第1篇 機械設備的安全管理制度

第一章 機械設備管理的任務和內(nèi)容

1. 機械設備管理的基本任務

1.1貫徹執(zhí)行國家、政府主管部門對機械設備管理的方針、政策，建立健全規(guī)章制度，落實責任制，運用經(jīng)濟、技術、行政手段，以科學的方法，進行綜合管理，做到合理配置，堅持物盡其用的原則，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，專人負責。達到使用壽命長，技術性能好，損耗低，利用率和生產(chǎn)率高的目的。

1.2強化管理，制度落實，責任到人，獎罰分明，保證機械設備安全運轉，滿足施工生產(chǎn)需要。調(diào)劑余缺，確保重點，充分發(fā)揮機械設備應有的作用。

2.機械設備管理內(nèi)容

2.1機械設備從計劃、選型、購置、驗收到安裝調(diào)試、使用維修、技術改造、報廢處理，都要建立相應的規(guī)章制度。

2.2有組織、有計劃按規(guī)定對機械設備進行維護保養(yǎng)，實施定期檢查和修理，保證機械設備經(jīng)常處于技術性能良好的狀態(tài)，延長使用壽命，防止機械事故的發(fā)生。

2.3加強機械設備操作人員的技術培訓和管理，明確責任到人，機械定人定位，制定專機操作規(guī)程，確保機械安全運轉。

2.4定期檢查機械設備的使用情況，分析設備性能狀況，不斷改進管理，提高管理水平，重視機械設備的日常管理，確保機械達到正常運轉，干凈整潔，潤滑良好。

2.5加強設備的技術檔案管理，建立健全設備臺賬，及時填寫《機械設備履歷表》，妥善保管好合格證、圖紙、說明書等技術材料，大型設備建立技術檔案。

2.6協(xié)同有關部門對機械操作工進行技術培訓，考試合格后辦理上崗證。

第二章機械設備管理體制、職責和管理制度

3.機械設備管理體制

3.1充分發(fā)揮各機械設備管理人員的作用，堅持統(tǒng)一領導，公司設安全設備科，項目部設安全設備組。

3.2分級管理，層層把關，嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)定，實行獎罰制度，使機械設備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮最佳效能。

4.安全設備科職責

4.1全面負責企業(yè)的機械設備管理工作，制定管理制度。

4.2根據(jù)工程施工需要，及時上報大型機械設備購置計劃，辦理審批手續(xù)，做好擇優(yōu)采購供應調(diào)度工作。

4.3建好機械設備總臺賬，做好統(tǒng)計報表上報及機械設備有關資料歸檔工作（大型設備建立檔案），指定專機操作規(guī)程。

4.4做好機械設備的更新改造和節(jié)能工作，會同財務科按規(guī)定做好機械設備的報廢處理注銷手續(xù)。

4.5檢查和監(jiān)督起重設備安裝項目部做好塔吊、施工電梯等大型設備拆裝管理工作，確保拆裝安全。

4.6每年進行一次對施工現(xiàn)場的機械設備管理檢查，總結推廣先進管理經(jīng)驗，協(xié)助有關部門組織機械操作工的業(yè)務技術培訓，做到持證上崗。

4.7定期組織機械設備盤點，匯總各種機械設備統(tǒng)計表。

4.8配合財務科年終做好機械設備折舊費的提取工作。

5.安全設備股職責

5.1全面負責各項目部的機械設備的管理工作。

5.2根據(jù)施工需求，及時上報機械設備的購置計劃，辦理審批手續(xù)，建好設備臺賬。

5.3制訂機械設備維修和保養(yǎng)計劃，及時上報機械設備報廢處理的申請報告，辦理有關手續(xù)。

5.4配合起重設備安裝項目部做好塔機、施工電梯的安裝和拆除工作。

5.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查機械設備的完好情況，保證安全裝置的齊全、靈敏，可靠有效，確保運轉安全。

6.安全設備組職責

6.1負責施工現(xiàn)場的機械設備的管理工作。

6.2加強機械設備日常的管理工作，及時提供機械設備的維修和保養(yǎng)計劃，督促機操人員按規(guī)定對機械設備進行保養(yǎng)和維修，保證機械設備良好的技術狀況。

