領導到崗到位管理制度

為加強現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理,明確管理人員的現(xiàn)場管理職責,保證生產過程 在可控的狀態(tài)下進行,對管理人員到崗到位作如下規(guī)定。

1、管理人員帶班,至少要檢查一個生產工藝過程,解決安全生產過程中存在的問題,并發(fā)揮好現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場指導的作用。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,制止違 章違紀行為,對存在重大事故隱患的工作面必須盯在現(xiàn)場解決,隱患不消除不得恢復正 常生產。

2、 、確定的安全管理重點工作面、重點工藝,每天至少有一名項目副職管理人員現(xiàn)場帶班。

3、現(xiàn)場帶班人員對當班安全生產負責,發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重 問題時,必須立即組織采取停產、排除隱患等緊急處置措施,并及時報告。發(fā)生 生產安全責任事故,要追究當班帶班人員相應的責任。

4、帶班人員,要將帶班時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關情況進行詳細登記,填寫“管理人員下井信息反饋單” ,查出的工作面隱患、存在問 題交安全部門存檔,并由安全部門負責跟蹤驗證。帶班人負責督促問題的解決。

5、帶班及查崗要求 (1) 、管理人員井下現(xiàn)場查崗不能走馬觀花,對巡查中檢查出的安全問題,制定 具體措施,責成現(xiàn)場人員落實。當班不能解決的要填寫“管理人員下井信息反饋單” , 要定措施、定責任人、定期限責令解決,并按期跟蹤驗證。 (2) 、帶班人員必須對工作面安全質量提出具體要求。 (3) 、帶班人員要盯在工作面的重點部位、重點工序、重點工藝,嚴禁在無 人工作的地點停留,否則視為脫崗。 (4) 、對工作面重大隱患要盯在現(xiàn)場處理,直到處理完畢。 (5) 、所有帶班人員不得在危險區(qū)域逗留。