公司下發(fā)的文件、通知等并遵照執(zhí)行,下對全站員工負責,有義務對員工進行思想教育、工作指導和生活關懷。

第四條公司對加油站實行定期和不定期兩種方式進行監(jiān)督檢查,及時反饋檢查結(jié)果,提出意見和建議。

1、定期檢查:時間為每月25日左右,人員由分管領導、經(jīng)理、主管組成,內(nèi)容為加油站所轄范圍以內(nèi)的衛(wèi)生、安全、各項制度地落實情況、站容站貌等全部工作。

2、不定期檢查:不定時抽查,內(nèi)容為加油站所轄范圍以內(nèi)的衛(wèi)生、安全、各項制度地落實情況、站容站貌等全部工作。

3、檢查考核辦法:按考核對照表進行現(xiàn)場打分,按總分分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次,此考核結(jié)果與該站本月工資、獎金掛鉤,公司按實際需要下發(fā)整改通知,之后抽查整改結(jié)果,連續(xù)三次對同一問題下發(fā)整改通知的,扣發(fā)該站當月全部獎金及部分工資,并追究加油站經(jīng)理及相關責任人的相關責任。連續(xù)三次考核優(yōu)秀的,以文件形式下發(fā)表揚通知,并發(fā)放鼓勵獎金。

第五條加油站工作性質(zhì)特殊,無特殊情況或公司正式通知,不允許關門停業(yè),為此,公司領導會與加油站員工共度佳節(jié),為加油站員工發(fā)放節(jié)日慰問品,與當班員工共進餐。

第六條加油站員工有權(quán)力、有義務對加油站經(jīng)理進行監(jiān)督,向公司如實反映存在的問題,提出合理的意見和建議,但必須無條件服從加油站經(jīng)理的工作安排,否則予以辭退。

第七條加油站經(jīng)理應嚴格按照公司要求管理好自己及全體加油站員工,不得有拉幫結(jié)派、貪腐浪費、酗酒鬧事、故意刁難本站員工等有損公司形象地違紀違規(guī)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),當即撤職。

第八條加油站經(jīng)理及全體員工應注重儀容儀表及自身修養(yǎng),竭力維護公司形象和利益,做到管住自己的嘴“不該說地不說、不該吃地不吃”、管住自己地手“不該拿地不拿,不該給地不給”。

第九條加油站經(jīng)理應按照公司制定的學習計劃,結(jié)合本站實際組織全體員工認真學習、實踐。