三必到三走到考核管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司各項(xiàng)安全管理,徹底轉(zhuǎn)變各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng) ,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,重心下移,實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況 ,及時(shí)解決重大隱患,全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,進(jìn)一步提高安全管理水平,特制訂本制度。

一、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)的確定

1、現(xiàn)場(chǎng)“三必到”內(nèi)容:變化情況必到,存在重大隱患必到,問(wèn)題最多、管理最差的單位現(xiàn)場(chǎng)必到。

2、現(xiàn)場(chǎng)“三走到”內(nèi)容:生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到,新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場(chǎng)要走到。

3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,有調(diào)度每月組織確定 “三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn),同時(shí)向公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室和總調(diào)度上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特殊情況時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充并上報(bào)。

二、三必到”、“三走到”管理措施

1、針對(duì)“三必到”現(xiàn)場(chǎng),各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”:地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督 。

2、針對(duì)“三走到”現(xiàn)場(chǎng),各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須做到 “六到”即:走到、看到、問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到。

3、公司調(diào)度會(huì)針對(duì) “三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排,重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查 。公司對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí) ,分級(jí)監(jiān)督。

4、公司每日在井口檢身房對(duì) “三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理,對(duì)科員以上人員現(xiàn)場(chǎng)督查情況進(jìn)行公示。

5、調(diào)度針對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)監(jiān)督及隱患排查等建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳。

6、公司級(jí)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去 “三必到”作業(yè)地點(diǎn)。

7、副部級(jí)以上值班人員,由調(diào)度安排,“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)每班至少有一名副部級(jí)以上人員。

8、“三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上帶班作業(yè) ,如有特殊單項(xiàng)作業(yè)工程時(shí) ,該隊(duì)正職必須在現(xiàn)場(chǎng)。

9、各級(jí)檢查人員必須涵蓋 “三必到”、“三走到”重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn),安監(jiān)部門(mén)動(dòng)態(tài)檢查覆

蓋率達(dá)到 100%。37

10、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查 ,檢查時(shí)間每次應(yīng)不少于一天,上午現(xiàn)場(chǎng)檢查后,下午必須對(duì)近期系統(tǒng)的安全可靠性 、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行查閱 ,提出建設(shè)性意見(jiàn)并與隱患一起進(jìn)行 “三定”。

11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度室匯報(bào)檢查指導(dǎo)情況 ,其他人員在本部填寫(xiě)檢查記錄;科員以上管理人員在井口檢身房填寫(xiě)隱患卡,在調(diào)度填報(bào)相關(guān)臺(tái)帳。

三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安監(jiān)部門(mén)和調(diào)度聯(lián)合對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) “三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核,對(duì)完不成規(guī)定指標(biāo),檢查質(zhì)量較差的,要采取通報(bào)、罰款及給予行政處分等考核措施。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)正職 5 次/月,分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面副職領(lǐng)導(dǎo)6 次/月;生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的正職 7 次/月,副職 8 次/月(安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度等部門(mén));其他管理部門(mén)科員以上 10 次/月。

3、副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)隱患每次不得少于 3 條;科員以上管理人員填報(bào)隱患每次不得少于 5 條。

4、公司對(duì)各類(lèi)地點(diǎn)檢查情況由安監(jiān)部每月整理、匯總、存檔。

5、特殊時(shí)期的下井考核,按照特殊時(shí)期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。