a.b級檢修管理制度

1 范圍

1.1 本制度規(guī)定了檢修車間承擔a、b級檢修的管理職能，管理內(nèi)容與要求，檢查與考核等內(nèi)容。

1.2 本制度適用于檢修車間所承擔的a、b級檢修管理工作。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》dl／t838．2003

3 定義

3.1 a級檢修

a級檢修是指對發(fā)電機(主變壓器)進行全面的解體(吊罩)檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。

3.2 b級檢修

b級檢修是指針對機組某些設備存在問題，對機組部分設備進行解體檢查和修理。b級檢修可根據(jù)機組設備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實部分a級檢修項目或定期滾動檢查項目。

3.3 主要設備和輔助設備

主要設備是指設備水輪機、發(fā)電機、主變壓器、機組控制裝置等設備及其附屬設備；輔助設備是指主要設備以外的生產(chǎn)設備。

3.4 停用時間

停用時間是指機組從系統(tǒng)解列(或退出備用)到工作結(jié)束，機組復役的總時間。

3.5 質(zhì)檢點(h、w點)

質(zhì)檢點(h、w點)是指在工藝管理中某道工序的重要性和難易程度而設置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，這些控制點不經(jīng)過質(zhì)量簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。其中h點，為不可逾越的停工檢驗點，w點，為見證點。

4 管理機構(gòu)和職責

4.1 設備專責人應掌握所屬設備的檢修、運行狀態(tài)，提出設備檢修意見。在檢修中負責檢修技術(shù)文件的編制，備品備件、材料的申請上報，檢修施工的具體實施。

4.2 班組長應了解掌握本班設備的檢修、運行狀況，組織編制本班的3年滾動計劃和年度檢修計劃并審核上報。積極安排、組織好設備檢修前的準備工作和檢修任務的分解、落實工作。對班組檢修的進度、質(zhì)量、安全負有直接管理責任。

4.3 技術(shù)監(jiān)督專責人對本專業(yè)的設備應進行全過程的監(jiān)督，對檢修技術(shù)資料、檢修備品備件、材料的正確、合理性負責。

4.4 車間分管負責人對分管范圍內(nèi)的檢修計劃的合理性進行分析、審定，對檢修安全、質(zhì)量、進度負有管理責任，有對檢修班組之間的人員、物資等的調(diào)配權(quán)，對檢修主進度的實施負有直接領(lǐng)導責任。

4.5 車間主任對檢修整體計劃的合理性進行審定，對檢修施工的安全負有直接領(lǐng)導責任。有對檢修項目負責人的確定，檢修人員、物質(zhì)等調(diào)配決定權(quán)。對檢修的質(zhì)量、進度、安全直接向上級負責。

5 管理內(nèi)容與方法

5.1 管理目標

通過規(guī)范管理程序、明確管理職責使設備a、b級檢修工作安全有序，保質(zhì)保量如期完成。

5.2 管理要求

5.2.1 檢修項目和檢修計劃管理

5.2.1.1 主要設備的檢修項目分標準項目和特殊項目兩類。

5.2.1.2 特殊項目為標準項目以外的檢修項目以及執(zhí)行反事故措施、節(jié)能措施、技術(shù)改造措施等項目。

5.2.1.3 重大特殊項目是指技術(shù)復雜、工期長、費用高或?qū)ο到y(tǒng)設備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目。

5.2.2 a、b級三年滾動檢修計劃的編制

5.2.2.1 車間各有關(guān)班組根據(jù)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》的規(guī)定并結(jié)合班組各專業(yè)設備的運行情況，在每年的7月15日前向車間上報a、b級三年滾動檢修計劃中的設備分項檢修檢修計劃。車間根據(jù)班組上報計劃內(nèi)容結(jié)合上級要求和設備整體運行狀況編制車間a、b級三年滾動檢修計劃，在每年的8月1日前上報廠部。

5.2.2.2 三年檢修工程滾動計劃的內(nèi)容應包括：工程項目名稱、上次a、b級檢修的時間、重大特殊項目立項的依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預定檢修時間、需要的主要備件和材料等。

5.2.3 年度檢修計劃的編制。

5.2.3.1 車間各有關(guān)班組應根據(jù)所負責的主要設備和輔助設備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合3年檢修工程滾動計劃，編制年度檢修工程計劃，在每年的7月15日前向車間上報，車間在每年的8月1日前上報廠部。

5.2.3.2 年度檢修工程計劃編制的內(nèi)容主要包括：工程項目名稱、檢修級別、標準項目、特殊項目及立項的依據(jù)，主要技術(shù)措施、檢修進度安排等。

5.2.4 檢修材料和備品配件管理

設備a、b級檢修需用的材料計劃由各班設備專責人根據(jù)a、b級檢修的項目編制，班長審閱后上報車間。檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、貴重物質(zhì)和備品備件，應編制說明和技術(shù)規(guī)范書，同材料申報表一起上報車間，以防止浪費和采購失誤。

5.2.5 檢修開工前準備工作管理

檢修開工前的準備工作按照《設備檢修準備工作管理制度》執(zhí)行。

5.2.6 檢修施工組織、管理

檢修施工階段組織管理按照《設備檢修施工管理標準》執(zhí)行。

5.2.7 質(zhì)量控制和監(jiān)督

5.2.7.1 檢修質(zhì)量管理實行質(zhì)檢點檢查和三級驗收相結(jié)合的方式，對設有監(jiān)理制的項目必須接受監(jiān)理的驗收。