第1篇 礦井調(diào)度工作管理制度

1、各級調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，是連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術、管理等部門完成生產(chǎn)任務的重要機構，調(diào)度工作是各級領導加強企業(yè)生產(chǎn)管理，組織完成安全生產(chǎn)計劃的重要手段。

2、調(diào)度工作的作用是：隨時掌握生產(chǎn)的變化情況，搞好綜合平衡，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，靈活具體地集中統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)度工作的基本任務是：認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關方針、政策，以安全生產(chǎn)為中心，組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)和運銷等任務。

4、調(diào)度工作的基本原則：堅持原則，實事求是。有令必行，有禁必止，下級服從上級。認真做好上情下達，下情上報，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有記錄。

5、各級調(diào)度室根據(jù)領導指示和安全生產(chǎn)需要，有權調(diào)動人力、物力以及車輛和設備，各有關單位必須堅決服從調(diào)度指令。有權檢查生產(chǎn)計劃、安全措施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須配合工作。

6、各礦井必須設立獨立的調(diào)度室，包括調(diào)度室主任（調(diào)度長）在內(nèi)不少于5人。并建立完善崗位責任。

7、必須堅持的9種制度

（1）領導干部值班（帶班）制度

各礦每天必須有一名干部值班，負責指揮當日24小時的安全生產(chǎn)工作。各井（區(qū)）、段隊干部至少有一名在井下帶班，負責指揮當班井下安全生產(chǎn)工作，并嚴格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產(chǎn)情況的制度。

（2）各級調(diào)度室的當班逐級匯報制度，

當班安全生產(chǎn)情況匯報，井（區(qū)）級不超過1小時，礦級不超2小時，做到數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容具體。

（3）事故匯報制度

發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級生產(chǎn)事故必須按事故匯報程序逐級匯報，并立即啟動應急預案。其中：重傷和列級生產(chǎn)事故在1小時內(nèi)匯報;1～2人死亡事故在2小時內(nèi)按規(guī)定內(nèi)容匯報；3～9人的重大事故在3小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告；10人以上特大事故在5小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告。并及時匯報事故搶救與進展情況。

（4）專題匯報制度

對領導和上級調(diào)度臨時部署的專題任務，按上級要求的時間、內(nèi)容進行專題調(diào)度和匯報，并整理成文字材料保存。

（5）生產(chǎn)平衡會議制度

公司、礦、井（區(qū)）每月至少召開一次生產(chǎn)平衡會議，總結上一個月的生產(chǎn)完成情況，安排落實下一個月的生產(chǎn)計劃。公司、礦堅持每日安全生產(chǎn)例會制度。井（區(qū)）必須堅持執(zhí)行每日大班生產(chǎn)會和由當班調(diào)度員主持召開的小班生產(chǎn)會制度。

（6）調(diào)度專業(yè)會議制度

主要任務是總結和交流調(diào)度業(yè)務工作經(jīng)驗，不斷提高調(diào)度業(yè)務水平。公司每年召開一次，礦半年召開一次，井（區(qū)）每季度召開一次。

（7）各級調(diào)度室要建立嚴格的調(diào)度員交接班制度

交班調(diào)度員要記清、交清、講清，接班調(diào)度員要看清、問清、理解清，做好交接班記錄。

（8）建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度，

礦、井（區(qū)）必須按調(diào)度工作質(zhì)量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰，按時間和類型分類妥善保管。

（9）調(diào)度質(zhì)量標準化檢查驗收制度

集團公司每季度組織一次檢查與驗收，礦每月組織一次檢查與驗收。

第2篇 j礦礦井調(diào)度工作管理制度

1、各級調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心,是連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶,是組織生產(chǎn)、技術、管理等部門完成生產(chǎn)任務的重要機構,調(diào)度工作是各級領導加強企業(yè)生產(chǎn)管理,組織完成安全生產(chǎn)計劃的重要手段。

2、調(diào)度工作的作用是:隨時掌握生產(chǎn)的變化情況,搞好綜合平?,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題,靈活具體地集中統(tǒng)一指揮,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)度工作的基本任務是:認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關方針、政策,以安全生產(chǎn)為中心,組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)和運銷等任務。

4、調(diào)度工作的基本原則:堅持原則,實事求是。有令必行,有禁必止,下級服從上級。認真做好上情下達,下情上報,做到事事有著落,件件有交待,條條有回音,項項有記錄。

5、各級調(diào)度室根據(jù)領導指示和安全生產(chǎn)需要,有權調(diào)動人力、物力以及車輛和設備,各有關單位必須堅決服從調(diào)度指令。有權檢查生產(chǎn)計劃、安全措施和領導指示的落實情況,有關單位和人員必須配合工作。

6、各礦井必須設立獨立的調(diào)度室,包括調(diào)度室主任(調(diào)度長)在內(nèi)不少于5人。并建立完善崗位責任。

7、必須堅持的9種制度

(1)領導干部值班(帶班)制度

各礦每天必須有一名干部值班,負責指揮當日24小時的安全生產(chǎn)工作。各井(區(qū))、段隊干部至少有一名在井下帶班,負責指揮當班井下安全生產(chǎn)工作,并嚴格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產(chǎn)情況的制度。

(2)各級調(diào)度室的當班逐級匯報制度,

當班安全生產(chǎn)情況匯報,井(區(qū))級不超過1小時,礦級不超2小時,做到數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容具體。

(3)事故匯報制度

發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級生產(chǎn)事故必須按事故匯報程序逐級匯報,并立即啟動應急預案。其中:重傷和列級生產(chǎn)事故在1小時內(nèi)匯報;1~2人死亡事故在2小時內(nèi)按規(guī)定內(nèi)容匯報;3~9人的重大事故在3小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告;10人以上特大事故在5小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告。并及時匯報事故搶救與進展情況。

(4)專題匯報制度

對領導和上級調(diào)度臨時部署的專題任務,按上級要求的時間、內(nèi)容進行專題調(diào)度和匯報,并整理成文字材料保存。

(5)生產(chǎn)平?會議制度

公司、礦、井(區(qū))每月至少召開一次生產(chǎn)平衡會議,總結上一個月的生產(chǎn)完成情況,安排落實下一個月的生產(chǎn)計劃。公司、礦堅持每日安全生產(chǎn)例會制度。井(區(qū))必須堅持執(zhí)行每日大班生產(chǎn)會和由當班調(diào)度員主持召開的小班生產(chǎn)會制度。

(6)調(diào)度專業(yè)會議制度

主要任務是總結和交流調(diào)度業(yè)務工作經(jīng)驗,不斷提高調(diào)度業(yè)務水平。公司每年召開一次,礦半年召開一次,井(區(qū))每季度召開一次。

(7)各級調(diào)度室要建立嚴格的調(diào)度員交接班制度

交班調(diào)度員要記清、交清、講清,接班調(diào)度員要看清、問清、理解清,做好交接班記錄。

(8)建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度,

礦、井(區(qū))必須按調(diào)度工作質(zhì)量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰,按時間和類型分類妥善保管。

(9)調(diào)度質(zhì)量標準化檢查驗收制度

集團公司每季度組織一次檢查與驗收,礦每月組織一次檢查與驗收。