檢修班組管理制度

為了加強我檢修班安全管理,規(guī)范班組員工行為規(guī)范和設備維護,進一步提升管理水平,保證各項檢修工作有序進行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,結合我檢修班實際情況,特制定本制度。

第一條、班組管理體制

一、班長:(于超營王文文)

1、受主任的直接領導,對本班人員負安全和管理上的全面領導責任。

2、負責組織本班人員完成設備檢修、維護及事故性搶修任務。

3、負責全班的安全工作,加強安全思想教育。

4、做好日常維護工作及時消除缺陷,使設備處于良好運行狀態(tài)。

5、嚴格遵守《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》及公司相關要求。

6、負責擬定本班工作計劃和大、小修前的工具準備任務。

7、積極完成上級交給的其它工作任務。

二、安全管理員:(丁學獻)

1、認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項檢查制度,

2、嚴查工作現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章違紀現(xiàn)象;

3、加大對生產現(xiàn)場的監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行工作票制度,認真檢查安全措施執(zhí)行情況;

4、做好現(xiàn)場安全文明生產的檢查、整改、處理工作,對于存在問題的發(fā)現(xiàn)一個處理一個;

5、按時組織班組召開安全會議,及時糾正在生產中存在的問題,并對近期檢查情況匯總;

6、做到安全從培訓入手,特別是針對新員工的培訓,做好班組培訓工作。

三、設備管理員:(李保信)

1、認真配合班長排查設備缺陷和隱患,并協(xié)助做好檢修工作安排;

2、對上級下發(fā)的各項整改及時傳達、督促,并做好自查自改工作;

3、對現(xiàn)場檢修工作給予必要的技術指導;

4、定期對車間設備進行一次全面的檢查,做到有檢查,有安排,有整改,有評比,并及時公布。

5、對車間的物資申請計劃做好整理匯總,并及時上交;

6、上交與設備相關的各類文件,做好班組檢修記錄,及時更新設備臺賬;

四、物資材料管理員:(柴國棟)

1掌握庫存情況,保證各種材料的正確存放。

2、對領進的物資要根據領料單內容逐項核對,準確無誤后,才能入庫。

3、對出庫材料要嚴格控制,做到賬務清晰,外借物資和工具必須經有關領導批準。

4、保管好庫存物資,做到定期維護,擺放要整齊衛(wèi)生。

5、每天應全面盤點一次做到帳物相符。并及時更新電腦系統(tǒng)內容。

6、完成領導交給的其它工作任務。

五、檢修人員的崗位職責

1、在檢修班長的直接領導下,必須認真執(zhí)行安全第一的方針,檢修前要作好工作準備,認真執(zhí)行工作票制度及相關安全措施,保質保量地完成檢修任務。

2、檢修人員要做“三好四會”,經常了解設備運行狀況,確保點檢質量。

3、加強設備管理,經常了解設備狀況、熟悉性能,發(fā)現(xiàn)問題應及時消除,做到該修必修、修必修好,確保設備安全運行。

4、檢修人員在保證質量的前提下,對備品材料的使用要做到勤儉節(jié)約,反對積壓浪費,提倡修舊利費、工完料盡。

5、檢修后要符合相關質量標準,嚴格遵守各項規(guī)章制度,檢修完畢應積極清掃工作場所。

6、堅決執(zhí)行班長分配的工作任務,積極完成領導交給的其它任務。

第二條、班組日常行為規(guī)范

附表:

1習慣性違章常見表現(xiàn),及處罰規(guī)定

2工作票相關考核制度

3員工請假制度