6.3督促機操人員做好機械設備的運行、進退場技術鑒定、安全檢測及維修保養(yǎng)記錄。

6.4負責機械設備資料的收集和整理。

7.機械設備管理制度

7.1采購

購置機械設備前，必須辦理審批手續(xù)（5000元以上的有公司總經(jīng)理審批），購置大型設備（塔吊、施工電梯、混凝土泵），應根據(jù)工程施工的實際情況，在選定好規(guī)格型號后，應對生產(chǎn)廠家考察認定后（有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證可靠，有良好的社會信譽，有可靠的供貨能力，能及時供貨）方可購買。購置小型機械設備（5000元以下）有項目部經(jīng)理審批后，就近在當?shù)刭徶谩?/p>

7.2驗收

機械設備購進后，必須對其進行嚴格驗收，目的是所購進設備是否符合合同規(guī)定的各項要求，合格證、圖紙、使用說明書等是否齊全。

7.3租賃

設備空缺需向外租用時，項目部應提出申請，經(jīng)公司批準后方可租用。設備空余向外出租，分公司安全設備股應上報公司安全設備科，經(jīng)公司安全設備科報公司總經(jīng)理批準后，方可對外出租。

7.4調(diào)配

公司安全設備科根據(jù)各分公司所轄項目工程施工的實際情況，對大型機械設備實行統(tǒng)一調(diào)配使用，中小型機械設備則由分公司安全設備股進行調(diào)配，滿足各工程的施工需要。

7.5維修

機械設備的日常保養(yǎng)維修工作直接由項目部安全設備組負責實施。大型機械設備大修理則由分公司安全設備股提供大修計劃上報公司安全設備科，由設備科報總經(jīng)理批準后實施修理。

7.6使用

機械設備投入使用，應嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和使用說明書中操作程序，操作人員必須持有效證件上機操作，做好日常清潔、保養(yǎng)工作，保證設備正常運轉。

7.7檢驗

所有機械設備使用前都必須進行檢驗，檢驗不合格的不準投入使用。大型設備（塔吊、施工電梯）在自檢合格后還需報請上級檢測部門來檢測，取得安全使用合格證后方可投入使用。

7.8 報廢

機械設備超過規(guī)定使用期的，磨損嚴重其安全技術性能不符合要求的，發(fā)生機械事故后不能修復的，分公司安全設備部應提出報廢申請，經(jīng)公司安全設備科批準并指派專人檢查、核實、確認后方可報廢。凡報廢設備嚴禁使用或轉讓。

8. 檢查范圍

8.1現(xiàn)場機械設備：主要是直接參與施工生產(chǎn)的各種機械，如：垂直、水平運輸機械，混凝土攪拌機、輸送泵、鋼筋加工機械、木工加工機械及焊接設備等。

8.2 其他機械設備：是指上述現(xiàn)場機械設備以外的各種施工機械，如：金屬加工切削，起重及小型手持電動機具等。

8.3 技術資料：指機械設備臺賬、管理制度、技術資料，包括機械設備技術檔案和履歷書、機械設備進退場技術鑒定表和安全檢測記錄以及保養(yǎng)維修記錄，大型機械設備有關手續(xù)等。

第三章 機械設備管理處罰制度

9. 發(fā)生下列情況之一對責任者處以50―200元罰款

9.1 要注重日常管理，檢查發(fā)現(xiàn)正常施工作業(yè)對停機時間超過2小時以上，沒有對機械檢查維修處理。

9.2作業(yè)前沒有對機械進行規(guī)定保養(yǎng)。

9.3操作前沒有檢查使機械帶病運行。

9.4沒有按規(guī)定時間和內(nèi)容要求填寫機械運轉記錄。

10. 遇到以下情況之一對責任者處以100―500元罰款。

10.1 機械設備沒有定崗定位和專機操作規(guī)程。

10.2長期不對機械設備進行保養(yǎng)，清理和潤滑不好，嚴重影響機械使用壽命，對機械設備具有嚴重的損壞性等。

10.3 人為造成機械設備損壞、停機、影響正常的施工生產(chǎn)。

10.4違反操作規(guī)程造成工傷事故，休息1―3天者（或醫(yī)療費在200元以內(nèi)者）。

11. 發(fā)生嚴重違章造成事故之一對責任人處以200―1000元的罰款。

11.1沒有操作證或領導違章指派開機造成事故。

11.2嚴重違反操作規(guī)程造成重大事故者，除處以經(jīng)濟處罰，并賠償相應的直接經(jīng)濟損失外，還要追究刑事責任。

第2篇 淺談施工機械設備的安全管理制度

隨著工程施工機械化程度的提高，施工機械設備成為施工現(xiàn)場的重要設備，由于工程規(guī)模的不斷擴大和施工工藝的提高，其在建筑施工中的地位越來越突出，其產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能如何，直接關系到施工安全生產(chǎn)。但是目前施工現(xiàn)場使用的施工機械設備的產(chǎn)品質(zhì)量和使用情況不容樂觀，有的保險和限位等安全裝置不齊全或失靈，有的機械設備長期維護不當，有的在安裝、使用過程中違章指揮、違章操作，致使施工機械設備存在嚴重的安全隱患，甚至造成重大、特大事故。因此，加強施工機械設備的管理，對控制和減少機械設備事故，保護作業(yè)人員的人身安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有重要的意義。

