班組對標(biāo)管理體系計劃和措施制度

一、 班組對標(biāo)管理組織

組長:**

成員:****

二、班組對標(biāo)管理工作計劃

1、動員準(zhǔn)備階段(2022年1月至4月)

組織學(xué)習(xí)**公司年度工作會議精神和本廠關(guān)于開展對標(biāo)管理年活動的文件精神,認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì),部署班組對標(biāo)管理年活動。成立班組對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu),提出對標(biāo)實施細(xì)則并討論確定;提出對標(biāo)管理指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。

2、對標(biāo)實施階段(2022年5月至12月)

根據(jù)**公司對標(biāo)管理工作要求和本廠對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,分步實施,逐步完善,開展好班組對標(biāo)有關(guān)工作,做好迎接廠部對標(biāo)工作小組的檢查。班長要對班組對標(biāo)管理工作組織檢查督導(dǎo),推動工作深入開展,并認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠管理水平比較高的班組管理經(jīng)驗和先進(jìn)做法。

3、總結(jié)階段(2022年1月至3月)

**年1月份要認(rèn)真總結(jié)班組對標(biāo)管理工作情況,總結(jié)活動成效,分析問題及不足并制定整改措施,認(rèn)真開展好自查評工作。2月至3月份廠部將組織對各班組進(jìn)行全面檢查,并推選優(yōu)秀班組。在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定進(jìn)一步實施對標(biāo)管理的方案,建立對標(biāo)管理長效機(jī)制。

二、班組對標(biāo)指標(biāo)體系

根據(jù)**公司對標(biāo)工作的要求,制定班組對標(biāo)指標(biāo)體系如下:

(一)發(fā)電量指標(biāo)體系

1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值:**公司對我廠下達(dá)的**年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值

2、考核標(biāo)桿值:**公司對我廠下達(dá)的**年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值

(二)安全指標(biāo)管理指標(biāo)體系

1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。

2、考核標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。

三、深化班組對標(biāo)管理要采取的主要措施

(一)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作,保證設(shè)備安全健康運(yùn)行,減少因設(shè)備故障造成的棄水。

維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,保證運(yùn)行中的機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,備用的機(jī)組健康備用,保證機(jī)組不發(fā)生非停,爭取多發(fā)電,避免發(fā)生棄水或設(shè)備故障引起機(jī)組停運(yùn)。

按照檢修計劃表,做好主輔設(shè)備的計劃檢修。

做好設(shè)備巡檢,保證及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

做好主輔設(shè)備的運(yùn)行分析,把握設(shè)備狀態(tài),及時堵住工作漏洞。

及時消除設(shè)備缺陷,保證設(shè)備實時健康。

(二)加強(qiáng)班組安全管理工作,確保班組安全管理指標(biāo)順利實現(xiàn)。

堅決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把防患于未然放在安全管理工作的第一位,及時消除各種安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真做好安全措施,嚴(yán)禁無票工作;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程及現(xiàn)場各項規(guī)程制度。巡檢設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真,及時處理缺陷;督促班員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),積極參加廠部舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)技能水平。