綜采驗收員及煤質(zhì)管理制度

1、驗收員代表隊長行使質(zhì)量驗收權(quán)利，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備存在問題有權(quán)督促整改、扣分。

2、驗收員在驗收、檢查工作過程中，班長和驗收員發(fā)生打、罵現(xiàn)象，反映隊里，由隊長調(diào)查核實，對班長進(jìn)行處罰或撤職處理。

3、驗收員必須在工作現(xiàn)場交接班，不在現(xiàn)場交接班罰款50元，第二次調(diào)離本崗位，對工作中睡覺者取消當(dāng)月獎金。

4、驗收員休班前必須和隊長請假，同意后方可休假，對空崗者，取消當(dāng)月獎金，驗收員沒經(jīng)隊同意不準(zhǔn)連班，否則按空崗位處理。

5、驗收員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工作失職對其進(jìn)行罰款50一100元，工作嚴(yán)重失職，調(diào)離本崗位到生產(chǎn)班干活。

6、驗收員對當(dāng)班在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切問題，都要如實填寫當(dāng)班驗收帳，當(dāng)班扣分要及時填寫，否則一次不填寫罰款50元。

7、驗收員要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收作用，對當(dāng)班存在問題要當(dāng)班處理，做到問題不留給下班，保證生產(chǎn)。

8、煤質(zhì)工作由小班跟班隊長重點抓，如果煤質(zhì)達(dá)不到要求跟班隊長罰款300元。

9、小班熱值達(dá)不到公司要求，對當(dāng)天的產(chǎn)量扣出。