檢修總結(jié)管理制度

1目的

根據(jù)檢修的實(shí)際情況，總結(jié)本次檢修的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便對(duì)下一次檢修作好充分的準(zhǔn)備。

2內(nèi)容

2.1各車間的檢修總結(jié)由車間設(shè)備主任，結(jié)合檢修實(shí)際情況寫出總結(jié)。

2.2檢修總結(jié)要在檢修完畢后，三日內(nèi)交到設(shè)備科。

2.3總結(jié)內(nèi)容要包括該車間所有檢修項(xiàng)目的完成情況，未完成的項(xiàng)目說明原因。

2.4對(duì)檢修超時(shí)的原因要做出分析，并附帶解決措施。

2.5對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修情況，要進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.6車間檢修總結(jié)中要包括檢修中所消耗的材料備件明細(xì)，并寫清規(guī)格/型號(hào)及其數(shù)量。

2.7設(shè)備科負(fù)責(zé)檢修總結(jié)的整理，根據(jù)各車間的檢修情況匯總整個(gè)檢修的完成情況。

3.考核

3.1對(duì)到期不交總結(jié)的車間，扣除該車間設(shè)備管理10分。

3.2對(duì)超時(shí)沒有做出分析和解決措施的情況，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。

3.3對(duì)于在檢修總結(jié)中沒有涉及到2.3、2.5、2.6所要求的項(xiàng)目，考核責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理5分/項(xiàng)。