機電隊班組長管理制度

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員,就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權(quán)出總成績,按照排名進行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強,具有良好的道德品質(zhì);

2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識,具備現(xiàn)場急救技能;

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;

5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗,具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。

隊組適時組織班組長選評會,根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長,才有評選資格。

四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé),嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù),嚴格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進行組織生產(chǎn),科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素,強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;

3、負責(zé)加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;

4、負責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經(jīng)選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;

3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議,同時由隊組負責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應(yīng)認真負責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行,認真組織巡檢,對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理,減少設(shè)備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責(zé)主要責(zé)任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經(jīng)濟、行政處罰。