裝飾工人管理制度規(guī)范

裝飾工人管理制度

一、進(jìn)入制度

1、凡是公司的裝修工人,進(jìn)入前都要經(jīng)過詳細(xì)的考察;對于小組領(lǐng)工的裝修工人要經(jīng)過全面的考察。

2、考察的范圍為:技術(shù)考察,職業(yè)道德考察;對于小組領(lǐng)工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態(tài)度的考察。

3、凡是有不良記錄的裝修工人;不論在什么地方,不論什么時(shí)候,都不得任用。

二、工地現(xiàn)場管理制度

1、裝修工人現(xiàn)場施工要衣著整潔;不得坦胸露背。保持工地良好的衛(wèi)生,材料擺放整齊。

2、不的私自收受業(yè)主給予的任何物品和饋贈;不得向客戶索要任何和施工無關(guān)的物品;不得私自接受業(yè)主的任何宴請。

3、不得私自拿取業(yè)主的任何物品;否則,視同盜竊,一旦發(fā)現(xiàn)核實(shí),即刻清退。

4、態(tài)度要謙虛謹(jǐn)慎,講話要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主;不得言語粗魯;不得發(fā)表和自身身份不符的言論;不得發(fā)表扭曲事實(shí)不合實(shí)際的言論。

5、按照公司要求施工;沒有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料,不得應(yīng)付施工;對于不合乎要求的施工,要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

6、切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益;切實(shí)維護(hù)公司的形象。能為業(yè)主考慮的,就一定為業(yè)主考慮;能夠?yàn)闃I(yè)主服務(wù)的,不論是大小,就一定為業(yè)主服務(wù)。

7保護(hù)業(yè)主的任何物品不受到任何損害;離開工地時(shí),必須保證業(yè)主物品的完整無缺。

8、借用業(yè)主的物品一定在離開工地時(shí)退還;如有丟失,要照價(jià)賠償。

三、工人任用制度

1、對于工人的任用;要以技術(shù)和人品作為衡量工人業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。要重用技術(shù)好,人品好的工人;不以個(gè)人好惡作為任用工人的標(biāo)準(zhǔn)。

2、要對工人的工作情況做記錄;對于存在的不良記錄,要作為任用時(shí)候的參考。要做到不但要用人,更要識人。

3、不得任用屢次犯同樣錯(cuò)誤的工人;不得任用辦事應(yīng)付不盡力的工人;不得任用貪圖不義之財(cái)?shù)墓と恕?/p>

4、對工人的使用,要做到“優(yōu)勝劣汰”;堅(jiān)決淘汰落后不圖進(jìn)取的工人。

5、要時(shí)刻準(zhǔn)備吸納優(yōu)秀的工人;要善于發(fā)現(xiàn)人才,要重用人才。

四、工人的獎懲制度

1、要做到“優(yōu)必獎”,“差必罰”。要定期給予優(yōu)秀的工人以物質(zhì)和榮譽(yù)上的獎勵(lì);對于辦事效率低下做事不牢靠的工人,必須給以處罰。

2、對工人的收入不加杠桿;鼓勵(lì)能者多勞,多勞者多得。

3、要對工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品給予獎勵(lì);推行“德化”的管理和用人制度。

4、要保證同等條件下,工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。

5、推行人性化管理;對于主觀犯錯(cuò)的,給予處罰;對于以外犯錯(cuò)的,給予寬容。

6、對于業(yè)績突出的工人,要給予突出的獎勵(lì);欲用之,必先厚之。