第1篇 330kv運行班站設(shè)備專責分工管理制度

為了便于對班內(nèi)所轄設(shè)備進行管理,確保線路健康安全運行,并使全班人員各盡其責,共同參與設(shè)備運行維護工作,同時又能做到責任明確,工作任務(wù)明確,不致出現(xiàn)缺、漏、重復等現(xiàn)象,特制定本班設(shè)備專責分工及專責管理制度如下:

一、專責分工:

二、分工說明:

1、 各專責分工桿段只負責分工段的十種記錄及相關(guān)記錄臺帳的填寫,巡線分工由班站長按實際情況統(tǒng)一安排。

2、 線路進行分段巡視,不得出現(xiàn)空白點;

3、 一條線路由多人巡視中,以兩人中間重復塔號大號側(cè)最后一個防震錘向大號側(cè)一米處為準;

4、 線路與電廠、變電所及相鄰單位的分界點以局規(guī)定為準;

三、專責管理制度:

1、各專責組在每一次線路定期巡視前正確、合理填報巡線計劃,并根據(jù)線路運行和負荷情況填報夜巡,特巡計劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。

2、線路巡視結(jié)束后,按實際情況在巡線計劃表內(nèi)填寫巡視結(jié)果;夜巡、特巡結(jié)束后,根據(jù)巡視結(jié)果填寫夜巡、特巡記錄。

3、 線路巡視結(jié)束后,根據(jù)巡線人員提供的巡線卡內(nèi)容,專責組分析后正確填寫缺陷報表,交班長和安全員審核后報于班內(nèi)技術(shù)資料員上報生技組,根據(jù)填寫處理意見后的報表上相應(yīng)的線路記錄。

4、 對于線路出現(xiàn)的緊急、重大缺陷,除交于班內(nèi)資料員外,應(yīng)于當日巡線后立即匯報班長,由班長報生技組進行處理。

5、對線路每年春秋檢,需處理的缺陷,在春秋檢工作開展前,整理填報后交于班內(nèi)技術(shù)資料員統(tǒng)一上報生技組。線路檢修、清掃、改造、檢測等工作后應(yīng)將情況或結(jié)果相應(yīng)記錄,并將檢修任務(wù)單裝訂后交于技術(shù)資料員歸檔保存。

6、對于線路出現(xiàn)的異常、缺陷、隱患或其他情況,專責組無法確定的報班長,由班長組織相應(yīng)人員討論后決定。

7、線路由于檢修、改造等原因引起設(shè)備變動的,根據(jù)生技組下發(fā)變動通知單對相序、圖表、手冊、資料,會同技術(shù)資料員進行修正。

8、每月參加由班長主持的運行分析會,對專責線路存在的運行情況,巡視情況提出后進行分析討論,線路發(fā)生故障后,根據(jù)上級相關(guān)部門的定性結(jié)論填寫故障記錄的線路手冊的線路故障統(tǒng)計表,對安全記錄牌上應(yīng)進行反映。

9、正確帶領(lǐng)專責線路護線員開展護線宣傳,群眾護線宣傳,并對護線員的護線工作情況進行監(jiān)督檢查,對不合格的護線員預以解除合同。

10、專責組成員應(yīng)對所專責線路做到全面了解和熟悉。

11、本制度的解釋權(quán)歸班內(nèi)考核小組。本制度在上級相應(yīng)制度的支持下編寫,與上級相關(guān)制度矛盾時,以上級制度為準。

第2篇 330kv運行班設(shè)備缺陷管理制度

第一章總則

第一條缺陷管理的目的是:認真貫徹“預防為主”的方針,通過對送電線路設(shè)備巡視和檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,并采取有效的措施,防患于未然,確保設(shè)備的安全運行。

第二條缺陷管理的任務(wù)是:認真貫徹執(zhí)行國電公司西北網(wǎng)公司甘肅省公司及白銀供電局頒發(fā)的《架空送電線路運行規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)程制度,對設(shè)備運行狀態(tài)作出正確的判斷,堅持“應(yīng)修必修,修必修好”和“鞏固一類設(shè)備,提高二類設(shè)備,消滅三類設(shè)備”的原則,防止設(shè)備在運行中發(fā)生故障和異常。

第三條缺陷管理是運行工作的基礎(chǔ),它對設(shè)備安全運行和資金投向(電力事業(yè)的經(jīng)濟建設(shè))有很大的現(xiàn)實意義。

第四條本制度根據(jù)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程制度和我班線路運行經(jīng)驗制訂適用于我站所有運行的線路缺陷的管理工作。

