保持通訊暢通的管理制度

1.目的：

為了加強華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程管理，規(guī)范各參建單位的通訊行為，特制定本管理制度。

2.適用范圍：

本制度適用于參加工程建設的所有單位和人員。

3.制度內(nèi)容

3.1參建各方（建設、設計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等）工程管理人員（專工及以上）手機保持24小時開機，始終保持通訊聯(lián)系暢通。

3.2參建各方（建設、設計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等）工程管理人員通訊方式始終保持最新狀態(tài)，通訊方式及號碼發(fā)生變化時，及時更新通訊號碼表，并報監(jiān)理通知各有關單位。

3.3參建各方應保持通訊對口暢通，確因特殊原因造成不能對口聯(lián)系時，各單位管理人員直接聯(lián)系對方上級管理人員，任何一方不得無理由拒接電話。

3.4無特殊情況被叫方應及時接聽對方電話，特殊情況如：會議、現(xiàn)場噪音太大等，確實不便或未能及時發(fā)現(xiàn)對方來電者，應在條件允許或發(fā)現(xiàn)未接來電情況后馬上回叫對方，并說明原因。

3.5對屢次無故不接聽電話，又不主動回叫的考核如下：

參建各方（建設、設計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等）工程管理班子成員每發(fā)生一次考核當事人200元，同時考核項目單位2000元；專工及以上人員（不含項目班子成員）每發(fā)生一次考核當事人50元，同時考核項目單位500元。

3.6所考核罰款繳納按《工程建設管理考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

4.附則

4.1本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

4.2本規(guī)定解釋權(quán)屬華電青島發(fā)電有限公司。