a酒店勞動力計劃管理制度

酒店勞動力計劃管理制度

1、確定人員需求量和擁有量,合理地安排補充人員,組織培訓或調(diào)整勞動組織和生產(chǎn)組織,都必須有計劃地進行。

2、編制勞動力計劃應遵循以下原則:

(1)以編制定員標準為基礎(chǔ),在確定計劃期內(nèi)員工需求量以后,要以崗位責任為標準,從人員素質(zhì)、技術(shù)要求等各方面進行綜合平衡。

(2)通過勞動資料的統(tǒng)計和分析,及時修訂勞動力計劃的有關(guān)數(shù)據(jù),對現(xiàn)行勞動力安排要切實符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。

(3)制定勞動力計劃時,應充分考慮勞動力成本控制,培訓福利支出,薪酬等因素。

(4)建立年度人員需求計劃申報制度。各部門人員需求應堅持缺多少,補多少的原則;做到申報理由充分,人員補缺合理,計劃安排科學,避免計劃需求數(shù)和實際使用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應制定酒店近中期人員要求計劃,做到用人情況心中有數(shù)。

(5)年度人員增補申請計劃須經(jīng)酒店領(lǐng)導批準后實施,并由人力資源部存檔備查。