隨著工程施工機械化程度的提高，施工機械設備成為施工現(xiàn)場的重要設備，由于工程規(guī)模的不斷擴大和施工工藝的提高，其在建筑施工中的地位越來越突出，其產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能如何，直接關系到施工安全生產(chǎn)。但是目前施工現(xiàn)場使用的施工機械設備的產(chǎn)品質(zhì)量和使用情況不容樂觀，有的保險和限位等安全裝置不齊全或失靈，有的機械設備長期維護不當，有的在安裝、使用過程中違章指揮、違章操作，致使施工機械設備存在嚴重的安全隱患，甚至造成重大、特大事故。因此，加強施工機械設備的管理，對控制和減少機械設備事故，保護作業(yè)人員的人身安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有重要的意義。

對機械的安全生產(chǎn)管理應貫穿在選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理中，除狀態(tài)管理外，還要把防止公害、安全技術、工業(yè)衛(wèi)生等包括在內(nèi)。具體內(nèi)容有：

1、機械設備本身受到不正常損壞的單純機械事故：

2、由于機械設備事故引發(fā)的人身傷亡事故；

3、由于機械設備發(fā)生事故而引起的其他性質(zhì)的災害，如火災、停電、停產(chǎn)等。

4、由于機械設備的原因而引起的有關人員職業(yè)病，以及對環(huán)境的污染等。

從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務分工出發(fā)，上述第1類事故由設備管理部門單獨管理；第2、3類事故則有設備管理部門與安全管理部門共同管理，但需以安全管理部門為主；至于第4類事故的后果也可能相當嚴重，但由于機械設備本身往往并未受到損壞，也不需要用于修復的直接費用支出，所以在業(yè)務上一般不作為機械事故上報處理，由企業(yè)勞動保障部門負責管這項工作。但從安全管理角度出發(fā)，企業(yè)應及時組織有關部門分析事故發(fā)生原因，深入研究防止此類事故發(fā)生的措施。

一、機械技術責任制

機械是企業(yè)開展生產(chǎn)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的工具，從管理機械的實際出發(fā)，機械故障和其他事故的預防都應落實在技術責任制中。技術責任制是機械設備正常進行工作和安全生產(chǎn)的有力保證，在施工企業(yè)中，分別由各級機械技術人員承擔。因為在機械設備管、用、養(yǎng)、修的各個環(huán)節(jié)中，關系比較復雜，且頭緒繁多，如果在技術指揮系統(tǒng)中沒有明確的技術責任制，必然影響正常工作的進行，甚至發(fā)生混亂和事故。所以施工單位必須有一套完善的技術責任制，以確保正常的生產(chǎn)秩序和安全的施工作業(yè)。

各級機械技術人員的主要職責如下：

（1）審定機械施工方案的技術措施，組織機械化施工；

（2）負責機械的安全技術工作，主持機械事故的分析和處理；

（3）負責機械技術革新、技術改造方案和自制設備的審定，組織革新成果和自制設備的技術鑒定；

（4）組織新機械的技術試驗和技術交底；

（5）負責檢查機械各項技術規(guī)定的執(zhí)行情況，對不合理使用機械設備的行為，有權制止并加以糾正；

（6）組織機械技術人員的技術培訓和考核

二、“三定”制度

定人、定機、定崗位的“三定”制度，是機械使用負責制的表現(xiàn)形式。長期以來，“三定”制度被認為是管好、用好機械的好方法，并把它作為機械管理中應該遵循的重要原則?！叭ā本褪前讶撕蜋C的關系固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)都落實到每個人身上。做到臺臺設備有人管，人人有專責。“三定”制度有利于操作人員熟悉情況，加強其責任感，便于對設備的使用、保養(yǎng)和維修。有利于提高機械完好率和延長其使用壽命，而且便于單機、單車核算。

“三定”制度具有階段性。如在某項或某段工程中，操作什么機械應該固定，工程結束后，其他工程需要時，則改作其他工作，不是一成不變的“三定”下去。在階段性的“三定”期內(nèi)，所有責任制度，如操作、保養(yǎng)、記錄、交接班制度等，都要嚴格執(zhí)行。

