電壓合格率指標(biāo)管理辦法制度

一、為了進(jìn)一步加強(qiáng)電壓無(wú)功管理,提高供電質(zhì)量,增加公司綜合效益,特制定本辦法。

二、電壓合格率

1、電壓管理實(shí)行分級(jí)管理方式,生產(chǎn)計(jì)劃部為歸口管理部門(mén),公司年度指標(biāo)計(jì)劃中各分類考核單位為各分類電壓管理單位。

2、電壓合格率按月分類對(duì)相關(guān)責(zé)任單位考核,考核指標(biāo)及責(zé)任單位按照公司年度指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行,各責(zé)任單位應(yīng)將分類綜合指標(biāo)按月層層分解到基層站所,并將分解結(jié)果報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃部、企管部。企管部根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)各級(jí)責(zé)任單位考核,每高于(或低于)考核指標(biāo)0.01獎(jiǎng)勵(lì)(或扣罰)責(zé)任單位2分。

3、每月月末為電網(wǎng)電壓監(jiān)測(cè)采集數(shù)據(jù)例日(節(jié)假日順延),調(diào)通中心、農(nóng)電服務(wù)部對(duì)采集到的電壓合格率數(shù)據(jù)做出電壓分析報(bào)告,經(jīng)單位主管審核簽字后分別以書(shū)面和電子郵件方式一并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。。

4、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)季電壓合格率分類匯總報(bào)表經(jīng)部門(mén)主管審核簽字后分別以書(shū)面和電子郵件方式一并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。

5、對(duì)于抄表報(bào)送過(guò)程中誤報(bào)、漏報(bào)數(shù)據(jù)的,每臺(tái)次扣罰責(zé)任單位5分,對(duì)于弄虛作假捏造數(shù)字的,每臺(tái)次扣罰責(zé)任單位20元。

6、各責(zé)任單位在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電壓監(jiān)測(cè)儀的運(yùn)行維護(hù),定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視,保持表計(jì)的完好清潔,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)處理,現(xiàn)場(chǎng)不能處理時(shí)應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)拆回公司維修調(diào)換,對(duì)于因疏于管理造成表計(jì)損壞經(jīng)認(rèn)定為責(zé)任事故的,每次扣罰責(zé)任單位20分,造成表計(jì)丟失的由責(zé)任單位照價(jià)賠償。

7、電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置的變更,由管理單位寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng),報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部核實(shí)批準(zhǔn)后變更。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置的,每次扣罰責(zé)任單位10分,變更工作未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,每延遲一天扣罰責(zé)任單位5分。

8、企管部每月將會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)各單位電壓合格率完成情況進(jìn)行檢查,并對(duì)檢查情況按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

三、無(wú)功管理

1、無(wú)功管理實(shí)行分級(jí)管理方式,生產(chǎn)計(jì)劃部為歸口管理部門(mén),各級(jí)設(shè)備運(yùn)行維管單位即為相應(yīng)級(jí)別無(wú)功管理責(zé)任單位。

2、功率因數(shù)按月分類對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核,考核指標(biāo)及責(zé)任單位按照公司年度指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)完成指標(biāo)等于考核指標(biāo)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任單位2分,在此基礎(chǔ)上,每增加0.01獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任單位0.5分;當(dāng)完成指標(biāo)小于考核指標(biāo)時(shí),每降低0.01扣罰責(zé)任單位1分。

3、電容器可用率對(duì)相關(guān)責(zé)任單位按年考核,考核指標(biāo)及責(zé)任單位按照公司年度指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行,超過(guò)(或低于)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)(或扣罰)責(zé)任單位5分。

4、每月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)月《電容器可用率報(bào)表》經(jīng)部門(mén)主管審核簽字后分別以書(shū)面和電子郵件方式一并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。

5、各責(zé)任單位每年應(yīng)針對(duì)無(wú)功管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的措施計(jì)劃,積極落實(shí)整改,重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)配變和小動(dòng)力客戶的無(wú)功就地平衡工作。

6、各責(zé)任單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變電站、線路以及配變臺(tái)區(qū)電容器的運(yùn)行管理,根據(jù)電壓質(zhì)量和負(fù)荷情況及時(shí)進(jìn)行電容器的投切。

四、企管部、生產(chǎn)計(jì)劃部將通過(guò)調(diào)動(dòng)自動(dòng)化系統(tǒng)不定期檢查無(wú)功電壓運(yùn)行管理情況,對(duì)于未及時(shí)對(duì)功率因數(shù)和電壓超標(biāo)情況采取有效措施的站所,每發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)站所10分。

五、每月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)月各級(jí)功率因數(shù)報(bào)表,電壓無(wú)功分析報(bào)告,經(jīng)部門(mén)主管審核簽字后分別以書(shū)面和電子郵件方式一并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。

六、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)季調(diào)壓、力率、無(wú)功補(bǔ)償統(tǒng)計(jì)表,經(jīng)部門(mén)主管審核簽字后分別以書(shū)面和電子郵件方式一并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。

七、每季首月3日前,各責(zé)任單位將上季電壓無(wú)功分析報(bào)告,經(jīng)部門(mén)主管審核后以電子郵件方式報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。

八、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)各部門(mén)報(bào)表、分析,編制月(季)匯總報(bào)表,編寫(xiě)季度電壓無(wú)功綜合分析報(bào)告,在上級(jí)規(guī)定時(shí)間前及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送報(bào)表分析,并監(jiān)督落實(shí)分析報(bào)告中制定的整改措施。

九、各責(zé)任單位應(yīng)保證報(bào)表報(bào)送的及時(shí)、準(zhǔn)確,遲報(bào)1天罰款5分;誤報(bào)、漏報(bào)1處扣5分。

十、本辦法自 2008年1月1日起 執(zhí)行。