精細(xì)管理走動檢查制度(范例)

為了進(jìn)一步推動精細(xì)化管理,實施rem模式,保證工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實,根據(jù)我廠實際情況,特制定本制度。

一、走動檢查人員:各車間負(fù)責(zé)人(負(fù)責(zé)人外出時,指定專門人員落實,要求檢查人員相對固定)

二、走動檢查時間:半天至少一次

三、走動檢查內(nèi)容:

1、當(dāng)日生產(chǎn)計劃現(xiàn)場實施情況

2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況

3、6s及20要素落實情況

4、員工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實情況

6、安排臨時工作完成情況

四、走動檢查要求

1、走動檢查者每天必須按規(guī)定的時間次數(shù)到現(xiàn)場巡查,達(dá)到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。

2、走動檢查者巡查時,對達(dá)不到要求、達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯,每周每個崗位不得少于1個問題。連續(xù)3周沒有糾錯記錄的,對巡查者扣5分。

3、每個車間建立走動檢查專項記錄,走動檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個員工的問題做好記錄,并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來,進(jìn)行登記考核,作為當(dāng)天工資分配的依據(jù),嚴(yán)格兌現(xiàn)。