三、機械操作證制度

實行技術考核和操作證制度，是為了正確使用機械，加強機械使用責任制，有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械的損壞，確保人身和機械安全，提高生產(chǎn)效率。機械操作證有相應管理機構考核下發(fā)。具體方法如下：

（1）各種機械駕駛、操作人員，要懂得機械技術性能、機械構造、工作原理、操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，確實掌握操作技術，經(jīng)考試、考核合格后，發(fā)給操作證。

（2）發(fā)證考試、考核工作由相應管理機構進行?？荚?、考核合格后，發(fā)給其操作證。不合格者必須在機長和隊長的指導下進行操作實習和培訓，力爭下次考試、考核合格。經(jīng)過三次考試、考核不合格者，應分配其它工種。

（3）操作證應定期審驗，對于違反操作規(guī)程造成機械損壞或生產(chǎn)安全事故者，應在操作證上說明，情節(jié)嚴重者應吊銷其操作證。

（4）機械操作證和機動車輛駕駛證一樣，是職工技術技能的證明，必須有專人管理，定期檢查。考試、考核和發(fā)證要嚴格、認真、細致，防止流于形式。

四、機械交接班制度

為了使機械設備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時，能互相了解情況，進行機械技術狀況交底，分清責任，防止機械損壞和附件丟失，保證施工的安全和連續(xù)，必須建立交接班制度，它是貫徹責任制的組成部分。

機械設備交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀錄，接方核對驗收相符后，交方才能下班。交接雙方應對存在的問題會否引發(fā)事故作出判斷，對可能引發(fā)事故的問題，必須上報設備主管和安全主管部門。交接班的主要內(nèi)容如下：

（1）交清本班生產(chǎn)任務情況、技術要求及注意事項；

（2）交清機械設備運轉和使用情況，燃油、潤滑油消耗和準備情況；

（3）交清機械設備技術狀況和存在的問題；

（4）交清隨機工具和附件情況；

（5）填好原始記錄；

（6）交班操作人員負責搞好機械的例行保養(yǎng)及清潔工作。

交接班記錄由設備管理部門定期更換，收回的記錄由該部門存檔。當有機械事故發(fā)生時，可由記錄查找分析事故原因。機械管理員應該經(jīng)常檢查交接班制度執(zhí)行情況，并以此作為駕駛、操作人員日?？己说囊罁?jù)。

附表1交接班記錄

機械編號：

機械名稱：時間：年月日

接班人：交班人：

五、機械驗收制度

設備故障率及重大事故的發(fā)生都與設備的原始狀態(tài)、技術性能、完好率有關。因此選購設備時應盡可能選擇性能先進、自動化程度高、安全可靠性高、耐用性好的設備，遠離性能落后、安全無保證的設備，訂貨合同必須注明執(zhí)行的相關標準和法規(guī)。機械驗收制度是安全管理的第一關，對企業(yè)經(jīng)濟效益至關重要，未經(jīng)驗收的機械設備不能投入使用。

（1）驗收的組織 大中型設備和專用設備由設備主管部門會同有關部門進行驗收，一般機械的驗收有使用單位設備部門有關專業(yè)人員辦理驗收工作。

（２）驗收的依據(jù) 訂貨合同或協(xié)議書；機械的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、機械說明書、質(zhì)量保證書等有關文件和技術資料。

（3）驗收的內(nèi)容 主要包括機械外觀檢查和質(zhì)量檢驗；隨機附件、易損備品配件、專用工具以及說明書、圖紙等技術資料的清點工作。

六、設備更新報廢制度

對已達規(guī)定的使用年限，或技術性能落后，經(jīng)濟效益差，故障率高，安全性能低的機械設備，必須按照國家有關規(guī)定，有步驟的進行更新。因長期使用或因事故原因而造成的嚴重損壞，主要性能嚴重劣化，不能夠滿足生產(chǎn)要求，或嚴重污染環(huán)境，危害人身健康，進行改造又不經(jīng)濟的機械設備必須報廢。

機械設備的安全管理制度是安全生產(chǎn)管理工作中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。合理、完善、具有可操作性的機械安全管理制度，有利于企業(yè)設備管理部門的正確決策，有利于規(guī)范機械設備管理人員的行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線機械化安全生產(chǎn)的實施，提高操作人員的安全意識，加強企業(yè)的設備安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少機械安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。機械設備安全管理的對象是機械化施工生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。機械設備安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理不斷完善，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。