第五條本制度中缺陷的定義及分類嚴格按照甘肅省公司頒發(fā)的《架空送電線路運行規(guī)程》中的缺陷定義及分類;本制度是上級相關(guān)制度根據(jù)本站實際情況的細化和補充。

第二章缺陷管理

第六條缺陷管理要做到一準確二及時三對口,即:缺陷判斷準確;缺陷發(fā)現(xiàn)和消除(檢修)要及時;記錄內(nèi)容,現(xiàn)場狀態(tài)和消除缺陷三者要相符。

第七條缺陷管理程序:

1、 巡線人員或線路的測試人員于當日工作結(jié)束后立即認真填寫巡視任務(wù)單,將填好的巡視任務(wù)單交于該線路專責人。

2、 線路專責人根據(jù)巡視任務(wù)單或工區(qū)生技組反饋的其它班組對自己專責線路的測試工作任務(wù)單,判斷缺陷類別,填寫缺陷報表,報表一式三份于發(fā)現(xiàn)缺陷次日經(jīng)班長、安全員審核簽字后交于站內(nèi)技術(shù)資料員。

3、 資料員收到所有線路報表,上報工區(qū)生技組線路運行專責審核簽字后,一份留生技組,一份裝訂后保存站內(nèi)資料室,一份返回線路專責人保存。線路專責人根據(jù)報表內(nèi)容將缺陷填寫上相應(yīng)記錄。

4、 對上報缺陷站長、專責人督促生技組及時安排消除,對已消除缺陷的任務(wù)單由線路專責人收集,并根據(jù)任務(wù)單上缺陷消除情況對相應(yīng)缺陷記錄進行銷帳。銷帳后將任務(wù)單交于技術(shù)資料員。

5、 技術(shù)資料員根據(jù)任務(wù)單對站內(nèi)缺陷報表上相應(yīng)缺陷進行銷帳;每月底對缺陷發(fā)現(xiàn)、消除情況匯總上報生技組。

6、 對于緊急、重大缺陷,發(fā)現(xiàn)人于發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即匯報站長或生技組,之后執(zhí)行以上程序,同時緊急、重大缺陷還應(yīng)由技術(shù)資料員填寫于緊急、重大缺陷記錄上,以備查尋。

第八條缺陷管理站內(nèi)人員應(yīng)嚴格按照本站《運行人員崗位職責》,《全班各崗位安全責任》《五大員職責》《設(shè)備專責分工及專責管理制度》等相關(guān)部分履行自己的職責。

第九條站內(nèi)結(jié)合設(shè)備運行分析,積極開展缺陷分析活動,每月一次,缺陷分析的主要內(nèi)容為:

1、分析缺陷產(chǎn)生的原因。

2、總結(jié)、交流發(fā)現(xiàn)和判斷缺陷經(jīng)驗。

3、提出降低設(shè)備“發(fā)病”率和提高設(shè)備升級的計劃和措施。

4、總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律。

第十條缺陷登記、統(tǒng)計和上報

1、缺陷按一桿一卡登記,流水記錄。

2、巡視中能夠處理的缺陷不作為缺陷登記,僅作為工作量統(tǒng)計,但應(yīng)有原始記錄。

3、設(shè)備運行中的異常情況不作缺陷記錄,但設(shè)備專責人應(yīng)作好原始記錄。

4、設(shè)備專責人須有缺陷記錄和設(shè)備異常的原始記錄;站內(nèi)須有缺陷記錄;

5、 缺陷登記按面向大號側(cè):左、中、右、上、中下、大號側(cè)、小號側(cè)進行記錄。

6、 所有缺陷記錄必須由專責組內(nèi)人員專人專寫,保證記錄的清析、正確、整齊。

第十一條缺陷統(tǒng)計方法:

1、缺陷應(yīng)以部件或相(基)為單元統(tǒng)計,一個單元內(nèi)同類缺陷多于一件時,仍按一件缺陷統(tǒng)計。

2、導線、絕緣子、引流按相統(tǒng)計,避雷線按左、右相統(tǒng)計。

3、拉線按套統(tǒng)計。

4、接地裝置(仿桿塔、拉線基礎(chǔ))按基統(tǒng)計。

5、 其它按部件或處統(tǒng)計。