通風(fēng)隊班組長管理制度

1、班組長負責(zé)完成當(dāng)月或當(dāng)班的安全生產(chǎn)計劃，負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的人員，合理分工，明確責(zé)任，否則考核班組長50元。

2、班組長負責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工作中的問題，必須做到班組生產(chǎn)安全，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，若沒有特殊原因不能完成當(dāng)日或當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)以工作量對應(yīng)考核，若連續(xù)三個月內(nèi)不能按時完成安全生產(chǎn)任務(wù)，免去班組長職務(wù)。

3、班組長要積極靈活抓好本班組內(nèi)生產(chǎn)安全工作，不斷強化本班的安全管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識，強化自己的工作協(xié)調(diào)能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務(wù)。對于內(nèi)業(yè)務(wù)出色的班組長隊部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。

4、班組內(nèi)定崗出勤人員不充足時，班組長不得休息，每次下井時間必須達礦規(guī)定要求，不達要求的提前上井者嚴格安礦規(guī)定處理，班組長被查出睡崗等“三違”的隊組內(nèi)給予加倍處罰。

5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防”隱患和通風(fēng)上存在的問題，及時匯報值班隊干，下班前要匯報當(dāng)班工作量完成情況和下班應(yīng)準備情況，不匯報處罰班組長30元。

6、施工現(xiàn)場，班組長縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴重程度處罰班組長，情節(jié)嚴重造成重大事故的隊內(nèi)處罰停班強訓(xùn)，礦級處罰自負。

7、班組長負責(zé)當(dāng)班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制止，造成輕傷以上事故的，扣當(dāng)班現(xiàn)場班組長50——200元。

8、當(dāng)班生產(chǎn)時，當(dāng)班班組長在井下無故不向隊部匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)作業(yè)進度情況，不能保證質(zhì)量標準化達標的，處罰班組長30元。

9、班組長班后匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況并認真填寫匯報班組長查隱患臺帳；班組長班后必須根據(jù)職工實際工作情況把當(dāng)天職工工作量進行公開考核打分，不得篡改否，一次不填寫匯報記錄或不進行分數(shù)考核扣班（組）長30元。

10、周二、逢八必須由班組長配合技術(shù)員組織本班組成員參加學(xué)習(xí)活動，強化安全生產(chǎn)理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理條例，每次大型學(xué)習(xí)必須組織本班組職工參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)人員每人考核30分。

11、班組長每月負責(zé)總結(jié)本班組工分分配情況，必須做到 “按勞分配”，嚴禁私自給分，否則查出一次扣班組長50元。

12、全年能夠完成生產(chǎn)任務(wù)并做到安全生產(chǎn)無事故班組將被評為年度“優(yōu)秀”班組。